建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

朱海濤

摘 ?要：房屋建筑數量的增加，表示建筑行業的興旺，建筑質量的提升成為人們關注的重點，施工管理研究逐漸成為建筑管理的主要研究方向。對管理方式進行合理的探討，逐漸可以發現其存在的價值和其良好的發展前景，成為現階段建筑施工管理的首要選擇。本文首先對管理方式以及其相關內容進行簡短的介紹，并提出相關應用管理策略。

關鍵詞：建筑工程施工技術;相關介紹;存在問題;管理策略

建筑施工質量逐漸成為人民關注的焦點，而決定建筑施工質量最直接的因素便是施工的管理與控制。當前建筑工程不斷變化的風格以及獨特性的發展，對于建筑項目施工增加了較大的難度，其復雜程度也是往日不可比擬的，因此，對于施工管理水平提出較高的要求。施工管理是經過多方考慮選定的發展方向，其能夠針對施工過程中存在的問題作出嚴格的控制，面對出現的緊急狀況，能個給出合理的建議，幫助建筑施工管理以及質量的提升。

1管理的相關介紹

新的管理理念管理，其主要以分工管理以及質量提升為主要管理方式，不斷減少建筑施工過程中產生的不良影響，另外，其結合有效的資源與合理的成本控制方式，實現建筑施工過程中成本的有效控制，為建筑施工換回較高的經濟收益。換句話來講，管理方式應用于建筑行業，能夠為其提供最有效的管理方式，不斷增加建筑質量的升級改進水平，為其創造更多的效益。現階段管理方式已經成為建筑行業的核心管理理念，建筑行業要想不斷提高其管理水平，需要對管理進行研究，制定合理的管理策略，不斷提高管理團隊人員工作水平，為管理水平的提高作出努力。在管理過程中，往往存在對施工安全以及施工質量的疏忽問題，另外，施工效率的低下，也是管理過程中存在不足的表現。

2建筑工程施工管理策略

2.1樹立施工管理理念

建筑施工，不僅包含著房屋建筑結構的施工，還包含著周邊環境、房屋綠化等相關設施的建設工作，在建筑過程中需要結合大量的人力與物力，另外還需要對建設成本進行控制，這也就對建筑管理提供了更加嚴格的要求。需要對該階段人員的管理認識意識進行培養，保證每一位員工都能夠正確認識管理的重要性。在該環節實施過程中，首先是加強對管理的培訓工作，對其所包含的深意以及知識進行講解，保證每一位員工都能夠夠正確的認識管理的優勢。其次，相關制度的建立是管理的重要方式，制定合理的培養方案，并根據員工的接受程度，制定不同的策略，同時伴隨獎勵與懲罰措施的實施，側面督促員工進行自主學習。

2.2建立完善的項目施工管理體系

建筑工程質量管理過程中，想要對管理水平進行提高優化，需要有一個完善的管理機制。在建立健全管理體系過程中，應當大量使用管理方式，不斷的改善現有管理體系，要結合施工環境及實際情況進行相關制度的確立。主要包含施工各個環節、施工人員素質，以及施工技術的復雜性，對各項施工標準進行準確檢測，制定相關管理標準。若發現人員出現施工錯誤，或存在偷工減料等行為，應當給予相應的懲罰措施，而對于表現優秀的員工，則可進行一定程度的獎勵。獎勵與懲罰措施的相互結合，有力地促進施工人員在施工過程中操作的正確性，以及工作的主動性。

2.3強化對施工階段質量的管理

一個建筑的成功與否，與其施工質量有著重要的聯系，建筑水平的高超、使用價值的合理、居住環境的優雅，往往是居民在選擇建筑時所考慮的因素，因此，建筑施工管理需要對施工質量進行嚴格的控制與管理。在建筑施工階段，對其進行質量控制，能夠有效地提高建筑公司的施工效率，另外，高質量的建筑也能為建筑公司增加名譽，提高其無形資產。在施工質量監督環節，需要增加施工質量的管理措施，相關措施的制定，需要堅持調理性、責任性、以及細致化，并與施工方建立良好的合約關系，江蘇紅與監督進行責任化細分，做到施工各個環節都能夠對應到施工個人，施工質量出現問題，能夠迅速找到負責人，該方法能夠增強施工人員對建筑施工操作的準確性，從側面增加建筑施工質量。在管理過程中，可以對施工階段進行分層和分階段管理方式，針對不同的階段，采用不同的管理方式，提高整體管理水平。在建筑設計環節，不能僅依靠降低成本而進行設計，還需要結合建筑周邊環境，以及建筑施工技術相結合，制定合理的設計方案。同時，在設計過程中，也需要對施工技術進行規范與標準的制定，為后期施工質量監督與管理提供優質的參考數據，促進施工質量的提高。在施工質量管理方面，還需要增加管理團隊建設，提高相關人員對質量監督的意思，以及相關專業知識的了解，為相關管理水平的提升提供優質的服務團隊。

2.5建立高素質施工管理隊伍

現階段，企業采用較多的新人進行管理，其往往存在專業技能較差，整體素質普遍不高的情況，造成管理水平的低下，對整個施工質量產生較大的影響。因此，管理水平的升級優化，需要打造一支高水平、高素質的管理團隊。首先，現有施工人員方面，不斷加強施工人員的專業操作技能，以及與施工各環節相關的知識儲備，另外，相關人員責任意識，增強其對建筑施工質量的監督意識，保證每位施工人員對建筑施工進行監督。另外，企業在引進新人員時，需要對其進行綜合考察，建立完整的考核機制，提高行業準入門檻，逐漸打造一支完善的管理隊伍。高素質管理隊伍的建立，能夠強化施工各階段的監督力度，有效的降低施工問題的出現，保證施工人員的安全，為施工建筑質量的提升做出貢獻。

3結束語

建筑施工質量已經成為建筑行業較多關注的問題，能夠提高建筑施工質量的管理方式，是建筑行業研究的方向，而精細化管理方式正是其研究成果。但其現階段的應用中還存在著較多的問題，需要對其進行不斷的研究，在研究與實驗的過程中，不斷完善其缺陷，使其能夠更好地服務于建筑施工管理，為建筑施工質量的提高提供有效的支持。

參考文獻

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