企業財務預算管理中存在的問題及對策分析

摘 要：企業在發展過程中財務預算管理是極其重要的工作，它直接影響著企業的發展水平，甚至影響企業的競爭力。因此，企業若想在競爭如此激烈的環境下實現長遠的發展，就應當提高對預算管理的重視，不僅要加強預算管理，還應當重視預算管理過程中的常見問題，而后再制定針對性的解決方案，將問題扼殺在搖籃中，進而為企業的發展注入動力源泉。本篇文章則主要針對企業財務預算管理過程中的常見問題進行分析與總結。

關鍵詞：現代企業；財務預算；管理問題；對策措施

引言

現代社會經濟的快速發展，促使很多企業在日常經營管理和發展過程中，逐漸意識到財務預算管理的重要性?，F代企業要想在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現對成本科學合理的控制，促使企業自身經濟效益的有效提升。而財務預算管理在企業的日常管理和發展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業都開始逐漸構建和落實財務預算管理體系，但是仍然有很多企業缺乏對財務預算管理體系的認識和了解，無法實現對財務管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結合，針對當前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業經濟效益提升提供有效保障。

1財務預算管理在企業中的作用

1.1可以最大限度的調節好企業中各個部門之間的合作

做到各個部門之間的相互配合，這樣才能充分的發揮出團隊的作用，也可以增加企業各部門的凝聚力。而一些傳統的財務預算管理是將企業的各個部門進行嚴格的分工，使得各個部門之間常常會產生分歧，對企業的發展很不利。

1.2可以對企業的發展提供巨大的幫助

市場是瞬息萬變的如果企業一成不變，必定會被市場掀起的巨浪所吞沒。所以有了財務預算的管理通過市場調研，把握市場的發展方向。調整企業內部的財務預算管理方案，這樣就能更好的應對市場所發生的變動。甚至預測市場的變化提前做出準備站在起跑線上，贏得市場的先機。

1.3可以激發各個部門的積極性

通過財政預算管理可以加強各個部門的凝聚力，但是各個部門的工作不同完成的工作的情況也各不相同。不同部門之間也會相互較勁。通過財政預算可以更好的反應出各個部門工作的完成情況。在加上各個部門之間的合作密切各個部門的信息共享。所有部門都想把更好的一面展現個大家，從而可以激發各個部門的積極性。

2財務預算管理過程中的常見問題

2.1預算管理模式不科學

管理模式不科學主要體現在以下多個方面。其一，不科學的預算管理模式將會導致預算管理過程存在博弈行為，通常情況下，現階段我國企業都會秉承著逐級匯總、上下結合以及分級編制的原則，制定完整的預算編制流程，并保證預算過程的秩序性與規范性。預算執行單位通常都會最大程度減少工作壓力，并保證在相同付出的前提下獲取更多的回報。這樣將會引發不良后果，最為典型的為信息虛假，給企業的發展帶來阻礙，不僅如此，這樣的發展模式也會給預算管理工作帶來不利影響，從而產生嚴重的博弈行為。

2.2企業內部缺乏科學的預算管理制度

由于一些中小型企業很多是民營企業，這些民營企業往往由一人或者少數管理者控制，決策人與管理者存在較大的主觀隨意性，投資能力也較弱，缺乏科學性，重視追求短期目標，在財務預算的制定上，具有很大的局限性。同時由于企業規模所限，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，經營策略上總是急于求成，缺乏預見性，總希望盡快收回投資，很少考慮財務預算管理的重要性?？茖W的預算管理，應結合企業所處的行業、市場前景、與企業的資本和生產能力，綜合考量，既要有短期目標，又要做長遠打算。只有將預算管理進行科學的規劃，才能使企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

2.3企業缺少財務管理預算目標考核和激勵機制

企業財務預算指標是業績評價獎懲以及激勵和約束制度的重心，但目前在實行預算管理的企業中，較普遍的存在考核不力，具體考核內容不明確、考核指標設計不合理，考核標準隨意性等問題?？己酥贫群图钪贫葘τ谄髽I發展具有積極的作用，考慮中國是個人情社會，企業必須完善獎勵考核機制，有效避免個人情感因素導致考核不準確。企業在進行預算考核的過程中，缺失激勵機制，各部門就缺乏對預算執行的積極性，無法科學地評估各部門的預算執情況，影響預算結果的有效性。

2.4財務預算反饋缺乏及時性

很多現代企業在日常的財務預算管理實施過程中，只是按照規定的要求和規定期限，報送預算的執行分析財務預算，其中主要包括資金預算、資產的整個負債表、以及企業自身的損益表等，這些預計反饋內容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導致這些信息出現嚴重的延誤現象。企業管理者無法根據這些信息內容做出決策，同時也無法對企業的財務預算管理情況進行了解，這樣就會導致現代企業的財務預算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會導致預算偏離實際，導致企業需要承受相對應的損失。

3企業財務預算管理問題的解決對策

3.1構建完善的預算管理體系

首先，應當明確預算導向。財務預算的最終目的是為了提高資金利用率，為企業的發展提供充足的資金保障。這就要求財務預算管理人員在實踐工作中明確預期目標，同時在預期目標的確定環節，應當結合員工的基本需求，以及企業未來的發展需求，體現預算的導向性作用。還應當保證預算的合理性，加大宣傳力度。其次，還要對預算起點進行調整。預算編制環節預算期間可謂是極其重要的內容，要求嚴謹遵循邏輯主線，切實發揮企業預算管理的作用，確保預算的準確性與科學性，以此為前提，確定最為合理的預算起點。再次，還需針對預算管理過程中的博弈行為進行有效控制，盡可能減少負面影響，可針對博弈行為制定針對性的管理機制，削弱負效應，再運用有效的激勵機制，加強預算編制，體現預算編制的約束性。

3.2企業要制定科學合理的財務預算管理

財務預算的制定，要注意結合行業行情，與企業的規模、運營情況、生產效率。圍繞利潤和生產效率，展開預算的制定。預算的制定，要符合企業實際，既不能過于保守，也不能過于激進。在每月制定財務預算時減少預算差異，穩定的預算，對于企業的穩定發展非常重要。還需要根據近期財務信息對財務預算方案進行及時修正。財務部門需要制定現實的預算目標，實際做到定期或是不定期檢查，增加業務能力考核，將責任落實到每一個崗位上，再保障獎懲制度的有效開展，形成良好的財務預算管理制度，保障企業有效收益增加。財務部門的特性是具有大量數據信息，因此財務部門更應該利用多種方式計算企業有效成本，再結合市場估計銷售價格，以此能夠做到減少無必要的貨物存積，避免庫存過多或是供應不及時的狀況發生。產品核算的時候應當加強對于主要產品成本詳細掌握，同時制定或提出改進措施，提高企業的生產效率。對嚴重影響企業效益的產品做橫向對比，對該產品的成本進行核算，及時砍掉利潤不高或虧損的產品線。嚴格把控各個項目的預算，從成本管理細化到投資回報率，并且能夠建立健全靈活的資金循環制度，避免存貨積壓等風險情況，引起資金流動的斷裂。企業在運營過程中應當增加風險管理制度，避免盲目借貸，增加企業運營壓力，對于企業效益分流中應當保障一定的資金利息，減少“高負債、低效益、高占用”的不良事態。財務部門的協調能夠保障企業具有良好的風評和信用，以做到“有借有還，再借不難”。

3.3科學合理的編制財務預算方案

財務預算方案在具體編制和應用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業的決策、管理以及未來發展而言，具有實質性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性。現代企業與事業單位之間具有明顯的差異性，現代企業的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務預算方案進行編制的時候，大多數情況下，都需要根據預算人員自身的經驗和以往的數據進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學合理的調整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預算時的公平性和公正性。

3.4提升預算管理人員的專業素質

企業財務預算管理的質量高低，取決于財務預算管理人員的素質，企業要不斷提升企業財務預算管理的成效，就要加大對財務預算管理人員的素質培養。財務預算管理涉及的內容多，科目多，難度系數大，變化快，需要財務預算人員了解國家財經政策，熟悉企業的業務生產，對業務市場有開拓精神。因此，企業要不定期的組織業務培訓，請專業人員對財務預算人員進行業務指導。企業也不能閉門造車，需要學習先進的、有效果的預算管理完善的企業的經驗。企業針對財務預算管理人員，也可以招聘引進高素質專業人才，充實財務預算管理人員隊伍

4結束語

綜上所述，隨著我國經濟體制改革和全球經濟一體化，財務預算管理對企業的發展起到了一個極為重要的作用。財務預算管理的實施能夠最大化的對企業資源的整合和配置，從而促進企業的效益最大化，增強企業的核心競爭力。通過對A公司財務預算管理的分析，提出存在的問題和對應的對策、措施，有利于A企業未來不斷的發展，增強企業支出的科學管理和未來市場上的競爭力，最終實現企業的戰略目標。

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作者簡介：

周強，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理