大數據時代企業人力資源管理變革與創新進展

摘? 要：本文主要針對大數據時代企業人力資源管理變革和創新發展展開深入研究，以大數據時代企業人力資源管理的必要性、關系等為依據，通過闡述存在的幾點問題，比如尚未創新人力資源管理模式、缺少先進的人力資源管理理念、人力資源工作方式比較傳統化、人才資源招聘渠道較不完善等，重點提出了幾點變革和創新發展措施，主要包括創新人力資源管理模式、加強信息化人力資源管理體系、擴大人力資源招聘渠道等，不斷提高企業人力資源管理水平，賦予企業全新的生機和活力，更好地順應大數據時代的發展趨勢。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;企業創新

中圖分類號：TP317.1? ? ? 文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）15-0135-03

Progress in the Reform and Innovation of Enterprise Human Resource Management

in the Age of Big Data

LU Xiuchang

（Information Center of Guizhou Power Grid Co.，Ltd.，Guiyang? 550003，China）

Abstract：This paper focuses on the research and innovation of human resource management in the era of big data，and based on the necessity and relationship of enterprise human resource management in the era of big data，through the elaboration of some existing problems，such as not yet innovating human resources management model，the lack of advanced human resource management concepts，the more traditional methods of human resources work，and the less perfect recruitment channels for talent resources have highlighted several changes and innovative development measures，including innovative human resource management models，strengthen the information human resources management system，expand the recruitment channels of human resources，etc.，continuously improve the level of human resources management of enterprises，give enterprises new vitality，and better conform to the development trend of the era of big data.

Keywords：big data era;human resource management;enterprise innovation

0? 引? 言

現階段，在互聯網技術的強大推動下，大數據非常盛行，對企業發展也提出了全新的要求，尤其對于企業人力資源管理，要求要將人力資源管理變革和創新發展提上日程。基于大數據時代視角，加強企業人力資源管理創新，可以不斷提高企業人力資源部門的數據處理能力，確保較高的工作效率，其中，在招聘形式方面，諸多企業都對網絡招聘形式進行了應用，突破了時間和空間方面的限制和約束，有利于招聘范圍的擴大，最大程度地順應大數據時代下人力資源管理模式的發展趨勢，為企業提供更為廣闊的發展空間。

1? 大數據時代下人力資源變革和創新發展的必要性分析

1.1? 可以將企業核心競爭實力提升上來

在市場經濟的影響下，市場競爭局勢愈演愈烈，客戶需求也是層出不窮，在市場上涌現出了各類不同的信息，其變動性特點比較顯著。因此，企業要想獲得較高的競爭優勢，必須要對市場發展規律進行充分掌握，對市場發展趨勢和未來發展方向進行預測和分析，不斷提高企業核心競爭實力。企業與企業之間的競爭，與人才之間的競爭也有著莫大的聯系，在企業具有較強的人力優勢的情景下，可以有助于在市場競爭中占據有利地位[1]，為經濟效益的提升奠定堅實的基礎。因此，企業必須要提高對人力資源管理的重視，在人力資源管理中，加強大數據的應用，制定出完善的人才培養機制，使人才和資本成為統一整體。

1.2? 可以與企業市場發展需求相一致

在企業發展過程中，必須要不斷擴大市場，人員在企業發展過程中，所出現的變化也比較顯著。在市場和區域變大的情況下，人才招聘和管理人員調動也影響著區域的擴大，這更加明確提出了對人力資源管理的要求。在大數據時代出現以后，大數據思想在人力資源管理中得到了滲透，對于上述問題的處理具有極大地幫助。在企業人才管理中，加強大數據思想的應用，可以確保人才資源庫構建的合理性，人員招聘和管理可以將區域和空間的限制性突破出來，促進異地人員調動工作的順利進行，給予企業健康發展一定的保障，賦予企業全新的生命力。

2? 大數據與企業人力資源管理的關系分析

2.1? 大數據應用于人力資源管理的優勢

借助大數據技術，可以將人力資源管理系統的數據來源拓展開來，保證科學的數據分析，促進企業人力資源管理工作的順利進行，實現人才數據管理模型的順利構建，有效管理和分析人力資源管理各個環節和各項數據。基于此，人力資源管理部門可以量化分析企業員工[2]，對人力資源情況進行充分掌握，確保人力資源管理工作效率的穩步提升，實現管理方法和管理制度創新的目標。

2.2? 大數據應用于人力資源管理的內容

首先，人才招聘。借助大數據分析，可以統計分析應聘者的基本情況和工作精力等，將崗位匹配度較高的人員篩選出來，給予招聘精準性和有效性一定的保障。其次，培訓開發。在提高人才專業技術和綜合素養方面，培訓開發發揮著極大地作用，必須要注重培訓，在培訓之前，要加強技術手段的應用，對人才培訓需求進行充分了解，而且還要結合人才培訓數據，將合理的培訓計劃制定出來。

3? 大數據時代企業人力資源管理變革和創新發展中存在的不足之處

3.1? 尚未創新人力資源管理模式

一些企業在人力資源管理模式方面，僅僅對傳統管理方式進行了應用，在大數據時代背景下做出改變具有一定的難度。在管理理念方面，也過于注重管理員工工作，對員工的管理要求也越來越高，尚未將人性化管理模式體現出來。

3.2? 缺乏先進的人力資源管理理念

由于人力資源管理理念比較落后，很難確保企業與大數據時代發展需求相符合，所以必須要對管理方式和方法進行創新，正確認識大數據時代下人力資源管理，如果以往傳統的管理理念比較根深蒂固[3]，很難有效開展企業人力資源管理工作。

3.3? 人力資源工作方式比較傳統化

目前，傳統工作模式很難與時代發展保持高度的一致性，也不利于順應時代發展趨勢，企業人力資源部門需要處理更加龐大的信息量，借助人工方式，會浪費較多的時間和精力，失誤現象也會經常出現[4]，從而不利于滿足企業對人才的需求，對企業發展產生了極大地影響。因此，人力資源管理部門要加大創新力度，特別要注重創新工作方式，為企業發展提供更為優秀的人才保障。

3.4? 人才資源招聘渠道較不完善

在人力資源管理中，一些企業的招聘渠道是封閉式的，很難確保人力資源管理人員的充足性，不利于提高企業內部競爭實力。尤其對于中小企業來說，由于企業的收入比較穩健化，所以內部職工的子女大都在企業中就職，這對于企業的發展產生了極大地影響。同時，如果企業對企業職工子女過于關照，也會對其他職工的福利待遇造成影響，人才流失嚴重的現象不可避免，所以不利于企業人力資源管理水平的提升。

4? 大數據時代企業人力資源變革和創新發展的完善對策

4.1? 創新人力資源管理模式

在企業傳統人力資源管理中，靜態的信息管理占據著主導地位，靜態的信息管理和動態變化的對比比較突出，所以傳統人力資源管理模式，很難與企業發展需求相一致。因此要不斷對人力資源管理模式進行創新。首先，要突破靜態化的人力資源管理機制，不斷提高人力資源管理的信息化水平，確保職工和崗位的匹配度，并使崗位需求和人員能力保持高度的一致和協調。其次，在企業內部，要加強人才信息特色檢索機制的構建[5]，在企業發展過程中，必須要發揮出核心人才的作用，對人才的成長予以高度關注，為人才未來的健康發展奠定堅實的基礎。

4.2? 創新人力資源管理理念

在大數據時代出現以后，企業人力資源管理工作人員必須要創新管理理念。在管理理念方面，要將開放性和創新性特點體現出來，加強信息化技術的融合，而且人力資源管理人員還要樹立正確的思想認知。現階段，還要做好人力資源宣傳工作，確保企業內部員工可以對信息化的人力資源管理模式進行充分了解，借助大數據平臺，為交流和溝通創造有利條件，對最新的前沿知識進行深入分析，將人員的知識和技能提升上來，保證較強的崗位勝任能力。此外，企業管理人員還要正確認知大數據時代的優越性，對行業市場進行充分了解，實現人力資源管理形式的創新，借助大數據思維，確保人力資源管理水平的穩步提升，不斷提高人力資源管理形式的科學性。

4.3? 加強信息化人力資源管理體系

在企業人力資源信息化管理過程中，必須要從企業實際情況出發，做好人力資源數據收集和整理工作，并與企業經營戰略目標相符，實現人力資源管理體系的順利構建，給予企業戰略發展目標的實現一定的保障。在企業不斷發展過程中，要注重現代化改革自身的管理制度，結合以人為本原則[6]，加強組織管理制度的構建，提高對人才的重視程度。此外，在制度管理過程中，還要注重企業文化氛圍的構建，構建科學的價值管理體系，并引導企業員工結合自身發展需求，提出自己的意見和想法，然后企業管理者有針對性的進行采納。

4.4? 擴大人力資源招聘渠道

在傳統企業人才招聘過程中，推薦和簡歷篩選的方式并用，以此來整合人才信息，但是這很難提高人力資源信息的更新速度，而且也不利于人力資源動態化管理目標的實現，所以在大數據時代出現以后，要想使企業招聘人才的數量大大增加，要加強互聯網技術的應用，以此來將人才創新落實下去。在人力資源管理中，要加強自己的門戶網站的構建，注重企業文化的宣傳，將溝通和交流的平臺打造出來。企業職工還可以通過對企業網站的登錄，對自己的相關信息進行收集和整理，并密切關注企業的發展動態[7]，為企業員工開辟出全新的信息獲取路徑。同時，企業還要將專門的招聘網頁提供給求職人員，并且深入分析企業自身用工需求，結合公平公正的競爭原則，確保企業人力資源招聘水平的規范化提升。

此外，在擴大人力資源招聘渠道的過程中，還要做到以下幾點：首先，加強考核制度的設置，針對不同崗位，要加強差異化評價，確保與企業規范發展需求相符;其次，還要對人力資源管理的地位進行鞏固，引導企業管理人員運用先進的思維;最后，加強激勵機制的構建，使企業結合按勞分配原則促進員工發展，將員工的工作熱情激發出來。注重考核和評價員工的綜合素養，不斷提高人力資源管理的科學化水平。

5? 結? 論

綜上所述，在大數據時代的出現，對企業人力資源管理變革和創新發展產生了極大地影響，必須要將大數據和人力資源管理結合在一起，不斷提高企業人力資源管理信息化水平，充分彰顯出信息化建設的優勢，賦予企業人力資源全新的生命力，提供出更多高素質的優秀人才，為企業健康發展提供強有力的人才支撐和保證。

參考文獻：

[1] 婁艷春.大數據時代企業人力資源管理變革與創新 [J].現代營銷（下旬刊），2019（5）：231.

[2] 王叢琳.大數據時代人力資源信息管理智能化的挑戰和對策 [J].管理觀察，2019（13）：82-83.

[3] 郭曉芳，劉蓉.“大數據”時代人力資源管理的結構性變革及信息網絡構建 [J].現代商業，2019（12）：162-163.

[4] 于廣偉.大數據時代企業人力資源管理創新的分析 [J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（4）：1-2.

[5] 李立濤.對大數據時代企業人力資源管理變革策略的幾點探討 [J].現代營銷（下旬刊），2019（4）：197.

[6] 蔣海昌.大數據時代美國先進企業人力資源管理對我國企業的啟迪 [J].經營與管理，2019（3）：61-66.

[7] 韓志奎.基于大數據背景的人力資源管理創新研究 [J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（3）：49-50.

作者簡介：陸岫昶（1978-），男，漢族，山東濟南人，工程

碩士，高級工程師，貴州電網二級助理技術專家，研究方向：電力信息化、人力資源大數據。