電子商務在電力物資管理工作中的運用

陳亭

【摘? 要】我國的市場經濟正在逐步完善體系建設，積極拓展市場規模，而電力企業的競爭也愈發激烈，這就為企業經營發展帶來了動力和機遇，也在一定程度上影響電力企業的生存狀況。將電子商務的相關技術應用到電力物資的管理工作中可以極大地提升管理效率，確保電力建設各個環節的管理有序，有利于企業的長遠發展和轉型。

【關鍵詞】電子商務;電力物資管理;運用

1引言

信息技術的飛速發展使各行各業的生產模式和管理方法發生了翻天覆地的變化，在商業活動中，各種高科技的應用使得電子商務在電力物資管理中的地位不斷提高，電子商務是信息化時代的一項新興技術，隨著信息技術的成熟不斷成長，是當前具有創新性和生命力的一種營銷模式。

2電力企業物資管理概述及其特點

電力企業的物資管理涉及到多個環節和領域，其電力設備規模龐大，具有一次性投入的特性，這些決定了物資供應的復雜性和重要性。物資管理是指企業對生產經營活動所需的各種物料的采購、驗收、供應、儲運、保管、發放、使用等，所進行的一系列的計劃、組織和控制等管理活動的總稱。電力企業物料管理主要包含采購申請、采購準備、招標采購、合同簽訂、設備監造和抽檢及供應商評估等流程環節。電力物資的管理水平將直接影響到電力企業的各項工作與效益，對電力企業的快速發展具有重要的意義。電力物資管理系統自身主要具有以下幾個特點，首先，對于供電連續性的保證。因為電力企業的價值就是為社會提供穩定、安全的電源供應，在電力企業提供服務的過程中，出現任何情況都需要保證供電量的正常。其次，統一和分散的特點，當企業在發電過程中，其實行了統一發電、傳送、調度等管理，這是整個電力資源管理的一個難點，也是其中一個最不容忽視的問題。

3當前電力物資管理的不足

3.1采購工作不標準

目前很多物資管理工作都缺少更加標準的采購流程，因此很多工作的權限都會出現混亂復雜的情況。甚至一些中小型企業隨意濫用采購權利，一些不具備采購能力的人員承擔采購工作時無法履行自身的責任，這樣就會導致前期的工作計劃儲備不足，整體應用十分混亂，此外一些采購人員對整體的行情應用不良，現如今是社會經濟變化十分復雜的形式，因此相應的物資價格變動也十分頻繁，價格之前的不合理波動會直接影響整體的物資變化質量，而電力實際物資常常會涉及到各種各樣的相關材料，如果不能夠合理的了解價格的變化將會達到影響整體的經濟效益。采購物資之前一定要由專業的工作人員進行市場考察，這樣才能夠規劃合理的價格范圍，為后續的工作打好基礎。

3.2物資管理信息化工作開展效果有限

隨著科技的進步，許多行業的方方面面都向著信息化發展。在具體的物資管理工作中，也要緊跟時代的步伐，大力發展物資管理信息化的進程，以此來提高物資管理的信息化水平。目前，許多的電力物資管理工作中信息化的進程并沒有很好的進行下去，物資管理水平沒有得到有效的改善與提升。在具體的工作中，一部分的老舊的倉庫中，由于自身條件的問題，再加上人工管理方式，這些問題不利于電力企業物資信息化管理工作的開展，進而也將對整個電力事業的發展起到阻礙的作用。

4電子商務在物資管理中的優勢

首先，通過電子商務管理模式的應用，電力企業可以在最短的時間內實現物資采購資金的支付以及合同的簽訂，大大減少以往商業活動所需要的時間，更好地安排資金的管理和周轉。在電力企業生產過程中，需要大量的原材料，這些原材料也是物資管理工作的主要部分之一。但由于這些材料種類多樣，數量巨大，相應的管理工作是一個比較大的工程。傳統的人力管理模式效率低下，耗費時間長，而且很容易出現差錯而影響整體的管理效率，將信息化管理模式引入到物資管理工作中，可以有效減少人力資源的投入，節約管理成本。電子商務平臺的建立可以幫助企業更好地完成物資管理工作，促進采購流程的程序化和標準化，并系統開展與供應商之間的工作，從而能夠更好地完成部門之間的協調以及后期工作的順利進行。其次，物資管理工作需要一個更好的平臺，建立相應的適合企業發展的電子信息管理系統，有利于企業更好地滿足多種服務和多種環境的要求，促進企業及時發布所需要的材料，從而能更有余地地選擇供應商以壓縮采購成本。同時也能夠為企業的決策提供數據支持，有效完成數據的分析和整理工作，滿足企業信息化管理的需要，促進企業物資管理系統的發展。另外，電子商務在電力物資管理中的應用還可以達到陽光采購，公平競爭的效果。

5電子商務在電力物資的管理中的運用要點

5.1在物資管理各個階段中的運用實效

5.1.1在物資采購中的應用

物資采購是物資管理的重要內容。與一般物資采購相比，電力物資在采購過程中，通常采用招投標的方法，并借助電子商務對物資進行管理，可以構建一個開發的招標平臺，將信息技術、B/S結構與電子商務有效融合，這不僅滿足了物資管理的需求，還方便了招標企業進行招標。借助該平臺，招標企業可以發布各種各樣的招標信息，投標企業也可以采用電子投票的方式進行投票。由此可見，不管是招標企業還是投標企業，都可以通過計算機完成競標，從而節省了招投標企業的競標時間。

5.1.2物資生產與管理方面

電力物資的管理較為煩雜，電力公司若依然采用傳統的管理模式，會增加各個環節出現問題的可能性，例如，物資采購環節、物資配送環節、物資生產環節等，不利于提高物資管理效率。而電子商務在電力物資管理工作中的運用，可以實時監控物資生產、物資采購及物資配送等各個環節。如此電力企業就可以更好地掌握物資的管理狀況，一旦出現問題，能夠及時采取有效措施進行解決。此外，借助電子平臺，電力企業還能夠較快找到出現故障的位置，從而提高相關企業故障排查工作的效率。

5.1.3在用電客戶服務中的應用

電力因長期地壟斷和供不應求而具有得天獨厚的優勢，隨著當前電力市場化改革的不斷深入，電力產業愈發成熟和強大，電力以商品的身份立足于當今市場，因此電力企業將其發展模式轉變為電力營銷模式至關重要。而用電客戶服務是其電力營銷的重要內容，在當今信息量巨大且信息化程度不斷提高，網絡和人們的生活和生產聯系緊密的時代，電子商務平臺成為用電客戶電費繳納、競價購買、獲取信息的重要手段，其應用在很大程度上便利了人們的生產和生活。

5.2電子商務可以促進電力物資的信息化管理

電力物資一直以來都是電網改造和擴大建設規模的重要物資基礎，加強電力物資的管理效果、提升管理效益就需要不斷推進物資管理的信息化建設和發展，充分發揮信息化管理方式相比于傳統人工管理在提高電力資源的管理效率和有效縮減管理成本方面的巨大優勢。具體來說，電子商務的相關技術可以促進電力物資的信息化管理向著規范化及流程化方向不斷發展，加強各部門之間的信息交流和協調溝通，確保電力企業可以保持與供應商的通暢的交流，從而實現多種業務的協調發展和統一管理。電子商務平臺不僅可以提高企業內部管理的信息化程度，也能通過網絡系統和競價系統等實現電力企業彼此間的溝通交流，促進了電力資源產業鏈的完善與發展。

6結束語

在對現有電力管理企業水平進行分析與研究的基礎上，電力物資管理企業通過此平臺與各個環節進行無縫對接，促進物資管理部門潛力的增長與挖掘以及職能的發揮。隨著時代發展，電子商務平臺不斷優化升級，所以電力企業的物資管理部門應與時俱進，積極推動電子商務平臺在電力物資管理及各個環節中的應用，以促進自身的發展，確保站在時代的前沿。

參考文獻：

[1]李利成.電子商務環境下的電力企業物資采購信息系統設計[D].華北電力大學（北京），2016.

[2]楊芳.電子商務在電力物資管理信息系統的具體運用及意義分析[J].企業改革與管理，2017，09：48.