淺析優化石油企業人事管理機制的改革與發展

黃濤

摘要：本文主要從理論的角度對目前石油企業在人事管理方面存在的一些問題進行了分析， 并針對具體問題提出了相應的人事管理制度建設思路。在新的發展時期，整個石油行業面臨著巨大的挑戰，而要想進一步提升石油企業核心競爭力，就必須要針對企業人事管理機制進行不斷改革和創新，這樣才能為石油企業的發展注入新的活力。

【關鍵詞】石油企業；人事管理；市場；機制優化

引言

石油工業是我國整體社會經濟發展的支柱性產業，在我國社會主義經濟建設過程中發揮出了非常重要的作用。而隨著現代社會經濟的快速發展，在各行各業中現代化管理理念在不斷滲透。我國的石油企業通常情況下都是大型或者特大型工業企業，石油企業要想在新的發展時期更好的發揮主體作用，就必須要對其配套的人事管理制度進行不斷優化，這樣才能適應市場經濟體制下現代化企業的發展需求。

1 目前石油企業人事管理制度存在問題分析

1.1 管理體制不合理

由于各種因素的影響，使得我國石油企業一直以來都存在產權關系相對模糊的狀況，到現在為止，整個石油行業并沒有真正實現“四有”經營機制，如此也導致石油企業在發展過程中存在嚴重的政企不分的問題，而傳統石油行業“大而全、小而全”等企業結構以及相對封閉的經營管理理念并沒有發生本質上的改變，在長期的發展過程中也并沒有能夠解決舊體制下企業干部與黨政機關干部同序管理的問題。多數石油企業人事管理制度仍然在套用行政級別，這樣就導致很多企業的領導干部并不能夠真正將企業當成自己的“家”。

1.2 運行機制不完善

在各種因素的影響下使得石油企業領導干部選拔方式以及選拔渠道都比較單一，仍然存在非常嚴重的“任命制”，在領導干部任用方面仍然沿用行政干部任用標準，并沒有建立起完善的競爭激勵制度，從而使得一些優秀人才不能夠被及時發現；而且要建立起完善的約束機制，從而導致整個石油行業內部經營不善，但仍然不影響領導干部管理者的地位[1]。

1.3 思想不夠解放

目前，在整個石油行業內部計劃經濟管理思維的影響仍然比較嚴重，在工作開展實際中，多數石油企業職工對人事制度并不能夠進行正確認識，“鐵飯碗”的思想仍然存在，企業內部嚴重缺乏競爭意識以及風險意識。

1.4 人才隊伍素質不高

對于石油企業來說，整體人才隊伍綜合素質偏低是制約企業發展的一個重要因素。目前在整個石油行業內部人才資源總量仍然不足，而且現有人才隊伍整體知識結構相對比較落后，企業嚴重缺乏復合型人才、以及高層次的管理人才，甚至在一些學科方面出現了嚴重的人才斷層現象。不能有效留住人才、有效應用人才是目前整個油田企業所面臨的重要問題之一，也是制約整個企業發展的主要因素之一。

2 建設現代化石油企業人事管理制度主要途徑

2.1 解放思想，轉變觀念，強化人才觀念

石油企業只有不斷改革人事管理制度，才能為企業注入新的發展活力，并有效提升企業核心競爭力，促進企業實現長遠發展，而人事管理制度的優化也是對石油企業整個思想領域的一次改革。鑒于此，石油企業領導干部首先必須要建立起市場化理念，要在實際工作開展過程中將人才隊伍建設首要位置，要必須清晰的認識到現代企業競爭是知識競爭、科技競爭、人才競爭核心，石油企業只有緊緊抓住人才資源建設的關鍵，就能夠在市場競爭中取得領先地位。

2.2 充分結合行業發展特點，建立石油企業分類管理體制

首先必須要打破傳統管理模式下企業干部與黨政機關干部同序列管理的模式，要在發展過程中逐步實現企業與行政級別脫鉤。要針對石油行業具體發展特征建立起相應的人事分類管理制度。首先，從石油企業總公司開始要不斷強化領導干部宏觀管理和微觀控制，要充分做好微觀工作，實施權力分類下放，盡量減少下屬企業在生產經營過程中一些不必要的干預。其次，要讓企業主管領導逐漸從行政序列中脫離出來，這樣才能打到現在企業制度管理實際需求。在股份制模式下，經理并不能通過選舉產生，而是必須要經過董事會集體決策招聘任命。因此，石油企業在管理過程中，也不能將一些政府官員強行塞進企業內部當管理者，要盡量避免將企業領導人員調任政府部門，這樣才能有效避免石油企業出現人才流失，從而對整個企業人才隊伍建設造成影響[2]。

2.3 建立公平競爭機制

在當前企業干部管理機制中必須要將競爭造成核心機制。首先，石油企業必須要全面掌握競爭的基本原則，第一是要建立起統一的競爭標準，能讓所有優秀人才在統一的標準下，站在同一起跑線上來進行公平競爭；第二，要建立起過程競爭機制。競爭并不是僅僅建立在某一個事情的結果勝負方面，也不能僅僅是到了換屆時期才進行競爭，必須要在領導干部整個任期的全過程中看看全面競爭；其次要進一步疏通競爭渠道。首先，要從企業開始實施擇優推薦，在廣大的職工群眾中有很多的優秀人才，而人才綜合素質能力強弱，要讓整個職工群眾隊伍來進行評判。要在領導干部選拔過程中進一步強化職工群眾的參與程度，這樣才能進一步拓展石油企業競爭渠道。

2.4 培養人才市場，合理配置人才資源

要充分結合時代發展特征， 強化人才市場框架建設， 所有企業要建立起相應的人才交流中心， 進一步擴大人才交流的范圍以及數量， 并逐步建立起完善的人才市場調節機制， 實現對企業人才資源的合理配置. 這樣才能形成科學的人才任用制度。

3 結束語

綜上所述，面臨日益激烈的市場競爭環境，石油企業要想進一步提升企業核心競爭力，實現企業可持續發展，就必須要打破傳統觀念束縛，不斷優化企業人事管理機制，這樣才能實現對企業人才資源的合理配置，為企業從長遠發展打下堅實基礎。

參考文獻

[1]王俊豐. 知識經濟時代高校人力資源管理機制創新的探索與研究[A]. 黑龍江省高等教育學會.高教改革研究與實踐（下冊）——黑龍江省高等教育學會2003年學術年會論文集[C].黑龍江省高等教育學會：，2003：3.

[2]張瑞康. 淺談石油企業人才資源開發存在的問題與對策[A]. 全國科技振興城市經濟研究會.第九屆中國經濟學家論壇暨2008中國社會經濟形勢分析與預測國際研討會論文集[C].全國科技振興城市經濟研究會：，2007：4.