石油企業經濟新常態下財務轉型的分析探討

黃程

摘要：作為石油企業在經濟新常態下轉型升級的重要性不言而喻。我國倡導建立資源節約型、環境友好型社會。石油企業在轉型過程中，首先要進行財務轉型，改變傳統的財務管理模式，提高企業發展速度，降低企業成本，以獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：經濟新常態；財務轉型；石油企業

在我國經濟新常態下，石油企業及相關產業面臨較大的市場挑戰和壓力，企業只有從創新轉型、提高自身核心競爭力方面下功夫，才能夠更好的促進企業的長遠發展。本文將從財務角度對新常態下企業的發展和轉型進行探討。

1.石油企業面臨的發展現狀

（一）隨著市場經濟的發展，市場競爭更加激烈，油價在國際市場上的價格變動嚴重影響著我國油氣行業的發展，甚至對人們日常生活也產生了重要影響。傳統石油產業的勘探開發方式較為粗放，在建設資源節約型、環境友好型的社會中已不適合當前社會發展的需要，加強石油企業的轉型升級和技術研發，提高資源利用率，有助于推動石油及相關產業的品質升級和質量提高。

（二）現在互聯網發展迅速，網絡平臺對于石油企業自身產品的銷售和發展也具有重要的影響力。如果石油產業及相關產業仍然固步自封，不能積極利用網絡平臺提高營銷能力，拓展其市場空間，傳統石油行業的發展將面臨市場萎縮的現象，不利于產品的宣傳和推廣。網絡平臺在當前也是重要的競爭渠道，只有合理利用互聯網技術和信息數據共享，才能更好的提高產業形象，促進自身發展。

2.石油企業進行財務轉型的必要性

（一）傳統財務管理模式下，石油企業在發展中更加追求利益的最大化，對企業運行的質量和效率重視程度不足。企業以實現最大的經濟效益為最終目的，企業的各種服務都是為了利潤最大化。在當今社會，更加強調企業的價值，企業的責任，引導企業更加科學、規范、合理的發展，在創造經濟效益的同時也能促進社會的發展。傳統的石油企業在財務管理的方式方法上較為落后，對企業整體的運行效率和運行質量不夠重視，重業務輕管理，不利于企業的長遠發展。

（二）當下我國經濟快速發展，互聯網網絡金融出現，信息數據共享，多樣化金融投資方式、金融借貸方式，多種支付結算方式等的出現，傳統的財務管理方式已不適應經濟發展的需要，對石油企業的財務管理方式形成挑戰。新型投資方式、交易方式、企業經營方式等的改變，傳統的財務管理模式對經濟的發展變化不能提出規范化的指導和保障。現代經濟的發展需要新的財務管理制度模式的進步和完善。經濟新常態下必然對企業的發展提出新的要求，促使企業進行改革升級。

（三）石油企業財務管理上信息化程度不高，會計核算和成本控制效率不高，不利于企業現代財務管理水平的發展。傳統財務管理模式下，電算化程度不高，財務管理系統可能僅局限于賬務處理，對企業財務狀況的分析不足，能夠提供的財務數據有限。財務系統上信息化程度的落后制約了企業的發展。落后的財務管理方式，導致企業內部可能出現管理松散、員工責任不清等現象。信息化程度不高，財務數據有限、實效性不強，不利于財務人員進行會計核算和對企業進行成本控制，導致了企業財務管理上的落后。

（四）企業管理者對財務風險認識不足，缺乏對企業生產經營中的風險預警和防范。企業管理者對企業經營管理中潛在的風險不夠重視，難以形成良好的應對策略。石油企業管理方式落后，缺乏先進的管理理念和管理方式，在企業生產經營過程中容易存在財務風險，做好財務管理，提高風險預警，通過事前風險預警、事中風險跟蹤、事后風險教訓總結，提高財務管理水平和風險防范能力，降低企業經營風險，提高企業抵御經濟風險的能力。石油企業管理者提高企業管理風險意識，重視國內外市場的變化，及時根據市場變化來調整企業的發展策略，提高企業應對風險的能力，才利于企業的穩定發展。

3.經濟新常態下如何促進石油企業的財務轉型

（一）石油企業財務管理人員要加強自身業務學習，提高職業素養。財務人員應時時關注財政稅收改革、會計制度變化等信息，并對現有業務加強學習，針對國家最新財政稅收政策對企業風險、資金流動、企業投資等方面進行新的財務處理的規定，在實踐中，財務從業人員要轉變原有的工作理念，并加快適應企業全新的財務管理模式，及時彌補自身不足，做到與時俱進，適應經濟的發展變化和企業的不斷發展需要。企業也不定時加強從業人員的培訓和學習，積極學習企業財務管理的先進方法，培養財務人員的應變和處理問題的能力。同時提高財務人員準入門檻，嚴格控制財務管理人員的任命和提升，從財務實踐經驗、理論知識、人員自身職業素養等方面多方面考核，促使財務人員理論知識與實踐操作完美結合，在實踐當中也不斷完善自身的知識體系與知識結構，提高財務管理人員的整體水平。

（二）石油企業應建立一套與企業發展相適應的財務管理系統，提高企業的信息化程度。利用現代信息技術的發展成果，減少人力成本，提高工作效率，使財務信息數據更加完善、全面、可靠。在企業經營中引入科學、規范的財務管理系統，從原油的勘探、開采，到原油的加工、銷售，加強庫存管理等模塊的管理等等諸多環節，最大程度上保障財務數據的準確性，為財務的核算和計量提供有效支撐。這在一定程度上有利于提高企業的信息化管理水平，有利于企業管理模式的改變和產業結構的調整，順應當前經濟發展和信息技術發展的潮流，提高企業的現代化經營方式和理念，有利于石油企業的結構轉型和企業升級，從而促進企業經營效率的提高和經營規模的擴大。

（三）加強石油企業財務管理的內部監督。財務管理尤其要加強企業內部管控，石油企業必須建立一套內部監督檢查機制，對財務會計信息和經濟活動進行審核，對財務從業人員進行有效監督和考核，督促財務人員恪盡職守，合理、規范操作。從制度上嚴防財務從業人員違法犯罪行為的發生。在經濟新常態下科學指導企業采取相應的財務內控制度，提高企業財務管理水平，加強內部審計和考核，提高企業經營管理質量。

（四）轉變傳統觀念，學習利用先進的財務管理理念。順應時代的發展潮流和現代企業經營的需要，企業管理者應改變傳統企業財務管理理念，充分肯定財務會計工作的重要性，認識到財務核算和計量對企業經營的作用，充分了解財務數據對企業運作及前景分析的引導作用。企業管理者應及時了解和把握企業最新財務管理狀況，根據財務人員提供的財務數據進行分析、決策，在公司的日常經營中充分發揮財務管理的價值。同時鼓勵員工配合和參與財務管理工作，支持企業財務管理工作的進行。

4.結論與認識

在我國經濟改革的浪潮中，石油企業只有迎著改革的春風，主動進行財務轉型，產業升級，提高自身信息化程度，積極適應市場的發展才能在經濟發展迅速的今天立于不敗之地。只有不斷提高自身的財務管理能力，提高應對風險的能力，加強內部控制，才能更好的迎接未來的挑戰，促進自身的發展。

參考文獻

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[2]秦榮生；我國財務共享服務的發展趨勢[J]；財會月刊；2015年19期