建筑工程技術管理中控制要點與優化措施

孫洪博

摘要：隨著我國生活水平的逐漸提升，基礎設施的建設也在逐漸完善。建筑工程技術管理是建筑工程施工之中的首要管理內容，建筑工程施工技術的質量直接影響到建筑施工程的質量。所以，對于建筑工程技術的管理與掌控都必須要起到足夠的重視，提升建筑施工工程的整體質量。由于我國建筑施工行業發展起步較晚，發展的機制還不夠完善，在工程管理與技術管理等方面還存在不足之處。因此，在建筑工程技術掌控方面還需要更多的發展。本文對我國目前建筑工程技術管理中的控制要點展開分析和探討，找到在建筑工程技術管理中存在的不足，并提出相應的對策，為我國建筑工程技術管理提供更多的理論依據。

關鍵詞：建筑工程技術;控制要點;優化措施

由于經濟以及科學技術的發展，建筑行業也得到了充足的發展。就我國目前的情況來看，建筑行業已經成為經濟發展的支柱產業，而且不僅推動我國的經濟發展，還在根本上提升了我國居民的生活環境質量。而正是由于建筑行業的不斷發展，現在行業內正面臨著巨大的競爭。建筑施工企業如果沒有找到合適的途徑進行改革和創新，就會被社會淘汰。因此，建筑施工企業需要對建筑工程以及技術進行嚴格的管理，加強對工程質量的控制，提升建筑施工企業在行業內的競爭力，從而推動我國經濟的整體發展水平。

一、加強建筑工程技術管理的重要意義

建筑工程在施工過程之中最為重要的一個要求就是保障施工的質量，因此在進行建筑工程施工的過程之中必須要將工程質量放在首位。提升工程質量最為有效的方法，就是加強建筑工程技術的管理。建筑工程使用的技術直接決定了建筑施工工程的質量。其重要意義主要有以下三點，首先，先進的施工技術能夠有效幫助建筑工程提升質量，將技術轉換為先進的生產力;其次是能實現施工建筑資源和材料的合理配置，從而減輕施工工程中的浪費現象;再者就是可以不斷更新建筑工程在施工過程中的建設理念，為建筑施工企業提供更多的實際施工經驗，增加企業的經濟效益。

二、建筑工程技術管理中主要存在的問題

（一）技術管理制度都不完善

首先，由于我國建筑施工行業的發展時間較短，大多數建筑施工企業的規模還不夠完整，所以，建筑施工企業的技術管理制度也就缺乏完善的機制。在缺乏完善的技術管理機制的情況之下，就會影響到施工工程的質量水平。由于沒有完善的管理體系，技術責任就無法落實到部門或個人身上，在出現技術質量問題時就無法找到合適的責任人以及解決方案，嚴重影響建筑施工企業的工作效率和質量，也無法保障施工工程的質量。

（二）技術水平不足

由于目前我國建筑施工行業的人才緊缺，施工技術的發展也就較為緩慢。在進行施工工程時，通常都會由于技術水平的不足，導致工程質量下降，或拖延工程時間。現在我國建筑施工企業對于建筑施工專業人才的要求越來越高，需求量也越來越大，但是行業內的專業型人才卻較少，許多建筑施工企業的工作人員都是身兼數職，人技術管理人員也通常負責多方面工作，在這樣高強度的工作壓力之下，技術管理人員的工作質量就必然會下降。

（三）技術資料管理混亂

建筑施工企業的核心技術是企業發展的主要動力，因此，對于建筑施工企業核心技術的管理尤為重要。由于建筑施工企業管理流程不夠完善，在進行技術資料管理的過程中也就出現了許多問題。工程技術資料是對工程整體情況進行描述的重要文件，對于工程質量的判斷和工程后期竣工之后的工作都有著密不可分的關系。但是在現在的建筑施工程管理中，大多數企業的管理者都忽視了施工技術資料的管理，將施工技術資料隨意存放，沒有一個完整的管理體系，造成施工技術材料的缺失。若想提升建筑施工企業技術管理的質量，應提升對技術資料管理的重視，加強對技術資料管理的規范，從而提升建筑施工企業的技術質量。

（四）技術管理模式老舊

我國大多數的建筑施工企業都缺乏積極創新的精神，因此，在對工程施工技術進行管理的過程中，依然沿用過去傳統的管理模式。過去傳統的技術管理模式內容老套，方法陳舊，已經逐漸不適用于現代的建筑施工企業管理之中。由于我國科學技術發展得極為迅速，更新換代極快，技術管理模式也應適應時代的發展需求，對自身進行改革，從而實現管理模式的實用性和先進性。

三、提升建筑工程技術管理水平的主要措施

（一）完善技術管理制度

“沒有規矩，不成方圓”，提升建筑工程技術管理的水平，首先就要建立一個完善的技術管理制度。工程項目的管理是整個工程的核心工作，而其中，技術管理與是最為重要的內容之一。所以，技術管理制度在整個工程管理之中應占據主導地位。在建筑管理體系之中建立分級分層次的技術管理機構，將技術管理職責落實到部門以及各人身上，這樣，在進行工程管理的過程之中就能夠有效地劃分責任，在施工的各個方面以及各個時間段都能夠有一個準確的責任人進行負責，并實現有效的技術管理措施。另外，對于技術管理共走還應經過技術人員的整體討論，集思廣益，從而實現技術管理制度的完善。

（二）提升技術水平

現在的建筑施工行業之所以難以提高工程的質量，有一部分原因是技術水平落后。所以，企業對技術進行管理，還應提升技術水平。提高建筑施工企業的技術水平，應從兩方面進行。首先建筑施工企業加大對技術的投資，引進更多先進的施工技術，將先進的施工技術應用在施工工程建設之中，實現工程技術質的飛躍，與其他企業建立友好的關系，實現資源共享，與其他企業共同使用先進的技術，實現“雙贏”;在引進先進的同時，建筑施工企業還應該加大對企業內部技術人員的培訓，自主研發新技術，通過對新技術地研發來提升施工工程技術水平。

（三）理清技術資料

技術資料的管理一直都是建筑施工企業在管理過程中疏忽的問題。建筑施工企業要對技術資料進行有效的管理，才能從根本上保留建筑施工企業的技術以及經驗。建筑施工企業應加強對技術資料管理的監督，加強地技術資料的檢查和抽查，避免技術資料出現錯誤，杜絕資料混亂的現象。

（四）更新技術管理模式

建筑施工企業的需要對技術管理模式進行改革，對企業員工進行定期的培訓，提升企業員工的整體素質，加強建筑使用企業的的整體工作質量。建筑施工企業的管理層也應提升自身的素質，對企業做出正確的決策，達到優化管理的目的。技術管理模式的更新，不僅體現在工作模式的創新，還要體現工作人員的創新，利用豐富的管理經驗來提升建筑施工企業的管理質量。

（五）明確職責注重技術水平的提升

企業應建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。

結語

總而言之，建筑工程技術管理體系對于建筑施工工程的質量提升具有重要的意義，雖然目前我國的建筑工程技術管理體系還不夠完善，仍然存在許多問題。但是經過不斷地改革和創新，勢必能夠提升工程技術管理的質量，提升建筑施工企業在行業內的競爭力。

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