關于企業如何進行科學決策判斷的研究

劉美汐

摘 要：對于一個成熟的企業來說，需要決策層能夠在遇到問題時綜合各方面的信息和數據，以一個科學冷靜的頭腦來對事件進行分析，從而找到問題的核心要義，有效提升企業決策和判斷的準確性。故而，企業應當針對相應的經濟事項進行綜合性考量，在進行相關事件決策判斷的過程中，需要考慮到經濟性原則、預測性原則以及系統性原則。若是相關決策滿足這些原則，便能夠得到決策層的支持，切實提升企業的決策科學性。

關鍵詞：企業；科學決策；判斷研究

企業針對生產經營過程中的事項進行戰略性的決策時，需要綜合考量經濟性原則、預測性原則以及系統性原則。其中，經濟性原則是企業制定戰略決策的根本，任何決策都是為企業盈利做鋪墊，為此確保盈利的原則應當是企業首要考慮的核心問題。其次，進行科學決策時需要考慮到預測性問題。因為任何決策都會附加風險的因素，所以需要決策者能夠將不確定性因素考慮進去。最后，企業的決策需要遵守系統性原則。任何決策都需要企業的全面行分析，將各個環節拆解開來，確保每一個部分都合乎邏輯。

一、企業決策的經濟性原則分析

企業再生產經營過程中，需要面對各種各樣的問題。因此，面對各種各樣的經濟問題，需要企業做出最符合自己切身經濟利益的決策，從而有效保障其經濟利益。所謂企業決策的經濟性原則，就是指企業針對需要解決的問題進行研究，其決策全過程中所付出的代價，和企業經營所獲得的收益之間存在的利益關系，也就是人們通常說“投入與產出”的關系。企業的決策層在針對相應經濟事項分析，并做出相應決策時都必須緊緊圍繞著企業實際的經濟效益為根本。假如決策層想要將經濟效益同社會效益有機地結合在一起，通過較小的支出就能夠得到最大的成果，這樣的決策是最佳的。與之相反，假如相應的決策沒能夠考慮到實際的經濟性原則，必然會造成實際經濟利益的損失。

例如，企業針對自身的實際經營狀況進行決策，決策層應當選擇合適的角度進行問題的分析和探討。在遇到相對棘手的問題時，企業的領導層能夠采用“SWOT分析法”針對，目前的經濟形勢進行細致的分析。首先，企業應當思考自己面對相應問題時自身的強勢和優點是什么。其次，能夠客觀清晰地了解自己處理該問題的弱點有哪些。再者，需要從外部的視角分析自己的機遇有哪些，可以供自己進行籌劃和借勢。最后，則應當了解企業目前面臨的威脅有哪些。通過企業對自身經濟形勢的“SWOT分析，能夠為企業指明最為理性的問題解決方法，從而切實保證企業的經濟利益不受到損傷。

二、企業決策的預測性原則分析

面對經濟形勢越加紛亂的競爭局勢，需要企業綜合提升自身經營決策的預見性，從而有效改善企業的實際經營狀況。為此，企業的決策需要遵循預測性原則。所謂“預測性原則”需要一定的前提和根據。因為“預測”是建立在市場經濟的發展規律之上的推斷，需要企業綜合應用各種科學性的數據進行對比分析，配合良好的技術手段對未來的市場走向進行預測。因此，科學的決策必須克服決策層的主觀臆想，凡事應當建立在數據結果的基礎之上，堅決防止盲目的決策。決策的正確與否，關系到企業未來的發展方向，有效的企業決策能夠展現出決策層的長遠目光，和對市場的長期把握預測。因此，企業的領導在進行決策之前，必須遵循預測性原則，確保決策的科學性和預見性。

例如，企業在進行經濟事項的決策時，需要考慮到當下的經濟形勢，以及對于未來經濟走向的預測。故而需要決策層能夠真正做到全面性的把握，切實提升決策的科學性。隨著當前信息技術的飛速發展，云計算、大數據等給予數字信息的科學管理方法應運而生，能夠通過AI技術對企業的生產經營進行系統且科學的細致分析，最終有效為決策層提供相應的市場預測和經濟發展指導趨勢，切實提升企業決策的預測性和穩定性。

三、企業決策的系統性原則分析

企業在進行決策的過程中，需要將相應問題的方方面面都能夠考慮進去，切實提升自身對于決策全面性問題的關注程度。所謂“系統性”，就是要求決策層將自己和對象視為一個系統，有效協調系統中各個子系統的相互關系，從而使得系統趨于協調。故而，在決策制定相應決策方法時，相應將各子系統放置于大系統中去進行協調性的權衡，從而有效提升系統的穩定性，以及整體系統的總目標和各個小目標的匹配程度。

例如，企業在進行決策的過程中，需要針對自身的問題進行項目拆解，使之成為若干個小的子項目，從而在一個完整的總綱領下進行相關事項的處理。這樣的決策方法，能夠切實弱化問題的根源，從多個小方面進行問題的拆解，從而切實提升企業對于相關問題的了解程度，強化企業的系統性管理水平。

綜上所述，企業想要施行科學高效的決策管理方法，需要保持自身決策具有經濟性原則、預測性原則以及系統性原則，結合科學高效的決策分析方法，切實提升企業的決策水平。

參考文獻

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