新型通信工程項(xiàng)目管理模式研究分析

盧敏華

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)通信的不斷發(fā)展，全球信息化時(shí)代已經(jīng)到來，通信工程也將從2G時(shí)代轉(zhuǎn)變到5G時(shí)代。如此快速的發(fā)展迫使通信工程項(xiàng)目管理模式必須向前發(fā)展并且要緊跟時(shí)代的步伐。現(xiàn)階段我國通信工程施工管理仍存在一些問題，這直接影響到通信工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)對(duì)通信工程的管理模式進(jìn)行研究、創(chuàng)新，總結(jié)形成一套較為成熟的新型項(xiàng)目管理模式，為通信工程的建設(shè)提供有力保障。本文首先分析了通信工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新的意義，并提出了通信工程管理模式創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：通信工程 管理模式 創(chuàng)新與研究

前言

在如今的社會(huì)，科技迅速的發(fā)展，通信工程也不例外。其在滿足人們需求的同時(shí)，還要關(guān)注自身的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為人們提供更加快捷有效的通信方式。通信工程涉及的領(lǐng)域很廣，涉及的專業(yè)也很多，每個(gè)專業(yè)之間又相互聯(lián)系，這在一定程度上加大了通信工程項(xiàng)目管理的難度，也對(duì)管理人員提出了更高的要求。本文作者根據(jù)自己多年來在通信工程項(xiàng)目管理中摸索、提煉，總結(jié)出一套符合實(shí)際工程管理的模式。

1.通信工程管理模式創(chuàng)新的意義

人們總是說創(chuàng)新，那么創(chuàng)新是什么呢？我們先給創(chuàng)新下一個(gè)定義創(chuàng)新就是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的背景下，為更新和擴(kuò)大產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，尋找新的生產(chǎn)方法來建立一個(gè)新的管理制度，它既是一個(gè)過程，也是一個(gè)結(jié)果。

工程項(xiàng)目管理想要不斷地進(jìn)步，就要不斷地創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，通信工程在制定管理模式時(shí)就在不斷地創(chuàng)新。那么創(chuàng)新通信工程的管理模式有什么意義呢？一方面可以利于降低通信工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。我們要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，要通過對(duì)通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新，分析當(dāng)管理模式存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取主動(dòng)放棄還是加以改變的方式，以避免管理模式創(chuàng)新活動(dòng)帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保通信工程的質(zhì)量，避免通信工程建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，創(chuàng)新可以使通信工程建設(shè)的工作效率得到不斷地提升。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我們會(huì)在建設(shè)過程中引進(jìn)一些新的設(shè)備。通過對(duì)通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新，可以讓新設(shè)備的作用更好地發(fā)揮出來，有利于提升工程建設(shè)的工作效率。總而言之，只有不斷地改變與創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工程才能不斷地進(jìn)步。

2.新型通信工程項(xiàng)目管理模式

2.1 一體化管理模式

一體化管理模式可以說是承包管理模式之一，是傳統(tǒng)管理模式的一種改革創(chuàng)新總的來說就是管理者和承包者一起管理某一項(xiàng)事務(wù)，大家一起協(xié)商，盡可能讓目標(biāo)達(dá)成一致，將核心價(jià)值觀一體化，將采購、設(shè)計(jì)、施工流程一體化。使用一體化管理模式的優(yōu)點(diǎn)就是可以將通信工程建設(shè)的管理組織形式簡(jiǎn)單化如此構(gòu)成了新型的信息化管理組織。將一體化管理模式運(yùn)用到通信工程之后，應(yīng)設(shè)立完整的管理機(jī)制，以確保通信工程管理中的各項(xiàng)工作有利地開展。我們還可以通過一體化管理模式，掌控通信工程建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的銜接點(diǎn)，從各個(gè)方面有效地提升工程建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)成本，更能確保通信工程建設(shè)的質(zhì)量。由此可以看出，在通信工程管理模式中，運(yùn)用一體化管理模式的管理效果還是非常顯著的。

2.2信息化管理模式

在現(xiàn)階段信息發(fā)展越來越快的時(shí)代，信息技術(shù)不斷地發(fā)展，我們也應(yīng)該對(duì)通信工程進(jìn)行信息化管理。所謂信息化管理，就是用信息化來帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，也就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式，還有一些管理流程都進(jìn)行重新的整合，這樣可以提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的收入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理是當(dāng)前最先進(jìn)的管理技術(shù)之一，但大部分通信工程企業(yè)目前還沒有建立一套完整的屬于自己的通信工程信息化管理體系。信息化管理和傳統(tǒng)的通信工程管理模式相比，其具有全面管理的方便，考核簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，可以滿足目前通信工程建設(shè)的需求。所以我們要改變以往的管理模式，要跟上時(shí)代的步伐，要對(duì)通信工程實(shí)施信息化管理，如此就可以讓通信工程得到全方位、信息化、規(guī)范化的管理。通信工程建設(shè)具有站點(diǎn)多、專業(yè)復(fù)雜、工期要求高等特點(diǎn)，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，脫離了傳統(tǒng)的手工報(bào)表，信息管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)填報(bào)、查詢通信工程的信息，規(guī)范工程每個(gè)環(huán)節(jié)的流程。

我們也可以通過信息化管理，有效控制通信工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)把控通信工程建設(shè)的安全性當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以第一時(shí)間獲知并進(jìn)行解決，及時(shí)調(diào)整實(shí)施策略，使通信工程建設(shè)越來越規(guī)范。

當(dāng)然我們還可以將實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合起來，逐步提高我們自身的管理水平。信息化管理并不能一蹴而就，它是漸次漸高的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，我們也要根據(jù)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

2.3 PC管理模式

“PC管理模式”在20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。最近幾年被工程界所認(rèn)識(shí)以及接受，應(yīng)用也越來越廣泛，在通信工程建設(shè)中也開始被接受以及運(yùn)用。PC管理模式也稱為項(xiàng)目管理承包模式，主要是將項(xiàng)目承包給比較可靠而且值得信任的項(xiàng)目管理單位，由這些項(xiàng)目管理單位來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段的管理。這種管理模式有合同約束，具有法律效應(yīng)，如果違約的話，承包方會(huì)被追究法律責(zé)任，因此這種模式還可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

PC管理模式多樣化，管理水平高，管理層級(jí)精簡(jiǎn)。此模式下投資方不會(huì)直接管理項(xiàng)目，而是把所有的一切都交給項(xiàng)目管理單位去負(fù)責(zé)，因此在選擇承包方時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)且團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的公司。他們的管理模式會(huì)有很多種，而且他們管理層次的人員也是十分精簡(jiǎn)，這樣就減少了在工作過程中的摩擦，從某種程度上提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。由以上的幾方面看來，PC管理模式管理項(xiàng)目還是十分有效的，我們可以將這種管理模式運(yùn)用到各行各業(yè)中。

2.4 PC管理模式的實(shí)際應(yīng)用

PC管理模式在實(shí)際運(yùn)用中是十分可行有效的，我們可以將這種管理模式運(yùn)用到通信工程建設(shè)中。重點(diǎn)要在合同上明確項(xiàng)目建成所需要的時(shí)間，投資方要求什么時(shí)間查驗(yàn)，將所有細(xì)節(jié)都寫得十分詳細(xì)，如此就可以避免一些不必要的麻煩而且這份合同是受到法律保護(hù)的，這樣更利于通信工程可以按時(shí)完成，同時(shí)還可以保質(zhì)保量以及控制成本。但是，我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用的時(shí)候還要重點(diǎn)注意PC承包方的選擇。現(xiàn)階段，我國的誠信系統(tǒng)還沒有建設(shè)完善，所以在選擇PC承包方的同時(shí)，一定要從多方面了解承包方的信息，判斷其可信度，可通過設(shè)定各種條件進(jìn)行仔細(xì)的篩選，擇優(yōu)選擇PC承包方，保證項(xiàng)目可以順利有序地開展。另外，合同也是我們執(zhí)行的關(guān)鍵，采用PC管理模式簽訂合同時(shí)，需要有熟知法律和國家政策的人來細(xì)心地研讀合同，避免造成失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施過程中無據(jù)可依。

在實(shí)際應(yīng)用方面，我們還存在諸多不足之處，還需要我們?nèi)蘸筮M(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。正所謂“萬事開頭難”，沒有剛做就十分順手的事情，經(jīng)驗(yàn)都是要經(jīng)過積累的。

3.結(jié)語

目前我們交流的方式越來越多，也各式各樣，使我們之間的關(guān)系越來越密切了o通信技術(shù)的發(fā)展方便了我們的溝通交流，加強(qiáng)通信技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)是非常有必要的，在通信工程建設(shè)過程中采用有效的管理模式是保證通信工程順利開展的前提。因此，通信工程管理模式也要不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用很大程度上能協(xié)助建設(shè)單位對(duì)復(fù)雜的工程進(jìn)行梳理、分析和總結(jié)，對(duì)通信工程管理效率的提有著很大的幫助，效果顯著，既能提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量，也能提升工作效率，推動(dòng)通信工程的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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