柔性管理在現代企業經濟管理的運用分析

趙國全

摘要：隨著社會文明的進步與發展，企業各項管理工作的模式逐漸發生了改變，就經濟管理而言，以往的管理方式主要是通過建立嚴格的管理制度，對員工的行為和工作規范進行嚴格的管控，也就是人們常說的剛性經濟管理。這種管理方法雖然效果明顯，但是不能更好地培養員工對企業的忠實度，不利于企業的長期發展。隨著管理水平的提高，柔性管理理念逐漸從剛性經濟管理中衍生而出，這種管理方法強調以人為本，能夠大大提高企業工作人員的工作積極性，是一種更適應現代企業發展的新型管理模式本文結合柔性管理的概念，對其在現代企業經濟管理的運用進行了詳細闡述。

關鍵詞：柔性管理;現代化企業;經濟管理;運用

我國大多數企業以往在經濟管理過程中都側向于剛性管理，不利于激發員工的積極能動性，在一定程度上限制了企業的發展腳步，在現代化管理模式的創新實踐中，人們發現以人為本的柔性管理措施在企業經濟管理中的效果也非常顯著，通過剛柔并施的管理辦法對企業進行管理，能夠有效減少員工對企業的抵觸心理，提高員工忠誠度，進而提高工作效率，增加企業經濟效益，所以柔性管理理念逐漸引起人們關注，并被廣泛應用于各企業管理工作當中，取得了良好的效果。

1.企業柔性經濟管理的基本內涵

所謂柔性經濟管理，就是與剛性經濟管理措施相對應的一種管理辦法，其內容很好理解，就是采用更加柔和的辦法，對員工進行管理。由于我國長期以來管理模式的固化，許多企業管理者都忽略了人力因素對企業的影響，只是一味強化制度嚴格性，在現代化企業運作當中，這種方法已然落后。尤其是隨著經濟市場的擴大，現代社會人們有更多的工作崗位可以選擇，對企業的人性化管理待遇更加看重，這就要求企業管理者轉變傳統的管理思維，在經濟管理工作中融入柔性管理理念，本著以人為本的管理原則，進行管理創新和改革，這樣才能保證企業的長久穩定運行。

2.柔性管理在現代企業經濟管理中的優勢

柔性管理的核心思想就是以人為本，在柔性管理在企業經濟管理當中的應用，可以最大化體現企業的人性化關懷特色，讓員工充分感受到企業的尊重性，員工隨時都可以發表自己的意見和想法，與企業共同進步和發展，是一種雙贏的管理模式。而且以柔性管理為目標建立的管理制度優化和彌補剛性管理制度中的弊端，柔性激勵標準可以更加靈活，員工有很大的自主性，能最大化激發員工的潛力，使其更好地為企業服務。另外，柔性管理具有一個明顯的優勢，就是放權管理特點，由于柔性管理要側重于員工自主管理，所以在管理過程中會將更多的經濟管理權力分散給中層員工，激勵其工作積極性，為企業的創新性發展奠定良好基礎。歸根結底，人才是一個企業發展的根本，柔性管理在現代化企業經濟管理中更加注重人力資源的合理安排和利用，更加關注員工的個人心理和工作狀態，雖然采用該管理方式需要一定的經濟成本來支持，但是取得的成績是更加長遠的，對促進企業經濟的良性發展具有深遠意義。

3.發揮柔性管理在企業經濟管理中作用的策略

3.1加強企業文化建設

企業文化是企業員工的精神食糧，是企業發展的動力源泉，企業文化的內涵包括了企業的價值觀念、行為規范、道德標準、行為準則、歷史傳承、制度規章、產品質量管理以及企業員工的文化水平建設和思想政治建設等等，在市場經濟體制下，企業通過良好的文化建設可以使柔性管理深入員工人心，贏得員工對企業經濟管理工作的支持。

3.2提倡以人為本的管理觀念

就企業的經濟管理而言，員工才是企業的主人翁，才是企業服務的對象，企業所從事的一切經營活動都必然是圍繞著員工這一主體展開的。如今，全球經濟一體化的趨勢已非常明顯，在這種大背景下，企業要面對的不僅僅是國內同行業間的競爭，還有來自國外企業的競爭，企業要想在國內外的競爭中贏得市場，就必然離不開全體員工的共同努力，共同奮斗。堅持以人為本可以很好地化解企業管理與員工工作之間的矛盾，增加企業的凝聚力，增強員工的向心力。

3.3優化柔性組織結構

對柔性組織結構進行優化，會使企業在組織設置上具有更大的靈活性，具有更強的適應市場經濟環境變化的能力，實現對企業柔性管理的最優配置。比如企業減少領導層與基層生產單位之間的層級數量、減少科室等職能部門的職權干預、壓縮合并具有交叉工作內容的職能部門、分流對企業生產經營不具貢獻力的人員等等，企業通過這種優化措施可以提高經濟管理的有效性，加強領導層與基礎生產單位之間聯系的直接性，使企業的管理效率更加高效和快捷。

3.4建立員工柔性激勵機制

在傳統的企業員工激勵機制中，強調的是以物質為基礎的外在激勵模式，外在激勵機制雖然對調動員工的工作積極具有促進作用，但是卻無法深入到員工的思想意識領域之中。而柔性激勵則不然，柔性激勵是一種建立在以人為中心的基礎之上的經濟管理方式，它是對傳統的以物資為基礎的外在激勵模式的革新。企業建立員工柔性激勵機制，可以在外在激勵的基礎上激發內在激勵的導向性作用，使員工自主自愿的為企業貢獻力量。

3.5兼顧與剛性管理的關系

柔性管理作為一種全新的管理模式，在企業經濟管理方面確實是發揮了重要作用，但是剛性管理對企業經濟管理的作用也絕不能被忽視。企業是一個復雜的組織機構，俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。企業在經濟管理中在強調柔性管理作用的同時，也必須要兼顧剛性管理的威懾力，因為在企業實際工作中柔性管理與剛性管理是相互影響相互滲透的，所以企業的經濟管理有必要剛柔并濟，使之互為補充。

3.6引導員工參與企業管理

企業是由眾多員工共同組建的大家庭，企業經濟管理應用充分調動員工參與的熱情，引導員工為企業的發展獻計獻策。在現代市場經濟體制中，企業員工的作用不僅對企業的競爭力產生重要影響，而且同時他們也是企業經營風險的承擔者。企業一旦遭遇了危機和損失，員工自然是首當其沖的受害人。所以，現代企業經濟管理理應積極引導員工參與到其中來，群策群力。柔性管理理念認為，正是由于員工的齊心協力，積極配合，企業的工作效率才會提高，企業的經濟實力才會提升。

4.結語

通過以上論述不難發現，柔性管理在企業經濟管理工作具有諸多好處，可以有效提高企業與員工的緊密度，增強員工對企業的忠誠度，最大化激發員工的工作潛力，提高其工作效率和工作質量，為企業的長期經濟發展奠定更加堅實的基礎。所以愜意管理人員在進行經濟管理時要將剛性管理與柔性管理有效結合，使二者配合發揮作用，從而完善和優化企業的管理策略，保證企業內部管理的有序進行。

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