油田物資管理的強化措施分析

摘要：物資管理是油田企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作中十分重要的組成部分，對油田生產(chǎn)工作的有序開展具有重要意義。但是油田物資管理的實際工作依然存在較多問題，這些問題的存在對油田管理工作的質量與效率造成一定影響，也對油田企業(yè)實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化與精細化造成極大阻礙。本文通過對油田物資管理工作中存在的問題進行分析，進而提出行之有效的強化措施。

關鍵詞：油田物資管理；存在問題；強化措施

這些年油田企業(yè)相關行業(yè)在發(fā)展過程中依然面臨著諸多挑戰(zhàn)，加之國際石油行業(yè)存在很多的不確定性，這就對石油企業(yè)的健康發(fā)展造成極大影響。在市場競爭不斷加深的背景下，石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上發(fā)揮其主導地位，就要對目前油田物資管理過程中存在的問題進行合理分析，不斷優(yōu)化物資管理工作，從而實現(xiàn)油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1油田物資管理過程中存在問題

油田企業(yè)在發(fā)展過程中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用，但是由于該工作在實際管理中具有一定的復雜性與專業(yè)性，同時也包括多個環(huán)節(jié)與管理人員，這就對該工作的有序進行造成極大影響。目前在油田物資管理過程中存在一些幾個方面的問題：

1.1管理體系尚未完善

目前油田企業(yè)的管理層與員工尚未認識到物資管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理較為松散，也無法對相關管理人員的責任進行明確，同時由于管理體系的不完善，使得物資管理工作進行過程中存在諸多問題，比如尚未形成合理的物資采購方案與存儲方案等，在采購過程中缺少科學合理的指導，存在一定的盲目性。……