探討低壓臺區線損精細化管理

王春波　潘金　吳凱

摘要：線損率是供電企業的一項重要的經濟指標，也是衡量供電企業綜合管理水平的重要標志。實施臺區線損精細化管理，要繼續依托用電信息采集系統和GIS平臺，加強線損指標管控，開展臺區線損標準化診斷工作，通過完善管理制度、管理流程，強化過程管理與考核，落實各級人員責任，促使各級人員盡職、盡責，最終將管理線損指標降到同行業先進水平，為企業創造最佳的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：低壓臺區;線損;精細化管理

引言

低壓臺區線損管理是一項系統工程，需堅持全面、全過程、盡職盡責完成各項工作，任何一個環節出現瑕疵，勢必影響整體工作質量，導致前功盡棄。首先，要以配網建設入手，建設好堅強配電網絡是為降損奠定堅實基礎;其次，要提升營銷管理水平，把漏洞從源頭上進行把控，防止漏洞出現;其三，通過技術管控措施，減少電能在向用戶輸送、分配過程各個環節的損耗，通過有效技術的管理，促進低壓臺區損耗降到最低，從而達到降損增效目標。

1 影響低壓臺區線損統計的原因分析

1.1基礎資料混亂

目前，線損的統計數據及資料主要來源于三大系統，包括電網公司營銷系統、計量自動化系統及配網信息系統，但在實際過程中，三大系統不能完全準確地進行數據統計，由于報裝資料混亂、負荷切割及戶表遷移資料跟蹤不到位造成線變關系、變戶關系錯誤的現象，造成了基礎資料混亂，無法進行線損的準確管理。

1.2 抄表質量問題

在實際的抄表過程中，很多工作人員沒有嚴格遵守抄表例日，這樣就可能造成售電量虛高或者少計售電量，導致線損數據出現波動，這些情況都會造成線損計算的誤差。因此，必須加強抄表質量管控，嚴格按照抄表例日抄表，杜絕估抄、漏抄、錯抄行為。

1.3 臺區戶變關系錯誤

在臺區線損管理上，戶變關系對應一直是一大難點，戶變關系錯誤對臺區的日線損統計影響極大。隨著“一戶一表”工程的不斷深入，已完全可以利用用電信息采集系統對低壓全覆蓋的臺區日線損進行實時監控，結合營配貫通工作，合理運用臺區識別儀，徹底清理臺區戶變關系，降低臺區線損。

1.4 用戶竊電行為

在關口計量無誤、基礎資料準確及抄表周期同步的情況下，仍出現線損異常臺區，大多是竊電行為所致。由于供電公司農網臺區居多，低壓集抄工程也不完善，所以，在某些偏遠地區，部分殘舊的電線、電話線、網線接線混亂，個別用戶利用復雜的環境制造竊電條件，亂接亂拉，無表用電，造成臺區線損偏高。因此，需要定期開展用電檢查工作，加強對高損臺區的用電稽查力度，對用戶計量裝置的管理和用戶私自亂搭亂接現象作全面檢查;加大投入，對計量箱進行防竊電改造，針對老化和被損壞而未整改的線路、計量裝置，進行維護和加封加鎖，從而堵住管理中有機可乘的漏洞。

2 低壓臺區線損精細化管理措施

2.1 開展臺區線損標準化診斷工作

為使復雜龐大的線損分析工作簡單化條理化，擴大線損分析的參與面，提升臺區線損分析能力和分析質量，可建立規范高效的線損分析標準，從臺區線損成因入手，編制臺區線損因素表，建立線損分析指導卡和評價表，理順臺區線損分析思路，降低線損分析門檻。分析人員按評價表內容逐條分析并簽名，使臺區線損分析的準確性和分析人員的工作責任心得到加強。根據臺區線損診斷主因分層管理落實整改，按可自行整改、需配合整改和系統支持整改三個層次，制訂整改措施并限期整改#臺區線損標準化診斷的推行，同時也加強了臺區的基礎信息管理，為后續的臺區技改升級提供數據支撐。

2.2 落實臺區管理責任制

供電所所長集中召開全所人員動員會，明確臺區管理責任制，將“包臺區”責任制落實到每位員工身上，所長和“包臺區”責任人簽字，形成書面材料后，報公司營銷部備案。所長負責統籌協調好各項工作，確保轄區內所有綜合臺區管理都分包下去。所長和“包臺區”責任人要加強對臺區農電工的管理協調，共同嚴格遵守臺區用電營銷規范化管理的各項規定。對農電工違反規范化管理要求從中牟利的，及時向公司營銷部反映。公司供電所管理部制定管理約束措施，理順農電工的工作界限和標準，確保臺區用電營銷管理措施不受干擾、真正落實到位。公司營銷部對查實的確屬于農電工不服從相關管理要求的，將查實結果傳遞到公司供電所管理部和公司主管領導，由供電所管理部對違規農電工實施具體考核。

2.3 保證基礎信息準確性

在日常臺區線損的治理工作中，成立由臺區線損管理人員和供電營業所營銷中級工為成員的臺區基礎信息稽查小組，開展用電信息采集系統、“SG186”工程營銷業務應用系統線損管理模塊基礎數據清理工作。正確建立和維護線損考核單元、關口計量點信息，規范臺區考核表抄表段屬性和抄表計劃屬性等關鍵信息。由采集運維班和檢驗檢測班成員組成異常臺區專項治理小組，現場核查整改臺區關口計量倍率、接線錯誤臺區。同時，結合營配貫通、戶表改造、采集建設工作，理清戶變關系，以消除負損臺區為抓手，逐漸還原真實高損臺區。

2.4 實施對時線損跟蹤分析

隨著低壓集抄工程的不斷推進，武隆供電公司大量臺區己經實現低壓全覆蓋，利用用電信息采集系統，可對采集覆蓋臺區的日線損進行實時監控。在臺區對時線損的管控上，武隆供電公司建立以營配調數據貫通為基礎的臺區對時線損管控機制和線損異常臺區協同處理流程。實行周統計、通報，建立“統計一分析一整改一評價一通報”閉環機制，設專人負責異常監控、任務派單、跟蹤處理，及時發現和整改采集、計量、抄表、檔案問題，有效提升臺區對時線損合格率。

2.5 定期開展臺區用電信息稽查

公司營銷部設立專職信息稽查和用電檢查人員，建立常態化稽查機制，并適度擴充力量，完善車輛保障，每日隨機對供電所管轄臺區進行持續不斷的用電檢查和營銷稽查。營銷部信息稽查專責每月28日前出具《臺區營銷規范化稽查月報》，并編制稽查考核報表，經公司領導簽字后和線損考核合并執行，直接落實到具體人員。

結束語

總而言之，臺區線損管理是綜合線損管理的基礎，綜合體現配電網經濟運行管理水平和企業經濟效益，同時直接影響廣大電力客戶對供電企業管理的直觀評價。低壓臺區線損管理直接影響企業效益，低壓損耗是整個電網企業占比最大的一個環節，如何降低電能在傳輸和分配過程中的損耗是一項艱巨、復雜的工作。作為供電企業的基層單位、供電所線損管理水平的高低，直接反映了農村低壓電網的經濟運行水平和供電所的營銷管理水平，加強線損管理，對保護供用電雙方的合法權益和樹立供電企業的良好形象有著十分重要的意義。

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