精細化管理在建筑工程管理中的應用

周冰

【摘? 要】現如今，隨著我國經濟的快速發展，城市化發展進程越來越快，建筑工程的應用也是越來越廣泛。標準施工管理需要發現新的領域新的要求，以更好適應現代化發展潮流。精細化管理模式就逐漸應運而生，精細化管理在建筑施工中的運用，是全面、深入分析工程項目，根據實際情況及施工要求，編制科學合理的施工計劃和程序。它比以往原本保守的管理體系有很多的長處，它的操作流程中融入了很多相應的不一樣的先進技術，以此來保證建筑施工的高效、有序進行。本文講的就是對精細化管理的探討，以及關于精細化管理在建筑工程中如何實施。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程管理;應用

引言

所謂精細化管理，主要是能夠實現規范化、系統化等的一種現代有效管理方式。一直以來，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環節并沒有施工質量，一味追求施工進度與工程效益，導致建筑工程施工質量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會效益的發展。鑒于此，在現代建筑工程施工管理過程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環保以及節約資源等目標的實現。本課題就精細化管理應用進行簡單論述，希望以此為施工企業的精細化管理提供一些具有參考價值的建議。

1精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環節的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質量的提高，保證企業更好的發展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應該關注的一點就是企業發展目標的確立，正確的目標是企業更好管理的前提和參考。當然，在管理過程中還要依照規章辦事，以目標為基礎有針對性的運用各種策略。從員工方面入手，企業還要充分調動職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發揮出自己的優勢，實現彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業的競爭優勢。

2我國建筑施工管理的現狀

2.1施工的監管在建筑工程中沒有被重視

雖然近些年我國建筑行業發展迅速，但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環節，對整體施工水平和施工質量造成了嚴重的不良后果。現如今沒有健全的施工監管體系，施工管理方面不全面，很多建筑企業對施工的監管不夠重視，沒有鉆也的管理水平，對管理人員入行要求較低，專業水平較低、經驗不足等現象突出，也沒有對管理責任做出明確劃分，以上這些就給精細化施工管理帶來了巨大的問題。在建筑工程的施工過程中，對技術人員的專業能力有很大的需求，施工的質量和效率會因為相關的管理人員能否對在現場出現的緊急事件處理的靈活得當而產生影響。精細化的施工管理對施工的現場監管有嚴格的要求，相關的管理人員能好好處理現場的緊急事件，可以發現建筑施工工程中的失誤并且改正，這就能夠讓施工的監管力度加強，以及提高工程的作業水平。

2.2建筑工程質量需要提升

用材和施工的方法的使用，在現階段是和建筑工程中的施工質量相聯系的。現在很多的企業使用的用料都是次品，無視施工建筑工程的質量，不把建筑安全當回事來減少支出，以材料降低成本。這對于建筑工程來說是非常危險的，它直接影響了建筑的安全，很大的縮短了建筑的使用年齡以及危及使用安全。人員的監管和硬件設施同樣重要，大部分企業的人員的專業水平不過硬甚至沒有，更甚的是沒有接受過專業的指導，這是由于企業在招收人員時沒有經過嚴格的測試，沒有重視提高建筑工程質量。

3建筑工程施工管理中精細化管理的應用

3.1培養人們精細化管理的理念

施工企業不僅要注意施工項目所帶來的經濟效益，更要保證施工項目的施工質量。采用精細化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細化管理意識可以融入到施工過程的每一個環節當中。施工單位應首先優化施工管理細節。每個管理者都應該積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷學習新知識，更新原有知識架構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理理念。因為建設通常需要很長時間，并涉及到許多環節，因此在精細化管理期間，各部門應充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責，確保責任落實到人頭，從而為順利開展各項工作奠定基礎。

3.2制定精細化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應當全面了解施工的各個環節，歸納起可能影響施工的各個因素，制定出科學嚴謹的施工管理方案，使現代施工管理更加科學、合理。管理者應當加強對相關影響因素的分析，做好各種緊急事故的預案。當施工過程中由緊急情況發生時，能夠有序的按照預案采取處理措施。在進行原材料的采購時，不僅要關注材料的價格，更需要關注材料的質量。進行人員責任的分配時，要做到明確、合理。在施工現場做好安全管理工作，設立警示標志，佩戴安全帽等。要注意施工環節中每一細節，保障施工過程的安全實施。

3.3工程進度的精細化管理

在進行施工的時候，還需要根據工程的特點以及工程的具體情況來制定一定的施工計劃，在計劃中應該考慮的更加全面，工程中有可能出現的問題以及有可能對工程造成一定影響的因素都需要考慮在內，只有充分的考慮到位，才可以保證工程可以在規定的時間內安全順利的完成，同時施工的質量也可以得到有效的保證。還需要根據工程的具體情況以及現場的一些條件來選擇施工的材料，所需要的一些機械設備以及合理的分配施工的人員，這樣才能夠保證工程可以順利的進行，同時還可以定期的組織參與施工的人員來召開會議，這樣可以及時的發現出計劃中不合理的地方，及時的做出調整，避免影響到后期工程中的一些方面，召開會議的時候還可以及時的了解到不同部門的需求，在不同部門出現的一些問題都可以及時的進行處理，這樣能夠保證工程可以在規定的時間內完成，在施工的時候還需要對施工的資金進行預算，這樣可以有效的控制好施工的成本問題，有效的提高企業的效益問題。

3.4安全精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。

結語

精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。實現建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規范工程施工管理與企業經營，對企業的可持續發展提供了良好的動力。在建筑工程施工管理中精細化管理，可以有效的保證工程的質量、安全，有效的提升建筑企業的經濟利益和社會效益。

參考文獻：

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