油田物資管理的強(qiáng)化措施分析

摘要：物資管理是油田企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作中十分重要的組成部分，對(duì)油田生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展具有重要意義。但是油田物資管理的實(shí)際工作依然存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)油田管理工作的質(zhì)量與效率造成一定影響，也對(duì)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化造成極大阻礙。本文通過(guò)對(duì)油田物資管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出行之有效的強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：油田物資管理；存在問(wèn)題；強(qiáng)化措施

這些年油田企業(yè)相關(guān)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依然面臨著諸多挑戰(zhàn)，加之國(guó)際石油行業(yè)存在很多的不確定性，這就對(duì)石油企業(yè)的健康發(fā)展造成極大影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加深的背景下，石油企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上發(fā)揮其主導(dǎo)地位，就要對(duì)目前油田物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理分析，不斷優(yōu)化物資管理工作，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1油田物資管理過(guò)程中存在問(wèn)題

油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用，但是由于該工作在實(shí)際管理中具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，同時(shí)也包括多個(gè)環(huán)節(jié)與管理人員，這就對(duì)該工作的有序進(jìn)行造成極大影響。目前在油田物資管理過(guò)程中存在一些幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1管理體系尚未完善

目前油田企業(yè)的管理層與員工尚未認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理較為松散，也無(wú)法對(duì)相關(guān)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)由于管理體系的不完善，使得物資管理工作進(jìn)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，比如尚未形成合理的物資采購(gòu)方案與存儲(chǔ)方案等，在采購(gòu)過(guò)程中缺少科學(xué)合理的指導(dǎo)，存在一定的盲目性。在管理過(guò)程中物資賬目不夠精細(xì)化與準(zhǔn)確，這些問(wèn)題都對(duì)油田物資管理工作的質(zhì)量與效率造成極大影響，進(jìn)而對(duì)油田企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2職工責(zé)任意識(shí)較差

油田企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，對(duì)一些新技術(shù)、新思想與新設(shè)備的應(yīng)用較為廣泛，但是由于職工在管理過(guò)程中責(zé)任意識(shí)較差，在應(yīng)用系統(tǒng)過(guò)程中未能嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)或者相關(guān)的要求進(jìn)行操作，并且一部分職工對(duì)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的掌握程度較低，這就使得物資管理水平一直無(wú)法有效提升[1]。

1.3物資存儲(chǔ)不合理

現(xiàn)代油田企業(yè)的物資管理工作已經(jīng)不再需要較大的物資存儲(chǔ)地方了，在物資采購(gòu)過(guò)程中辦公設(shè)備與一些生產(chǎn)資料的應(yīng)用較多。但是一部分以生產(chǎn)型為主的油田企業(yè)在物資存儲(chǔ)工作中消耗的精力、物力與人力較大，這就增加油田企業(yè)的成本支出。油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，很重要的一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)在有限的空間內(nèi)增加物資的存儲(chǔ)量，但是一部分油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理過(guò)程中缺少科學(xué)、合理的管理方法與理念，從而使得物資擠壓嚴(yán)重，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本增加[2]。

2油田物資管理的強(qiáng)化措施

2.1物資采購(gòu)的一體化管理

目前很多油田企業(yè)在實(shí)行材料的供應(yīng)時(shí)，基本都是不同的生產(chǎn)線在需要物資時(shí)，指派一名工作人員到后勤部門進(jìn)行物資材料的領(lǐng)取，不同的生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系并不緊密，并且對(duì)物資材料進(jìn)行領(lǐng)取過(guò)程中消耗的精力與時(shí)間較長(zhǎng)。所以油田企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)該問(wèn)題，減少物資材料的重復(fù)領(lǐng)取等情況的出現(xiàn)，就要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行一體化管理。對(duì)原有的管理模式進(jìn)行革新，在不同的生產(chǎn)單位提供物資供給服務(wù)，這時(shí)生產(chǎn)單位如果需要物資材料時(shí)，只需在供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行溝通，這樣就能減少物資囤積或者重復(fù)領(lǐng)取的情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)占據(jù)管理工作的主要地位，雖然在短期內(nèi)具有一定效果，但是在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中很容易造成管理混亂的出現(xiàn)。所以一定要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理，提升管理質(zhì)量。油田企業(yè)對(duì)目前的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作進(jìn)行明確與規(guī)定，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷提升油田企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2提升職工的綜合素養(yǎng)

倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素養(yǎng)會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體管理水平產(chǎn)生較大影響，所以油田企業(yè)一定要不斷加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)過(guò)程中可以通過(guò)師傅帶徒弟的辦法進(jìn)行，選擇豐富的老員工，一對(duì)一的帶領(lǐng)新員工，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工將自身的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，進(jìn)而提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素養(yǎng)。定期開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理水平。同時(shí)也要制定合理的激勵(lì)體系，對(duì)表現(xiàn)良好的倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且自企業(yè)內(nèi)展開(kāi)職工的交流，讓職工之間的管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思想等得到良好的傳遞。

2.3 EER系統(tǒng)在庫(kù)存管理中的有效使用

目前在且的發(fā)展過(guò)程中EER系統(tǒng)在庫(kù)存管理中發(fā)揮著十分重要的作用，所以油田企業(yè)也要不斷加大對(duì)EER系統(tǒng)在庫(kù)存管理中的有效應(yīng)用，從而對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有效的控制。EER系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中主要是客戶對(duì)方案進(jìn)行確定，并立即開(kāi)啟計(jì)劃功能，在通過(guò)生產(chǎn)方案的合理分析，制定出物資材料的需求與采購(gòu)等方案，然后再在管理人員的協(xié)調(diào)傳達(dá)下，對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，從而優(yōu)化物資材料的供應(yīng)質(zhì)量與效率。

3結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行精細(xì)化管理，物資管理工作是影響油田企業(yè)管理質(zhì)量與效率的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要不斷提升物資管理質(zhì)量與效率。所以可以通過(guò)物資采購(gòu)的一體化管理、提升職工的綜合素養(yǎng)、EER系統(tǒng)在庫(kù)存管理中的有效使用等途徑，不斷提升油田物資管理水平，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]何宇鋒. 探討油氣田建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)工作存在的問(wèn)題及管理策略[J]. 經(jīng)濟(jì)， 2017（11）：00183-00183.

[2]劉洋. 油田設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)提高基層設(shè)備管理水平的促進(jìn)作用[J]. 中國(guó)石油石化， 2017（05）：137-138.

[3]余慶漢. 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建 提高物資管理的政治保障水平——中石化河南油田分公司采油二廠物資管理站黨支部黨建工作探索與實(shí)踐[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017（2）：62-62.

作者簡(jiǎn)介：

白雪飛，男，1975年2月8日，漢，黑龍江省綏化市，在大慶油田龍豐實(shí)業(yè)公司從事油田建設(shè)工作。