如何更加高效開展國有企業工會工作

趙越

國有企業工會工作是企業的一項重要工作，此項工作直接關系企業同員工之間的溝通和協作，一方面能夠體現企業對于員工的關懷和愛護，同時能夠聽取員工的各項合理訴求，讓企業同員工之間的相處更為和諧，另一方面也是企業發展、進步、創新的一項重要手段，通過員工對企業發展的方向、規劃等方面的意見和建議，得到最新的工作思路，同時也能夠讓企業的發展和員工的訴求進一步貼近，確保企業是為員工服務，員工為企業的發展積極參與的良好局面。目前而言，在國有企業當中工會工作的開展和運行過程中，存在工作效率不高，群眾參與度不廣，運行效果展現緩慢的問題，這就需要我們從實際工作當中尋找問題存在的根源，并有目的性地加以解決。

一、當前國有企業工會工作開展過程中存在的問題及原因分析

1、國有企業工會工作在企業中存在指責分工不夠明確的問題。在國有企業當中，工會工作作為一項重要的業務工作，一直以來發揮著非常重要的作用，它是溝通員工同企業之間的橋梁，也是企業對員工關懷愛護的一個重要渠道。但是在目前實際工作過程中，由于企業不斷發展的原因，部分工會工作的職責被其他部門所分流，例如在員工訴求的反映，員工福利的發放等方面，信訪部門、紀檢部門和人力資源部門都分別承擔了部分工會的職責，對于一些需要重申的工作任務并沒有得到很好的貫徹落實，久而久之造成工作業務流程僵化，工作人員對一些業務能力不夠，流程不熟，直接造成了當前開展工作的遲滯，工會工作難以得到有效的落實，相關業務無法獲取滿意的效果。

2、國有企業工會工作在人員上沒有按照客觀要求進行分配。工作人員能力的高低，數量的多寡都是由目前企業的人力資源部門進行核準并確定的，同時對于人員的使用也需要工會部門進行全面的考量。在實際情況當中，工會對自身業務缺乏前期的調研和考量，上報人力資源部門的編制要求難以提供強有力的工作依據，進而造成在編制上難以獲得有效的安置。對于已經分派的人員在部門內部也沒有形成真正的合力，在業務分配上沒有按照工作量、工作難度來進行全面的協調控制，造成部分員工工作任務量過大，期限較緊的情況下采取敷衍塞責，效率低下的情況，部分員工在忙往主營業務之后，由于沒有響應的管理手段，造成人力資源空窗期，也是對資源的浪費，沒有形成部門的向心力和合作氛圍。

3、國有企業工會工作在企業之中缺乏相應的考核激勵機制。一個行之有效的考核激勵政策是企業發展的重要動力，也是鞭策企業下屬部門的一個重要手段。不同于企業的其他業務，工會工作由于屬于群團工作，在一些工作任務和指標的下達上缺乏相應的生產經營指標的約束，由于在一定程度上難以量化考核細則，大部分國有企業都不會將此項工作納入到企業的整體考核體系當中去。在這樣的大環境下，造成工作業績無法彰顯，干的好與壞、快與慢都沒有實際的意義，在賞罰方面難以形成有效的政策激勵，導致員工主動開展工作的思想意識低下，在工作的過程中難以獲得相應的成就感和緊迫感，也是造成工會工作開展效率較低的一個主要問題所在。

二、現階段如何在促進國有企業工會工作的高效開展

通過以上分析，工會工作在國有企業當中之所以難以高效開展，主要是因為權責不明帶來的推諉扯皮;人員質量數量難以負荷要求以及缺乏相應的考核機制三個方面的問題，只有在今后的工作中不斷改進，才能真正促進工會工作的全面發展，才能讓效率至上成為工會工作的主要旋律。

1、工會工作要將自身業務牢牢抓在手中。時代的進步帶來了企業的發展，企業的發展也促進工會工作的不斷發展變革，但是在這個變革的過程中，工會要時刻保證自身的主營業務，要明確當前工作的重點所在，要做到這點，一是要進一步明確當前工作的業務所在，對于同企業其他部門之間存在共性、相似的工作內容，要同企業的經理層進行充分溝通，進一步重申自身的工作內容組成，將其中看似共性的問題進行深層次分析，找出不同的適用點，分門別類進行明確，確保自身工作同其他部門的工作不相沖突。二是要通過企業現有的宣傳手段，對工會工作的內容進行普遍宣傳，確保在企業運行的過程中能夠讓員工深刻理解此項工作的內容和意義，在工作渠道上進一步暢通。三是要對自身業務進行全面的梳理，將工作過程中出現的問題及解決的辦法進行反復研究錘煉，將其形成一套行之有效的、能夠擁有足夠可操作性的高效流程，用以在今后的工作中給予員工和群眾充分的指導，讓工作效率能夠進一步提升。

2、工會工作的人員素質和數量要求要符合客觀實際。工作量決定了用人的數量和素質，工會工作作為企業的業務部門而言，一方面要充分研究自身當前的工作任務要求，對上級的相關工作內容進行全面分析，以工作內容、工作強度和工作時間段等為基礎，合理分配工作任務，設計工作崗位，以客觀實際為基礎同企業高層進行溝通，爭取工作所需要的基本編制，工會工作才有可能高效施行。另一方面，對于企業分配的人員要進行全面考察，通過將人員放在不同崗位的辦法，發現存在于其身上的能力和優點，通過不斷調整人員的構成和崗位的分派，使每個人找到最為適合自身能力和素質的崗位，在發揮自身能力的同時高效地完成各項工作任務，工作心情愉悅、工作能力符合要求這是安排崗位的最終目的，也是企業高效化運行，工會工作高效化變革的一個重要途徑。

3、建立行之有效的考核管理機制刻不容緩。對于工會工作而言，一套行之有效的考核機制是對工作的鞭策和激勵，這種雙向的考核機制非常必要，要建立起這樣的考核機制，一是要將全年的工會工作進行整體的規劃，制定出各項任務在全年所需要完成的指標，從工作中發現能夠量化的指標和工作，將其進行全年的合理排布，分時間段、分內容來制定相應的工作進度，并以此為基礎制定出全年的考核指標，交由企業審核。二是企業要根據上報的考核指標，按照工作難度的高低，任務量的多寡制定出相應的考核細則，在按期完成工作的同時給予獎勵，對于無法按時完成的內容提出考核意見，同時要根據企業的實際需要對某些工作提出挑戰獎勵內容，促進工會工作的進一步提升。最后，相應的考核工作和考核體系要隨著企業的發展變化，提出新的工作要求，確保企業的發展能及時有效地促進工會工作的發展變革，在一定程度上也實現了公會工作創新發展的潛在要求，也有利去探索更為高效的工作管理手段，確保今后的工作能夠更上一個臺階。