創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

摘要：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以迅速發(fā)展的源泉和動(dòng)力。而且在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理必須創(chuàng)新，如果不創(chuàng)新，按部就班地向前走，那是不可行的。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)管理的發(fā)展站在原點(diǎn)，那么注定會(huì)被社會(huì)淘汰。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性。本文就創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用和研究進(jìn)行探討，希望可以為企業(yè)管理帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè)管理;應(yīng)用研究

一、引言

在企業(yè)中，每個(gè)部門都要相互監(jiān)督共同進(jìn)步，而對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，如何管理好企業(yè)，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)才是最重要的。但是現(xiàn)在的社會(huì)處于快速發(fā)展的階段，新興產(chǎn)業(yè)、新興技術(shù)應(yīng)接不暇，人們接受新事物的速度也越來(lái)越快。所以，在企業(yè)管理中，就需要?jiǎng)?chuàng)新，順應(yīng)社會(huì)，服務(wù)群眾，不被這個(gè)社會(huì)淘汰。企業(yè)要有瞻前顧后的意識(shí)，不要為了當(dāng)下一時(shí)的安穩(wěn)，止步不前，最后被世界淘汰，這是企業(yè)管理者最不愿看到的現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新在企業(yè)管理發(fā)展的重要性

企業(yè)之間發(fā)展的不同，企業(yè)之間適應(yīng)社會(huì)能力的不同，究其根源在于企業(yè)中企業(yè)管理創(chuàng)新程度的不同。縱觀全局，每個(gè)脫穎而出的行業(yè)都是因?yàn)樗男路f獨(dú)特，不同于同行的其他，所以才會(huì)博得大眾的眼球，這就是創(chuàng)新的應(yīng)用。在企業(yè)里也是一樣的，所有的企業(yè)都是從原來(lái)的社會(huì)走過(guò)來(lái)的，但是為什么有的企業(yè)會(huì)聞名全世界，而有的企業(yè)在運(yùn)行幾年或者幾十年后被社會(huì)淘汰乃至破產(chǎn)，這根本的區(qū)別也在于企業(yè)管理的創(chuàng)新。對(duì)于全國(guó)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的資本，是聞名世界的底氣。

對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是永久性的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。時(shí)代在變化，企業(yè)在變化，而企業(yè)之間的工作者也在變化，但唯一沒有變的，就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員隨著時(shí)間的更替，由舊人到新人，企業(yè)管理也會(huì)發(fā)生變化。而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革和全國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的影響，會(huì)把創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用推向一個(gè)新的高度。企業(yè)管理會(huì)面臨四個(gè)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)化，信息化，全球化，可持續(xù)發(fā)展。如果想要在世界立足，就要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

在新社會(huì)的影響下，人們的觀念發(fā)生變化，想問題的出發(fā)點(diǎn)和著重點(diǎn)也不同。尤其是當(dāng)代的年輕人，思維能力很活躍，在工作中會(huì)想出各種各樣的方法解決問題，這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是很有幫助的。現(xiàn)代社會(huì)是年輕人的天下，而年輕人也在企業(yè)中打出了自己的天下，在企業(yè)中有年輕人的一席之地。身居高位的年輕企業(yè)管理者也在企業(yè)中脫穎而出，采用新型的管理方法，為企業(yè)注人新的活力，企業(yè)得以快速發(fā)展。由此看出，企業(yè)的發(fā)展也取決于企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要具有清醒的頭腦，活躍的思維，創(chuàng)新的意識(shí)，這樣才可以帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

三、創(chuàng)新在企業(yè)管理中的內(nèi)容

（一）觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新的前提。想要?jiǎng)?chuàng)新，就需要打破傳統(tǒng)的思想觀念，觀察新事物，然后站在企業(yè)的角度上思考問題，考慮全局，進(jìn)行創(chuàng)新。在觀念上，可以參考前人的經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，批判繼承古為今用，把好的觀念保留下來(lái)并且加以創(chuàng)新，在用于企業(yè)管理中。

觀念上企業(yè)管理的創(chuàng)新就是要樹立新的觀念。首先，“信息第一”的觀念。現(xiàn)代社會(huì)是信息大數(shù)據(jù)的時(shí)代，什么都可以通過(guò)信息數(shù)據(jù)的查找被找到，所以企業(yè)資料可以用信息記錄，在日后查找時(shí)還很方便。其次，“能力為本”的觀念。每個(gè)企業(yè)都需要有能力的人來(lái)來(lái)管理企業(yè)，所以能者居之，只要有能力，那就可以勝任企業(yè)管理的崗位，然后帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向世界化發(fā)展。最后，“企業(yè)道德”觀念。企業(yè)道德的基本就是人的自我道德，而企業(yè)的目的便是盈利。當(dāng)然，不會(huì)反對(duì)企業(yè)的正常盈利，但是往往企業(yè)盈利都是以破壞環(huán)境為前提，企業(yè)管理者的良心會(huì)從剛開始的愧疚到最后的麻木，然后自食其果。所以，在觀念創(chuàng)新中，企業(yè)管理一定要以基本的企業(yè)道德為出發(fā)點(diǎn)，有原則，有底線的進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）方式創(chuàng)新

企業(yè)管理一直都是遵守原來(lái)的發(fā)展方式，但是時(shí)代不一樣了，就要改變企業(yè)管理的方式，由傳統(tǒng)的向信息化的管理方式轉(zhuǎn)變。信息化的企業(yè)管理相較于原來(lái)的管理模式來(lái)說(shuō)，更加的省時(shí)省力，而且數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)信息化是企業(yè)管理中的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)想要與現(xiàn)代社會(huì)接軌，那就要走企業(yè)信息化的道路。

企業(yè)管理要人性化管理。企業(yè)管理者不要因?yàn)樽约菏枪芾碚叩奈恢茫瑢?duì)企業(yè)員工就是全方位的根據(jù)規(guī)章制度的進(jìn)行管理，要做到讓所有員工心服口服，服從于管理。如果一味地壓榨員工，那么最后的效果一定適得其反。所以管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要站在員工的角度思考間題，處理問題，既不讓員工受到委屈，也讓員工打心底的去服從執(zhí)行，這是企業(yè)管理的核心所在。在大多數(shù)時(shí)期，對(duì)員工要采取鼓勵(lì)的方式，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，改變企業(yè)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的運(yùn)行方式，多與外界溝通。企業(yè)在運(yùn)行中，企業(yè)管理一直都是企業(yè)內(nèi)部的管理，每個(gè)崗位各司其職，互不打擾，但是這已經(jīng)不滿足在現(xiàn)在社會(huì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在社會(huì)是互惠共贏的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以借助外部的力量豐富自己，充實(shí)自己，然后在出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部與外部共同努力，相互結(jié)合，在企業(yè)的比拼中，給企業(yè)打拼出屬于自己的天地。彌補(bǔ)企業(yè)自身的不足，就是要與外部相互聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)管理不是一個(gè)人的事情，是企業(yè)上層乃至企業(yè)內(nèi)部所有人員的事情。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人都應(yīng)該為自己所在的企業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量，為自己所在的企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，努力過(guò)，不后悔。最后企業(yè)得到的榮譽(yù)不是企業(yè)自己的榮譽(yù)，是企業(yè)所有人員努力過(guò)后共同取得的成果。而企業(yè)說(shuō)白了就是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行銷售，原來(lái)的社會(huì)是企業(yè)人員跑業(yè)務(wù)完成一項(xiàng)又一項(xiàng)的訂單，然后企業(yè)才得到發(fā)展，這是每個(gè)員工努力的結(jié)果。現(xiàn)如今，企業(yè)被信息化所覆蓋，那就可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷售，也可以減少業(yè)務(wù)人員跑單時(shí)的所有消費(fèi)，只要在網(wǎng)絡(luò)上就可以進(jìn)行交易，簡(jiǎn)潔方便。不用一對(duì)一的完成訂單，只要一臺(tái)電腦，就可以進(jìn)行全方位的交流溝通，如果出現(xiàn)問題，也可以及時(shí)聯(lián)系及時(shí)解決，這便是企業(yè)管理中，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新方式的應(yīng)用。

四、創(chuàng)新在企業(yè)管理中的實(shí)踐

（一）提高企業(yè)能力

現(xiàn)今社會(huì)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很激烈，稍不留神，就會(huì)被社會(huì)淘汰，所以想要在社會(huì)上立足，就要努力的適應(yīng)。社會(huì)的發(fā)展屬于外界因素，我們控制不了，所以只能從內(nèi)部因素出發(fā)，那就是企業(yè)的內(nèi)部，增強(qiáng)自身的軟實(shí)力，在企業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)每個(gè)工作人員的工作能力，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)管理方面也可以適當(dāng)?shù)亟o工作人員講解當(dāng)前社會(huì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓員工意識(shí)到危機(jī)所在，有危機(jī)感才可以督促員工認(rèn)真地對(duì)待工作。每個(gè)員工的努力都是有效果的，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，成為企業(yè)在社會(huì)上可以立足的最堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）克服制約因素

我國(guó)當(dāng)代社會(huì)的兩大主要矛盾是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾，這是我國(guó)目前最基本的兩大矛盾。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和探索，得到了一個(gè)結(jié)論，就是企業(yè)想要快速發(fā)展，就要克服企業(yè)中存在的矛盾，如果企業(yè)想要生存在這個(gè)社會(huì)，就要解決自身的矛盾，也要克服我國(guó)社會(huì)上的兩大矛盾，快速的發(fā)展自身，用創(chuàng)新的企業(yè)管理維護(hù)自身，這個(gè)企業(yè)才可以在社會(huì)中得以發(fā)展。

（三）進(jìn)行不斷創(chuàng)新

從本質(zhì)上說(shuō)，創(chuàng)新是創(chuàng)新思維藍(lán)圖的外化和物化，創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力的具體提現(xiàn)。而企業(yè)就需要不斷地創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，才能取得傲人的成績(jī)。創(chuàng)新創(chuàng)新，有創(chuàng)意再有具體的實(shí)踐才可以稱為創(chuàng)新。而創(chuàng)意是從頭腦中想出來(lái)，究其根本就是需要企業(yè)管理者有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛和善于思考的頭腦，然后加上自己大膽的沖脫現(xiàn)實(shí)束縛的想法，才可以稱之為創(chuàng)新。地球是不斷運(yùn)動(dòng)的，所以社會(huì)也是不斷發(fā)展的。一個(gè)企業(yè)想要久存于世界，那就需要企業(yè)管理不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展，順應(yīng)對(duì)代的潮流，才可以長(zhǎng)存于世界。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)之所以稱之為企業(yè)，就是因?yàn)樗梢詫?duì)社會(huì)的發(fā)展有幫助。反之，社會(huì)的發(fā)展，可以激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，不被社會(huì)所淘汰，繼續(xù)為社會(huì)服務(wù)，所有的企業(yè)發(fā)展共同帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。但是社會(huì)是一直變化的，所以企業(yè)管理也要進(jìn)行新的創(chuàng)新。所以在企業(yè)中，企業(yè)管理一定是可以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，一定要為社會(huì)帶來(lái)幫助。創(chuàng)新是企業(yè)管理的基石，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)才有了發(fā)展的動(dòng)力才可以順應(yīng)對(duì)代的發(fā)展，才可以在社會(huì)上有自己的一席之地。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)管理中的運(yùn)用。本文就創(chuàng)新在企業(yè)管理中應(yīng)用研究進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望可以對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蔚虹，金瑤，譚曉瑩.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)購(gòu)銷業(yè)務(wù)整合中的應(yīng)用研究[C].新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展下的會(huì)計(jì)創(chuàng)新——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)第25屆年會(huì)，2018.

[2]彭振華，郭輝，湯嬌.“五部協(xié)同”創(chuàng)新管理模式在競(jìng)賽調(diào)考中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)管理信息化，2018，v.21;No.378（12）：97-98.

[3]張廷新，謝天，楊特.ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，563（1）：116-119.

[4]宋艷，李東升，彭濤.J2EE在企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究[J].自動(dòng)化與儀器儀表，2017（6）：165-167.

[5]王冉冉.精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，No.869（8）：161-162.

[6]李映君.關(guān)于信息化在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，v.26;No.649（23）：236.

作者簡(jiǎn)介：

高長(zhǎng)寶，北京藍(lán)星清洗有限公司，北京。