企業薪酬管理的要點分析

靳潔

摘 要：在企業中人力資源管理是一個重要的組成部分，然而，作為人力資源的芯片——薪酬管理，這也是不容忽視的部分。要想有良好的企業薪酬管理首先需要的是擁有良好的薪酬戰略作為指南針，其次需要的是先進的薪酬理念，再是合理的薪酬結構，然后是崗位的價值評估，最后是薪酬調查、調整以便建立績效管理體系。這中間需要的就是要合理協調地完成每一步，將每一步落到實處，所以，只有將所有的步驟都結合在一起才能實現合理的有效的薪酬管理體系。

關鍵詞：企業薪酬管理 要點 理性分析

一、合理薪酬管理的作用

（一）薪酬與企業的成本和效益有密不可分的聯系。企業的成本控制與薪酬相互關聯，還有企業的產出和收益也是和薪酬有很大的關系。即使薪酬自身不能直接帶來效益，但可以通過薪酬的調控和薪酬的管理調動工作人員的積極性，從而使勞動價值得以實現從而創造更多的效益，實現效用最大化。由此可見，薪酬與企業的運營也是相關聯的，創造經濟價值也是需要薪酬的合理、科學的管控的。好的薪酬管理可以對實現企業的增值起到積極的作用。

（二）薪酬管理是人力資源管理的工具。管理者可以從員工的薪酬判斷出員工的工作能力，從而推斷出員工的工作成績，可以通過薪酬管理來更好地管理人力，從而從不同的方面更好地提高工作質量和工作的數量，最后實現雙贏的目標。合理科學的薪酬可以調動員工的積極性，可以激勵員工能全心全意的投入工作之中，員工可以得到好的報酬，企業也可以提高業績，創造更多的經濟效益，招攬更多的人才。

（三）企業薪酬管理充分調動工作人員的積極性，激勵員工積極工作。隨著社會的快速發展，管理而不僅僅局限于原始的管理范圍，薪酬管理也是引起了許多人的高度重視，從而也成了管理企業的核心問題。薪酬問題從小的方面看只是影響的是員工積極性，從而影響到報酬福利；然而從大的方面看，可以影響企業的工作質量和數量，從而可以決定企業的業績，更嚴重的還可能影響到企業的未來發展。

二、企業薪酬管理的要點及類別

（一）薪酬管理的要點

企業要建立優秀的薪酬管理離不開的是要建立良好的環境，企業的文化背景也會給企業的發展戰略奠定夯實的基礎，也就會給未來的發展指明方向。當然，企業的薪酬管理不是盲目的，還需要有先進創新的理念來支撐，以確定合理匹配的薪酬結構 ，這樣就可以對薪酬的分配或說對崗位的價值評估進行準確的評判，就可以維持內部的公平。再就是需要對外部的薪酬進行仔細精確地調查以便引進更多優秀的人才為企業創造輝煌， 也可以找出企業薪酬管理的不足之處，也就可以快速做出調整，最后也就能建立將員工的表現和員工的報酬相關聯，也就可以建立科學的企業薪酬管理體系。可以達到按勞分配，形成優秀的人可以有優秀的報酬的體系。

（二）薪酬的類別

1.短期激勵模式：就是以年薪、獎金、津貼等形式發放的薪酬。

2.中長期激勵模式：就是以股權、限制性股票、股票增值權、管理層持股等可以長期獲得報酬的形式。

三、企業薪酬管理的不和理性分析

在中國總有許多的中小型企業總是在思索為什么總有員工工作不穩定，不是辭職就是沒有認真工作，其實想到這里，也就會想到是否是給的報酬出了問題，也就反映了企業的薪酬分配出現了問題，下面就分析了哪些不合理性：

（一）薪酬制度不完善

企業薪酬制度不完善主要存在以下幾點原因：

1.沒有真正認識到企業需要建立良好的薪酬管理制度。

2.企業缺乏從事薪酬管理方面的人才，也就是人力資源需要招攬專業新的人員。

（二）缺乏競爭意識

由于企業可能不太大沒有競爭意識，也就沒有將這一塊重視起來，以至于沒有擁有良好的薪酬管策略。由于沒有與其他優秀企業的薪酬管理進行對比，從而缺乏調整自己企業的薪酬管理的理念，也就不能找出自身的原因，不能發現自己企業的薪酬管理問題，也就形成了不合理的薪酬制度。

（三）缺乏激勵員工的體制

人都是需要動力的，倘若沒有能激發人前進的動力也就少了效率。工作也是一樣，極少數的人是為了愛好而不計報酬的，更多的人是為了薪酬而工作的，所以也就應該有足以好的薪酬能夠激發員工能積極工作。賞罰分明，才能激勵大家認真工作，因為只要付出了相應的努力也就會有相應的報酬作為回報，也就需要建立激勵員工的體制。

（四）薪酬分配不夠公平

由于主觀原因和客觀原因導致薪酬的分配不夠公平，也就造成了員工心理的不平衡。有一些企業會因為個人原因，在調薪時很隨意，完全沒有原則。以至于許多有能力的員工因為長期被忽視而喪失信心，員工與員工之間的薪酬差距也就越來越大。這樣就會會造成工作不積極用心，或者是辭職的現象。

（五）崗位調劑不合理

高能低配就是將有某一方面才能并且能力還很強的人安排在它不具備或者能力較弱的職位。而低能高配就是沒有能力勝任的崗位卻派了一個能力不足的人，并且是長時間也沒有提高這方面才能的人。只有將人員安排的合理才能實現最大的價值，也就會實現薪酬的合理管控。

結語

企業薪酬管理也是一門很大的學問，需要更多的關注，需要更多的創新和科學。所以，企業管理也并非是一朝一夕就能夠完成的，更多的是需要掌握合理管理企業薪酬的要點，也就是需要招攬這方面的人才，將所有的要點都做到，從策略上打好基礎，從實際行動上落到實處。薪酬管理是一把雙刃劍，合理的管理也就會帶領企業走向更高的層次，不合理的管理也就會大大折扣。同事也需要注意企業的薪酬管理與企業的業績相關聯，從全方位的管理調查，以形成合理，有效，協調，科學的企業薪酬管理體系。

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