關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考

丁婭 王冠宇 龐長征

摘要：近年來，我國經濟快速發展，人們生活水平得到顯著提高，各個領域需要技術型、專業型人才數量逐漸增多，競爭壓力逐漸加大。現代化企業中薪酬管理是人力資源的關鍵內容，科學的薪金制度可以提高員工工作的積極性，發展員工的潛力，提高員工對企業的滿意程度，從而在崗位中找到歸屬感，在一定程度上提高企業競爭力。在新時期背景下，電力企業需要制定完善的薪酬制度，通過薪酬體現員工的價值和企業的價值，從而引導企業吸收大量的人才。

關鍵詞：新時期;電力企業;人力資源;薪酬管理

在經濟迅猛發展的今天，電力企業在我國社會主義經濟中所占比重提高，電力企業中人力資源和薪酬管理兩者有緊密聯系，對保留和吸引現代化人才具有重要的意義，同樣也是電力企業體現價值和創造價值的關鍵手段。新時期中，人力資源相關問題逐漸突顯，電力企業中薪酬管理是人力資源部門的關鍵職能，應該服務電力企業的整體發展，結合電力企業各個發展階段調整經營目標。

一、人力資源薪酬管理的意義

人力資源對電力企業具有重要的意義，主要體現在以下幾個方面。

①提高企業在市場的競爭力。薪酬能夠體現出市場競爭力，提高企業在社會中的知名度，吸引大量的優秀人才，從而提高人力資源的獨特優勢;②加快企業實現總目標的步伐。科學的薪酬管理能夠引導并鼓勵員工積極工作，做出電力企業期望的工作行為，促使企業在規定時間內實現戰略目標，促使員工和企業實現雙贏;③提升員工工作效率。電力企業為員工創造良好的工作氛圍，提供科學的薪金待遇和福利待遇，減少員工工作的精力，更好地提升員工工作效率。

二、電力企業人力資源薪酬管理存在的不足

（一）缺少完善的薪酬制度

電力企業員工工資薪金主要通過崗位進行劃分，但是我國部分電力企業并沒有精準劃分崗位特征，致使員工工資的標準存在差異，并且受到崗位檔次和職位等多方面的影響，導致崗位工資并沒有做到精確化，這種多等級和多樣化的崗位等級，員工價值標準容易出現不平衡的情況，直接影響薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等級和不同崗位為可以獲取不同的薪金，不能利用客觀的態度評價員工的業績，致使崗位工資存在不合理的情況，嚴重影響員工工作積極性和主動性。

（二）薪酬管理不科學

在分配工資薪金時，我國部分電力企業并沒有根據自身實際發展情況和員工需求制定完善的薪資標準，沒有有效的開展日常工作.不能更好地實現企業發展戰略目標。除此之外，電力企業崗位等級界定與等級劃分相對困難，并且沒有科學的數據信息支持，個別電力企業通過主觀性，劃分各個崗位的價值差距，致使員工工資沒有做到合理性。

（三）缺乏對員工的激勵

工資薪金下發給員工，并沒有發揮激勵效果的作用，這是電力企業當前面臨的主要問題。從員工的角度出發，工資薪金在分配方面仍沒有做到合理性和公平化。例如個別員工有扎實的技術，但是工作資歷并不高，這部分員工應該作為企業重點培養的人員，是企業的中堅力量，但工資薪金卻與資歷老、技術落后的員工有很大的差距。此外，電力企業一線員工福利保障并沒有得到完善，導致員工不能在工作中找到歸屬感，長時間員工會離開企業。員工是企業的個體，個人需求不僅包括物質需求還包括精神需求，因此電力企業需要緊抓這一要求。

三、優化電力企業人力資源薪酬管理的幾點建議

（一）順應對代發展，建立健全薪酬管理制度

員工是電力企業的基礎，因此電力企業必須確保員工的效益，最大限度地讓員工享受企業發展成果。我國社會經濟環境不斷變化，在新的時代背景下，工資薪金制度既需要從企業實際情況出發精準定位，又需要掌握社會的大環境，防止企業與社會發生脫節造成不必要的經濟風險。在電力企業內部，需要順應對代發展的潮流，保證各項規章制度更加規范合理，保證薪酬分配做到有理可循，防止因工資薪金分配造成企業與員工之間發生矛盾。在管理工資薪金中，需要盡量做到公平和公正，從員工實際情況為立足點，比如工作量和技術能力等因素確定員工應分配的工資薪金。另外，還需要重視員工的福利保障，保證員工在工作中找到認同感、歸屬感，自愿在企業中發揮自身潛能。考核方式與工資薪酬有直接影響，因此，需要建立健全考核制度，通過工作內容與難易程度確定薪酬等級，這樣可以保證考核做到有章可依，保證薪金分配的公平性。

（二）完善薪酬機制

完善的薪酬機制可以提高員工工作積極性，若運行存在完善性則會出現不良影響。產生薪酬主要從兩個方面出發：①工資和工齡：在相同崗位中，工齡不同則導致員工工資不同，因此崗位薪酬會存在差異;②激勵機制：當激勵機制在運行時，在工作中表現優異或者有突出貢獻的員工會增加工資薪酬，從而在相同崗位中工資薪金存在差異。為充分發揮工資薪金優勢，在運行的過程中，需要建設并完善工齡和工資，另外還需要完善激勵機制，這樣便于員工在同崗位中找到差距，緩解員工內心的不平衡。

（三）轉變傳統管理理念

在新時期的背景下，傳統薪酬理念已經不能緊跟時代發展步伐和企業發展需求，因此在管理的過程中，電力企業需要從我國市場經濟情況出發，根據自身運行和發展需求，轉變傳統的管理理念，促使薪酬管理可以發揮自身最大的效能，提高員工工作積極性和熱情，維護企業的運行發展。電力企業還需要正確認識到工資薪金可以吸引并留住人才，構建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬標準，提高電力企業對外吸引力，不斷強大企業人才隊伍。電力企業還需要正確認識到企業的經濟情況，制定合理的發展戰略和發展目標，將發展目標和薪酬管理有機結合，發揮薪酬管理的作用，促使員工可以更加主動積極地參與到工作中，提升工作質量。

（四）建立科學的考核機制

科學的考核機制可以有效地激發員工積極性，因此電力企業必須構建科學的考核機制，明確各個崗位的職責，結合各崗位之間的差異，制定工作目標與工作任務，保證績效考核可以與員工的經濟利益相符合。電力企業還需要建立完整的評價體系，結合崗位職責的差異，制定量化指標.促使績效考核更加公平公正.促使員工以積極的、主動的態度投入到工作中。電力企業在招納現代化人才時，工資薪金將直接影響人才儲備情況，從而影響企業的競爭力。因此，當企業發展和市場經濟存在互相矛盾的問題時，薪金管理需要根據實際情況發生轉變。當只重視財務能力和市場競爭，則對企業財產和今后發生造成不良影響。薪酬管理和考核機制必須順應市場走向，調整薪酬管理，降低企業生產經營的風險。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理人員需要合理設計薪酬制度，科學完善的管理制度可以充分調動員工的工作積極性，同時可以吸收留住大量的現代化人才，滿足企業發展的需求，從而促使企業穩定發展。企業在生產經營的過程中，需要全面認識人力資源在企業中的重要地位，結合社會與自身需求，根據員工實際情況，構建科學的薪酬管理制度，促使企業的人力資源發揮最大的能力，保證電力企業健康發展。

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作者簡介：

丁婭，王冠宇，龐長征，國網安徽省電力有限公司安慶供電公司，安徽安慶。