新型通信工程項目管理模式研究分析

盧敏華

摘要：隨著網絡通信的不斷發展，全球信息化時代已經到來，通信工程也將從2G時代轉變到5G時代。如此快速的發展迫使通信工程項目管理模式必須向前發展并且要緊跟時代的步伐。現階段我國通信工程施工管理仍存在一些問題，這直接影響到通信工程的施工進度、質量。針對這些問題，我們應對通信工程的管理模式進行研究、創新，總結形成一套較為成熟的新型項目管理模式，為通信工程的建設提供有力保障。本文首先分析了通信工程建設管理模式創新的意義，并提出了通信工程管理模式創新的策略。

關鍵詞：通信工程 管理模式 創新與研究

前言

在如今的社會，科技迅速的發展，通信工程也不例外。其在滿足人們需求的同時，還要關注自身的創新與發展，從而為人們提供更加快捷有效的通信方式。通信工程涉及的領域很廣，涉及的專業也很多，每個專業之間又相互聯系，這在一定程度上加大了通信工程項目管理的難度，也對管理人員提出了更高的要求。本文作者根據自己多年來在通信工程項目管理中摸索、提煉，總結出一套符合實際工程管理的模式。

1.通信工程管理模式創新的意義

人們總是說創新，那么創新是什么呢？我們先給創新下一個定義創新就是在經濟社會的背景下，為更新和擴大產品、服務和市場，尋找新的生產方法來建立一個新的管理制度，它既是一個過程，也是一個結果。

工程項目管理想要不斷地進步，就要不斷地創新，做到與時俱進，通信工程在制定管理模式時就在不斷地創新。那么創新通信工程的管理模式有什么意義呢？一方面可以利于降低通信工程建設的風險。我們要重視風險管理，要通過對通信工程建設管理模式的創新，分析當管理模式存在較大風險時，應采取主動放棄還是加以改變的方式，以避免管理模式創新活動帶來的相關風險，確保通信工程的質量，避免通信工程建設中的安全風險。另一方面，創新可以使通信工程建設的工作效率得到不斷地提升。隨著經濟水平的不斷發展，我們會在建設過程中引進一些新的設備。通過對通信工程建設管理模式的創新，可以讓新設備的作用更好地發揮出來，有利于提升工程建設的工作效率。總而言之，只有不斷地改變與創新，一個企業、一個工程才能不斷地進步。

2.新型通信工程項目管理模式

2.1 一體化管理模式

一體化管理模式可以說是承包管理模式之一，是傳統管理模式的一種改革創新總的來說就是管理者和承包者一起管理某一項事務，大家一起協商，盡可能讓目標達成一致，將核心價值觀一體化，將采購、設計、施工流程一體化。使用一體化管理模式的優點就是可以將通信工程建設的管理組織形式簡單化如此構成了新型的信息化管理組織。將一體化管理模式運用到通信工程之后，應設立完整的管理機制，以確保通信工程管理中的各項工作有利地開展。我們還可以通過一體化管理模式，掌控通信工程建設過程中各項工作的銜接點，從各個方面有效地提升工程建設進度，節約工程建設成本，更能確保通信工程建設的質量。由此可以看出，在通信工程管理模式中，運用一體化管理模式的管理效果還是非常顯著的。

2.2信息化管理模式

在現階段信息發展越來越快的時代，信息技術不斷地發展，我們也應該對通信工程進行信息化管理。所謂信息化管理，就是用信息化來帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，也就是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，將企業的生產方式、經營方式，還有一些管理流程都進行重新的整合，這樣可以提高企業的工作效率，增加企業的收入，增強企業的競爭力。信息化管理是當前最先進的管理技術之一，但大部分通信工程企業目前還沒有建立一套完整的屬于自己的通信工程信息化管理體系。信息化管理和傳統的通信工程管理模式相比，其具有全面管理的方便，考核簡單的優勢，可以滿足目前通信工程建設的需求。所以我們要改變以往的管理模式，要跟上時代的步伐，要對通信工程實施信息化管理，如此就可以讓通信工程得到全方位、信息化、規范化的管理。通信工程建設具有站點多、專業復雜、工期要求高等特點，運用信息管理系統，脫離了傳統的手工報表，信息管理系統可以實時填報、查詢通信工程的信息，規范工程每個環節的流程。

我們也可以通過信息化管理，有效控制通信工程建設的進度和質量同時把控通信工程建設的安全性當工程建設過程中出現問題時，我們可以第一時間獲知并進行解決，及時調整實施策略，使通信工程建設越來越規范。

當然我們還可以將實體和網絡相結合起來，逐步提高我們自身的管理水平。信息化管理并不能一蹴而就，它是漸次漸高的，是一個動態的過程，我們也要根據在實際應用中出現的問題進行優化調整。

2.3 PC管理模式

“PC管理模式”在20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。最近幾年被工程界所認識以及接受，應用也越來越廣泛，在通信工程建設中也開始被接受以及運用。PC管理模式也稱為項目管理承包模式，主要是將項目承包給比較可靠而且值得信任的項目管理單位，由這些項目管理單位來對項目進行決策階段、實施階段和運行階段的管理。這種管理模式有合同約束，具有法律效應，如果違約的話，承包方會被追究法律責任，因此這種模式還可以保證項目的質量。

PC管理模式多樣化，管理水平高，管理層級精簡。此模式下投資方不會直接管理項目，而是把所有的一切都交給項目管理單位去負責，因此在選擇承包方時，應選擇具有良好信譽，有一定管理經驗且團隊優秀的公司。他們的管理模式會有很多種，而且他們管理層次的人員也是十分精簡，這樣就減少了在工作過程中的摩擦，從某種程度上提高了團隊的工作效率。由以上的幾方面看來，PC管理模式管理項目還是十分有效的，我們可以將這種管理模式運用到各行各業中。

2.4 PC管理模式的實際應用

PC管理模式在實際運用中是十分可行有效的，我們可以將這種管理模式運用到通信工程建設中。重點要在合同上明確項目建成所需要的時間，投資方要求什么時間查驗，將所有細節都寫得十分詳細，如此就可以避免一些不必要的麻煩而且這份合同是受到法律保護的，這樣更利于通信工程可以按時完成，同時還可以保質保量以及控制成本。但是，我們在實際應用的時候還要重點注意PC承包方的選擇。現階段，我國的誠信系統還沒有建設完善，所以在選擇PC承包方的同時，一定要從多方面了解承包方的信息，判斷其可信度，可通過設定各種條件進行仔細的篩選，擇優選擇PC承包方，保證項目可以順利有序地開展。另外，合同也是我們執行的關鍵，采用PC管理模式簽訂合同時，需要有熟知法律和國家政策的人來細心地研讀合同，避免造成失誤，導致項目管理實施過程中無據可依。

在實際應用方面，我們還存在諸多不足之處，還需要我們日后進行改進、優化。正所謂“萬事開頭難”，沒有剛做就十分順手的事情，經驗都是要經過積累的。

3.結語

目前我們交流的方式越來越多，也各式各樣，使我們之間的關系越來越密切了o通信技術的發展方便了我們的溝通交流，加強通信技術的研發和改進是非常有必要的，在通信工程建設過程中采用有效的管理模式是保證通信工程順利開展的前提。因此，通信工程管理模式也要不斷的改進、創新，創新管理模式的運用很大程度上能協助建設單位對復雜的工程進行梳理、分析和總結，對通信工程管理效率的提有著很大的幫助，效果顯著，既能提高通信工程的建設質量，也能提升工作效率，推動通信工程的持續發展。

參考文獻

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