加強國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的思考

趙晉莉?梁晉波?杜云強? 成峰波?王茜

摘 要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的一個重要領(lǐng)域，青年干部人才隊伍對國有企業(yè)快速健康可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響作用，青年干部人才隊伍是國有企業(yè)中的基層組織，對于青年干部人才隊伍來說，國有企業(yè)是他們發(fā)揮才能展現(xiàn)自我的重要平臺，但是在國有企業(yè)青年干部人才隊伍的培養(yǎng)過程中出現(xiàn)了較多的問題，從而對國有企業(yè)的發(fā)展造成了影響。本文對新時代國有企業(yè)青年干部人才隊伍工作的現(xiàn)狀和新時代國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：新時代；國有企業(yè)；青年干部；人才隊伍；工作現(xiàn)狀；培養(yǎng)措施

一、新時代國有企業(yè)青年干部人才隊伍工作的現(xiàn)狀

（一）在優(yōu)質(zhì)性青年干部培養(yǎng)方面決心不夠堅定

部分國有企業(yè)在進行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與培養(yǎng)期間，始終沿用傳統(tǒng)的考核、考察模式，即盲目關(guān)注個體資歷、年齡來加以評選。在他們眼中，盡管說青年干部擁有更高的文化素養(yǎng)和蓬勃的朝氣活力，不過卻因為“嘴上沒毛，辦事不牢”等老舊思想作用，而對青年干部形成全責(zé)備和不信任的態(tài)度。具體行為表現(xiàn)就是不愿令青年干部承擔(dān)重任，習(xí)慣于沿用那些社會經(jīng)驗完善、沒有大功大過的中年人或是老年人。在此類環(huán)境之下，涉及青年干部工作的積極性驟減，一時間令珍貴的人力資源就此大大浪費，明顯妨礙到國企的深入性建設(shè)與發(fā)展。

（二）缺乏培養(yǎng)新觀念

在我國的生產(chǎn)生活中，總是會受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式和管理方式的影響，在創(chuàng)新經(jīng)營模式和管理方式的過程中，會習(xí)慣性地選擇傳統(tǒng)的方式進行各項內(nèi)容的發(fā)展和管理，一定程度上阻礙了國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。青年干部人才作為新時代的接班人，對國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)起著根本的作用，但是在一些國有企業(yè)的干部選拔和培訓(xùn)過程中，依然沒有根據(jù)新時代的要求和需求進行考核、考查的模式變革，在進行人才選拔的過程中太過重視年齡和學(xué)歷，從而忽略了青年干部人才綜合素養(yǎng)的考核，在國有企業(yè)資深員工的面前，青年干部顯得微不足道，留給青年干部的是責(zé)備和不信任，因此也不會給青年干部太大的責(zé)任。受國有企業(yè)傳統(tǒng)老舊思想的束縛，覺得工作經(jīng)驗才是真材實料，經(jīng)驗豐富的老員工、老干部才是企業(yè)的人才，這樣的思想觀念打擊了青年干部的工作積極性，極大地浪費了青年干部的人才隊伍，一定程度上阻礙了國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）對青年干部平常思想行為表現(xiàn)等欠缺細(xì)致的監(jiān)管

一些國企對于青年干部的特征可以說是十分陌生，認(rèn)定針對他們進行定期教育、監(jiān)督、引導(dǎo)是一種戴枷鎖的行為，擔(dān)憂青年干部產(chǎn)生任何形式的不滿情緒，而影響到平常工作的積極性，最終難以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮正確的作用。嚴(yán)重情況下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始選擇將不監(jiān)督青年干部和用人不疑混為一談，在此基礎(chǔ)上，許多青年干部因為欠缺完善的監(jiān)督、引導(dǎo)，開始習(xí)慣于遇事獨斷專橫，在順境情況下驕傲自滿，在逆境中灰心喪氣。久而久之，就非常容易形成一系列的黨風(fēng)廉政和自身生活作風(fēng)問題，令國有企業(yè)白白蒙受巨大的損失。

二、新時代國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的措施

（一）處理好平常性的教育和監(jiān)督工作，消除以往青年干部的驕躁之氣

想要令國有企業(yè)中的青年干部真正健康性的成長，則有必要鼓勵他們下足苦工的同時，適時地給予這類群體以關(guān)心、指導(dǎo)。正如江澤民同志所闡述的，近些年來，部分青年干部出現(xiàn)問題，原因既包括他們主觀學(xué)習(xí)和進取心不強，同時又包括一系列客觀因素，諸如上級組織要求、教育、監(jiān)督不夠嚴(yán)格有力等。就好比是一些青年干部，在順利登上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，因為自身成長經(jīng)歷不夠豐富，且事事順意，不免會就此形成驕傲自滿的心理，選擇在平常生活、工作中放松警惕，引發(fā)各式各樣的問題；還有則是因為閱歷尚淺，無法處理一些重大的矛盾問題，在長期遭遇困難之后就開始輕易地泄氣。所以說，在進行青年領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，要努力創(chuàng)建相互協(xié)調(diào)的教育、考評機制，在令這些青年干部得到經(jīng)常性的教育、監(jiān)督基礎(chǔ)上，順利消除他們一身的驕橫之氣，鍛煉他們更高的免疫與適應(yīng)潛力。具體就是定期向這些青年干部傳授黨的性質(zhì)、宗旨，以及三大作風(fēng)等內(nèi)容，輔助個體更加合理地對待名譽、權(quán)力、地位，即從容面對今后一切的順境、困境，積極接受上級領(lǐng)導(dǎo)的任何批評和贊揚話語，時刻擺正自身和黨、人民彼此的位置，隨后為黨、人民利益保障，而盡心盡力。

（二）加強對政工工作的重視，平等對待從事政工工作的人員

進入新的時期，建筑施工企業(yè)需要應(yīng)對新的情況，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域逐漸增多，因此創(chuàng)建的干部隊伍也應(yīng)該覆蓋方方面面，在實際的工作過程中，人們對于政工類干部不夠尊重不夠認(rèn)可。比如基層政工干部的情況就很不樂觀，主要的表現(xiàn)是他們需要負(fù)責(zé)的工作種類過多，常常身兼數(shù)職。在工作時很難專心地為一項工作投入全部的精力。此外企業(yè)在精簡人員時，常常會選擇政工人員，因此企業(yè)內(nèi)部的政工隊伍存在梯度不健全的特點，十分缺乏政工人員。另外政工人員的職稱待遇會遭到不同等對待，相比與其他系列的職工，他們的待遇級別低。企業(yè)的政工隊伍得不到良好的發(fā)展，對于青年干部的培養(yǎng)也不能深入的開展，因此企業(yè)要營造政工隊伍良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)的政工隊伍獲得一定的發(fā)展。比如某企業(yè)專門建立了青年干部調(diào)訓(xùn)班，為企業(yè)的青年干部專門提供學(xué)習(xí)政工知識的條件，不管是管理類的青年干部，還是技術(shù)類的青年干部都要在政工隊伍人員的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)政治理論知識。

（三）完善培訓(xùn)內(nèi)容

要想做好企業(yè)青年政工干部培訓(xùn)工作，一個有效途徑就是積極完善其培訓(xùn)的內(nèi)容，通常需要包括理論政策、知識技能以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育這幾方面內(nèi)容。其中，理論政策是進行培訓(xùn)的基本內(nèi)容，企業(yè)青年政工干部需要能夠切實落實黨中央所出臺的相應(yīng)政策與方法，并能夠與黨中央思想同步，將提升企業(yè)利益放在自身實踐工作中的重要位置。知識技能則主要是要求青年政工干部能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髋c生活進行仔細(xì)反思，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題以及需要改進之處，在實踐工作中能夠做到邊學(xué)邊做，知行合一。黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育主要是能夠提高青年政工干部的思想意識，讓其能夠做到以德為先，并將其模范作用有效發(fā)揮出來。

結(jié)束語

青年干部人才隊伍是國有企業(yè)發(fā)展的基本，要重視對青年干部人才隊伍綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強思想的統(tǒng)一，不斷完善青年干部選拔的制度和要求，堅持優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，讓青年干部人才隊伍堅持“沒有最好只有更好”的發(fā)展信念，讓國有企業(yè)的團隊工作進入一個嶄新的階段，從而適應(yīng)新時代對國有企業(yè)發(fā)展的要求，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。