建筑施工機械設備管理的相關研究

秦永勇

摘要：由于我國城市化進程不斷加快，建筑行業也取得了突飛猛進的發展，機械設備的應用極大提高了建筑工程施工的效率和水平，機械設備管理作為建筑工程管理的重要一環，必須加以重視。然而，目前行業內機械設備管理的現狀不容樂觀，存在諸多問題亟待解決。文章首先對建筑施工機械設備管理的現狀進行了分析，并進一步提出了提高建筑企業機械設備管理水平的有效措施，希望為行業相關人員提供一些參考建議。

關鍵詞：建筑施工機械;設備管理;現狀

引言

在我國建筑行業的發展過程中，機械設備管理的作用不容小覷。機械設備作為工程建設必要的物質基礎，其質量、性能直接影響著建筑工程整體的質量水平。建筑工程所需的機械設備種類多、數量大，且隨著科學技術的進步，其復雜度和精細度也越來越高，對其進行管理的難度較大。為了提高機械設備的管理水平，保證工程建設的順利進行，必須對現存問題進行分析，研究改進辦法，不斷優化管理模式。

1 建筑施工機械設備管理的現狀

1.1 制度建設的現狀

我國建筑工程管理起步較晚，發展滯后，在制度建設方面不夠成熟、完善。目前很多建筑企業并未將施工機械設備管理的作為工程管理的關鍵工作，缺乏有效的管理制度作為開展管理工作的指導，導致管理人員進行管理時沒有可參照的管理標準，使用和維護機械設備的相關人員也沒有可遵循的工作規范，機械設備管理浮于表面，并未真正發揮其價值。機械設備操作人員不規范操作的現象得不到有效控制，管理人員職責履行不到位，日常管理維護工作沒有落到實處，各部門工作混亂、職責不清等問題嚴重降低了建筑施工機械設備管理的效率和水平，設備未得到有效維護，故障率高，影響工程建設的順利進行和企業經濟效益的實現。

1.2 組織構建的現狀

目前建筑施工機械設備管理組織機構的構建還很不完善，一些中小建筑企業甚至未設置專門的機械設備管理部門。在機構職能方面，企業很容易出現職責不清、權責不明的問題，致使建筑施工機械設備管理組織機構的職能容易和質量、安全管理等部門發生重疊和沖突，在開展管理工作時處于被動地位，機械設備管理也成為其他管理工作的附屬品，難以有效落實。此外，在組織形式上不夠科學合理，現行的組織形式中每類機械管理人員的職責對應相應的獎懲制度，容易使員工只關注自己職責范圍內的事，缺乏與他人的溝通合作，不利于組織凝聚力的形成，也制約著員工的全面發展和綜合能力的提升。

1.3 對設備的資產作用缺乏認識

機械設備作為建筑企業固定資產的一部分，其資產作用和地位卻常常被忽視，企業通常只關注其作為生產工具的屬性，未能充分認識到對機械設備資源進行整合且優化配置能夠提高資源的利用率，最大程度實現經濟效益。由于建筑企業缺乏對機械設備的正確認識，將其作為資產來進行管理的工作也不到位，很多企業對機械設備持“重使用而輕維護”的態度，只要機械設備沒有發生故障，就將日常檢修維護工作拋諸腦后，任其高強度工作運轉，管理人員的管理流于形式，設備操作人員不規范操作的現象突出，加劇了機械設備的磨損和老化，故障率和報廢率增高，對其進行維修和更換的成本上升，降低了企業的經濟效益。

1.4 設備維護體制的弊端

建筑工程所需的機械設備種類多、數量大，對其進行維護的工作量大，內容復雜，隨著科學技術的進步，施工機械設備的復雜度和精細度也越來越高，增加了設備維護的難度，對維護人員也提出了更高的要求。但目前行業內高素質的維護人員匱乏，企業墨守成規，先進的故障檢測技術、動態監測技術等推廣效果不佳，維護人員對新技術的接受能力也較差，機械設備維護的效果難以提升。此外，維修的社會化是機械設備管理的發展趨勢，聯合社會力量，引入社會化服務體系，對于提高設備維修的效率和水平具有重要意義。但受地域條件的限制，目前這一模式的應用也并不充分。

2 優化建筑施工機械設備管理的措施

2.1 建立健全機械設備管理體系

完善的制度是開展管理工作的重要保障，首先，建筑企業必須重視制度建設，詳細規定機械設備管理的目標、方法、規范等，對機械設備管理的各環節都制定具體的管理條例和工作方法，形成書面文件，比如設備采購規范、施工過程中的管理要點、日常維護管理計劃等，并設置專門的管理部門，將制度落實到每個管理人員，在具體工作中的嚴格落實執行管理制度，確保管理人員職責履行到位，切實提高設備管理和維護的效果。此外，還要建立責任制度，堅持權責一致的原則，確保每臺設備都有人對其進行管理維護，每臺設備使用年限、維修歷史等都記錄在案，便于后期的使用、管理與維護。

2.2 加強企業組織機構的有機整合

企業組織層級合理、分工明確是和組織機構有效開展工作、積極履行職責的前提。機械設備管理組織機構應獨立存在于建筑工程管理部門中，其管理的職能不應與其他管理組織交叉重疊，被質量、安全等管理部門過濾得所剩無幾，既要劃清職責范圍，避免權責不清、推諉扯皮等現象，又要加強各組織機構的協調配合，使機械設備管理組織既能充分發揮其管理職能，又能與其他組織加強協作，共同提高建筑工程管理的整體水平。

2.3 提高相關人員的素質

機械設備管理對相關人員的專業技能要求較高，操作人員的技能經驗水平能夠保障設備使用過程的安全性能，管理人員的管理能力可以保障設備持續穩定發揮其效用，因此要采取有效措施切實提高相關人員的素質水平，確保設備在使用維護過程中的得到有效管理。首先，加強員工培訓，提高設備操作人員的技能水平，使其樹立責任意識，能夠規范操作，并具備一些設備故障診斷和檢查維護的基礎知識;提高設備管理人員的業務能力，更新管理理念，掌握先進的管理辦法，豐富管理經驗，提高在實際應用中發現和解決問題的能力。其次，制定科學的的考核激勵制度，機械設備運行的狀態、維護的效果等作為評價標準，獎懲分明，調動員工的積極性，提高員工的工作效率，并激勵他們不斷學習、提升自己的專業水平。

2.4 創新管理模式

要突破傳統落后的管理模式，首先要更新管理理念，建筑企業必須充分認識到機械設備是一種重要的資產，而不僅僅是一種生產要素，加強對其的管理、優化資源整合，對建筑工程的進度、質量、成本等管理都具有重要的意義。此外，現代信息化管理模式是建筑施工機械設備管理的主要發展趨勢，為此企業應當與時俱進，緊緊依靠科技成果實現企業的創新管理，積極引進先進的信息網絡技術，利用現代智能化設備，培養高素質信息人才，促進整個企業信息素養的提升，實現機械設備管理的現代化、自動化和智能化。

結語

隨著社會的發展，對建筑質量的要求也越來越高，因此必須重視機械設備管理，充分發揮其對建筑工程進度、質量和成本等控制的作用，積極采取措施優化建筑施工機械設備管理，促進建筑行業的良性發展.

參考文獻

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