電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理

趙曉麗

【摘? 要】在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營(yíng)銷起到很大作用。電力營(yíng)銷信息化的條件下，供電企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在不斷發(fā)展的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要提高供電服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍。因此，本文從配網(wǎng)線損的原因入手，指出電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損存在的問題，并提供相應(yīng)的解決方式，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷;信息化;配網(wǎng)線損;精細(xì)化管理

引言

由于社會(huì)的各行業(yè)對(duì)電能有了更大需求量，所以“點(diǎn)多面廣”就成了當(dāng)前配電網(wǎng)線路最主要的特點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)來看，配電網(wǎng)在電能損耗方面已經(jīng)占到了整個(gè)電網(wǎng)的電能損耗量的一半以上，這就意味著在國(guó)家“節(jié)能降耗”的倡導(dǎo)之下，如何合理、科學(xué)地管理配電網(wǎng)，降低供電企業(yè)的線損就成了企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)。

1配網(wǎng)線損發(fā)生的主要原因與影響因素

1.1電阻影響

在配網(wǎng)系統(tǒng)中，各種不同的電氣設(shè)備，即變壓器、電動(dòng)機(jī)、導(dǎo)線等都會(huì)產(chǎn)生電阻，從而影響電流的正常傳輸，電能在傳輸時(shí)，需要克服一定的阻礙，在此過程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生巨大的損耗和消耗，以此導(dǎo)致線損發(fā)生，其主要來源于電氣設(shè)備的電阻。

1.2磁場(chǎng)作用

變電設(shè)備在電壓改變的過程中，需要交變磁場(chǎng)，這時(shí)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必會(huì)在做功時(shí)，產(chǎn)生熱量，以此帶來一定的電能損耗。

2電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損的現(xiàn)狀分析

2.1管理制度落實(shí)不到位

管理制度落實(shí)不到位有兩個(gè)層面的原因：一是很多供電企業(yè)缺少科學(xué)系統(tǒng)的配網(wǎng)線損管理措施，針對(duì)過程中問題解決還沒有形成成熟的體系。導(dǎo)致很多員工不知道自己的職責(zé)，實(shí)際工作中出現(xiàn)任務(wù)混亂的現(xiàn)象。二是很多供電企業(yè)并沒有給員工和自身設(shè)定嚴(yán)格的要求，缺少正確的技術(shù)指導(dǎo)和工作管理理念的支撐。因此，即使企業(yè)有心做出變化，也無法在短時(shí)間內(nèi)落實(shí)配網(wǎng)線損的管理措施。

2.2技術(shù)人員缺乏管理意識(shí)

在電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個(gè)總結(jié)與完善的發(fā)展過程。當(dāng)前由于管理人員對(duì)線損管理工作缺乏管理意識(shí)和認(rèn)知，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實(shí)際工作中只是為了應(yīng)付工作任務(wù)，并且認(rèn)為線損管理制度與自身的關(guān)系不大，沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網(wǎng)線損管理人員沒有明確自身的崗位職責(zé)再加上管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的情況下容易引發(fā)安全事故。

2.3缺乏有效的考核制度

市場(chǎng)中，很多供電企業(yè)設(shè)置的監(jiān)管和考核制度還沒有不完善，實(shí)際工作與企業(yè)監(jiān)管不適配，工作效率低下。已經(jīng)建立考核機(jī)制的企業(yè)，也缺少考核制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致考核工作無法客觀展開。現(xiàn)實(shí)中，就出現(xiàn)很多由于企業(yè)監(jiān)管制度不完善，工作事故發(fā)生，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作;考核制度不完善，員工的工作積極性下降，工作質(zhì)量隨之下降。

3電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理的措施

3.1完善管理制度

首先，在電力營(yíng)銷信息化條件下要完善管理制度，構(gòu)建一個(gè)合理的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。借助營(yíng)銷管理的手段，對(duì)線損管理方式進(jìn)行優(yōu)化，并在營(yíng)銷的系統(tǒng)平臺(tái)上，收集配網(wǎng)線損的信息資源，包括線損量、線損異常統(tǒng)計(jì)、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等，為線損管理提供可靠性依據(jù)。這個(gè)步驟能夠提高線損管理的過程中的準(zhǔn)確度，使參考數(shù)據(jù)更有效，并推動(dòng)線損精細(xì)化管理朝著信息化與智能化方向發(fā)展。

其次，營(yíng)銷信息系統(tǒng)作為一種高效的媒介，能夠幫助更科學(xué)、合理的搜集和使用數(shù)據(jù)。需要注意的是，使用數(shù)據(jù)必須始終堅(jiān)持準(zhǔn)確、適時(shí)、更新的基本原則，要求相關(guān)人員秉持著客觀公正的工作態(tài)度記錄數(shù)據(jù)，記錄過程中要以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)更正，盡可能多的獲取數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的覆蓋面積，為系統(tǒng)提供更加有價(jià)值的參考內(nèi)容。

最后，供電企業(yè)還要聯(lián)合專家制定一套切實(shí)可行的營(yíng)銷系統(tǒng)維護(hù)制度，保障整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，形成對(duì)數(shù)據(jù)的雙重保護(hù)，建立一個(gè)更安全的工作平臺(tái)。

3.2建設(shè)完善信息采集系統(tǒng)

在電力營(yíng)銷信息化發(fā)展趨勢(shì)下，技術(shù)人員要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，拓展信息資料的搜集渠道，企業(yè)可以國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)，對(duì)配網(wǎng)線損系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)與記錄，并對(duì)配網(wǎng)的用電情況展開研究，有利于提高電力企業(yè)信息采集線路，為用戶提供優(yōu)質(zhì)化的管理與服務(wù)。集中處理電力配網(wǎng)線損故障問題，技術(shù)人員需要按照規(guī)定要求安裝采集器，確保電力設(shè)備的正常運(yùn)作，為后期系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)奠定了基礎(chǔ)條件。借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)配網(wǎng)線損系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)，電力領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)督促抄表人員按時(shí)完成抄表工作，準(zhǔn)確計(jì)算電費(fèi)，才能為電力營(yíng)銷企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

在配網(wǎng)線損管理工作中，勢(shì)必會(huì)牽涉到相關(guān)的管理責(zé)任，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)具有一定的獨(dú)特性，因此，必須及時(shí)開展信息化管理工作，切實(shí)結(jié)合目前的管理?xiàng)l件相關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行管理任務(wù)。線損管理工作的個(gè)人能力和素質(zhì)直接影響著工作效果，對(duì)此，可以通過定期講座的形式，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解注意事項(xiàng)，確保工作人員可以具備良好的技能與知識(shí)，以此有序開展相關(guān)工作。相關(guān)工作人員的管理誰陪你過對(duì)總體管理機(jī)制有著重要影響，在實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保管理工作全方位。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步詳細(xì)了解精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定。

3.4完善考核制度

合理的考核制度，能夠幫助供電企業(yè)了解員工的工作狀態(tài)和線損工作的進(jìn)行狀況。目前，大多數(shù)企業(yè)的線損管理監(jiān)督力度還不夠。無法為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該提起重視，構(gòu)建新的考核制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，幫助供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。首先，只有供電企業(yè)自身認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)線損的危害，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行了解，要從思想上進(jìn)行更正，大力支持網(wǎng)線損管理工作的開展，讓員工在過程中有所收獲。

結(jié)語

綜上所述，電力營(yíng)銷信息化的背景下，配網(wǎng)線損有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也出現(xiàn)亟待解決的很多問題。只有正視過程中出現(xiàn)的問題，致力于提升管理效率和線損精細(xì)化管理的技術(shù)水平，才能推動(dòng)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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