針對事業單位人力資源經濟管理中激勵機制的運用和意義探究

馮玉明

摘 要：隨著時代的發展，民眾參與事業單位的熱情不斷增長，導致事業單位中人力資源出現冗雜現象。面對這一不利局面，各事業單位紛紛加強對人力資源管理工作的重視。但是，由于管理人員在長期工作過程中，逐漸出現職業倦怠問題，工作效率呈現出緩慢下降的趨勢，造成事業單位人力資源的無端浪費，不僅影響事業單位的高效運行，而且增加了事業單位的運行成本。長此以往，將會給事業單位的長遠發展帶來嚴重的負面影響。因此，事業單位應積極引進激勵機制的運用，實現對傳統人力資源經濟管理模式的創新優化，提升全體員工的工作熱情，為事業單位的運行提供堅實的后勤保障。

關鍵詞：事業單位 人力資源經濟管理 激勵機制

一、事業單位人力資源經濟管理中激勵機制的運用

（一）在人才選拔工作中的運用

在事業單位進行人才選拔時，管理人員應積極引進激勵機制的運用，充分調動全體員工的參與熱情，鼓勵全體員工積極表現自己的長處，充分發揮自身的優勢，為事業單位的運行提供充足的人才支撐[1]。同時，激勵機制在人才選拔工作中的運用，可以極大的降低人力資源管理人員的工作壓力，幫助管理人員制定合理的績效考核制度，根據單位員工在日常工作中的表現，合理的分配其工作崗位，從而充分體現事業單位的以人為本原則。在人才選拔工作中，首先選擇其中績效考核成績較好的員工，為其他員工提供榜樣力量的引導，進而提升單位員工的凝聚力。

（二）在人才培養工作中的運用

在事業單位人才培養工作進行過程中，由于管理人員的不重視，導致大量的資源被無端損耗，不僅沒有起到培養人才的目的，反而造成的資源的浪費。因此，事業單位管理人員應將激勵機制融入到人才培養工作中去，鼓勵全體員工積極參與到學習中去，提升全體員工的綜合素質，為事業單位的運行提供更為充足的人才保障。首先，事業單位管理人員應幫助員工制定個人發展計劃，為員工的未來發展提供正確方向的指引，提升員工的工作積極性；其次，事業單位管理人員應為忠誠性較高的員工提供職業生涯規劃，進一步提升單位員工對事業單位的認可，為事業單位的運行貢獻自己的力量。

（三）在人事管理工作中的運用

在事業單位的人力資源經濟管理工作中，應適當的融入激勵機制。一般而言，人事管理中的激勵方式分為以下幾種：第一、情感激勵。事業單位管理人員應加強與單位員工的交流，解決員工在日常生活中遇到的難題，從而為單位員工解決后顧之憂，將更多的精力投入到工作中去；第二、獎懲激勵。事業單位管理人員應根據員工的工作表現合理的進行獎勵或懲罰，從而形成對員工的強有力威懾，將員工的工作引導到正確的方向中去；第三、物質激勵。事業單位管理人員對于表現較好的員工在條件允許的范圍內，發放物質獎勵，提升其他員工的競爭心理；第四、精神激勵。事業單位應對表現較好的員工進行公開表揚，評功評獎，職稱晉升等方面，讓員工在精神上獲得滿足，提高員工的工作熱情[2]。

二、事業單位人力資源經濟管理中激勵機制的意義

（一）實現人力資源的優化配置

人力資源是事業單位的重要運行成本之一，加強對人力資源的經濟管理，是降低事業單位運行成本的重要舉措。激勵機制在事業單位人力資源經濟管理中的運用，可以實現對人力資源管理工作的優化，提升管理人員的工作效率。首先，激勵機制的應用，可以充分調動人力資源管理人員的工作積極性，從而激勵管理人員積極開展對人力資源的分析調查，為事業單位員工的崗位分配工作提供理論基礎；其次，激勵機制的運用，可以引導單位員工充分發揮自身的優勢，保證事業單位的各項工作可以得到有效地落實。

（二）提升單位員工的工作熱情

事業單位的運行狀況受單位員工的工作效率影響，而單位員工的工作效率又與單位員工的工作熱情息息相關[3]。因此，事業單位人力資源管理人員應將激勵機制融入管理工作中去，有效提升單位員工的工作熱情，從而為事業單位的高效運行提供充足的人力資源保障。首先，通過激勵機制的運用，工作較為積極的員工可以獲得更高的物質回報或精神滿足，從而利用其他員工的攀比心理，鼓勵其他員工為事業單位的運行貢獻更大的力量；其次，激勵機制在人力資源經濟管理中得到運用，可以提高單位員工對自身工作的認可，提高事業單位員工的執行力。

（三）有助于單位工作的優化改良

現階段，事業單位運行過程中需要的是創新型人才，如何提升單位員工的創新能力是事業單位人力資源管理人員應重點考慮的問題。激勵機制在事業單位人力資源經濟管理中的應用，可以激發單位員工的主觀能動性，提升單位員工的創新意識，為事業單位的發展提供更多的建設性意見。因此，事業單位管理人員應加強與員工的交流，鼓勵員工將自己對自身工作的建議上報給管理人員，為事業單位各項工作的優化改良提供理論指引。除此之外，面對工作中出現的問題，管理人員應積極尋求崗位員工的幫助，利用崗位員工的豐富實踐經驗對問題進行解決。

三、結語

綜上所述，為保障事業單位的高效運行，事業單位人力資源管理人員應加強對激勵機制的認知，將激勵機制融入到人力資源管理工作中去，實現事業單位人力資源的最大化應用，提高事業單位員工的工作效率，為事業單位各項工作的開展提供更為充足的人才支撐。

參考文獻：

[1]劉俊鳳.我國事業單位人力資源激勵機制的研究[D].吉林財經大學，2015.

[2]寧帥彬.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].技術與市場，2017，24（05）：266-267.

[3]郝文麗.激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用研究[J].現代經濟信息，2018（12）：73-74.