電力企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新路徑與開發(fā)策略

劉虎

摘 要：隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展也邁進了一個新的臺階。電力企業(yè)發(fā)展當中，人力資源工作的有效開展，能夠實現(xiàn)為電力企業(yè)人力資源方面需求的有效滿足和支持，是保障電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的一個重要的工作內容。而在人力資源方面工作開展當中，人力資源培訓工作是其中的一個重要的構成。做好相關培訓工作，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的開發(fā)支持，提升人員隊伍的整體業(yè)務素質，滿足新時期電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項需求。我們應圍繞現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓工作的不足和問題，做好相關管理方面的改進和優(yōu)化，提升整體人力資源培訓工作的有效性，發(fā)揮其應有的作用。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓;創(chuàng)新路徑;開發(fā)策略

引言

我國各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力資源的支撐，促進電力企業(yè)供電的平穩(wěn)運行是電力企業(yè)的主要工作目標。促進電力企業(yè)供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行的重要解決方案是注重對于人力資源績效的管理，通過人力資源管理提升工作人員的相關技能，從而使得電力系統(tǒng)的漏洞能夠得到及時恢復，降低出現(xiàn)問題的幾率。此外，通過對工作人員的績效考核工作，從而形成完善的考核體系與制度，從而促進電力企業(yè)的人力資源管理的工作效率。電力企業(yè)內對于人力資源部門的績效考核工作不僅是促進企業(yè)內部經(jīng)濟效益提升的重要手段，也是推進供電平穩(wěn)運行的解決方案。

一、人力資源管理現(xiàn)狀

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵推力，因此電力企業(yè)是直接關乎國家能源安全與國民經(jīng)濟的重要因素。隨著科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)了質的突破，各項管理與相關技術日漸成熟，數(shù)年來的發(fā)展歷程中，借鑒了多領域的人力資源管理經(jīng)驗，對企業(yè)自身的管理進行合理優(yōu)化，讓整體的運轉更加高效有序，各項工作穩(wěn)定進行，工作人員的晉升機制也逐漸規(guī)范合理，使得電力企業(yè)的發(fā)展趨勢不斷壯大，對人才的引進力度也在加大，避免了企業(yè)人才流失現(xiàn)象發(fā)生，保證了員工的工作滿意度。電力企業(yè)屬于國家企業(yè)，其規(guī)模與技術方面都不是民營企業(yè)所能比擬的，但也有一定的不足，即市場化改革的步伐比較平緩，造成改革開放后，電力行業(yè)缺乏對人力資源理論的基本認識與實踐，未形成一個完善的管理體系，導致人力資源的運行效率較低。

二、電力企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新路徑與開發(fā)策略

（一）制度創(chuàng)新

首先，績效制度創(chuàng)新。創(chuàng)新績效考核機制的思路有兩點：一是考核指標以可量化的客觀指標為主，二是建立科學、公正、針對性強、符合企業(yè)自身特點的考核體系。其次，薪酬福利制度創(chuàng)新。一是不斷探索新的薪酬激勵模式。如根據(jù)經(jīng)營風險、職業(yè)風險和企業(yè)經(jīng)營狀況，確定薪酬;積極探索制定技術入股等股權激勵制度，使貢獻與收入直接掛鉤。二是要加大福利制度的改革創(chuàng)新。根據(jù)不同年齡、不同層次員工的需求，使企業(yè)福利具有多樣性;根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，將福利與激勵、開發(fā)等相結合，使福利具有差異性。福利在為員工提供各種保障的同時，最大限度地發(fā)揮其激勵作用。最后，人才開發(fā)制度創(chuàng)新。一要統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，實現(xiàn)人才結構優(yōu)化。二要注重高、中、低層次人才結構的合理性，建立一個有頂點、成比例、下大上小、穩(wěn)定的正三角形的人才隊伍結構。

（二）提高對人資管理的重視程度

電力企業(yè)人資管理人員需要重視人資管理的重要性。企業(yè)領導需要重視人資管理工作的開展，在內部進行宣傳和教育，提高員工對人資管理的認識，可以主動配合這項工作的開展。人資管理人員也要提高重視，提高責任意識，認真對待這項工作開展，合理分配人員資源，努力吸收高質量的人才，優(yōu)化人才結構。

（三）績效考核與薪酬掛鉤

績效考核水平與薪酬標準掛鉤能夠形成一定的激勵機制，通過滿足電力企業(yè)內員工的薪酬期望，從而推動員工實施切實有效的工作行動。在實施績效考核與薪酬掛鉤制度之前，應當首先對原有的薪酬體系進行完善。根據(jù)不同崗位的不同工作內容對薪酬水平和標準進行調整，同時薪酬標準的制定也可參考員工工作內容的質量。根據(jù)企業(yè)內的實際狀況以及員工的工作情況調整工資數(shù)額從而能夠達到靈活多變的薪酬體系。

（四）做好人力資源培訓工作的執(zhí)行

在電力企業(yè)人力資源培訓工作當中，對培訓工作的執(zhí)行過程進行有效的控制，這是確保人力資源培訓工作開展質量和效果的關鍵。實際工作開展上，應該對人力資源培訓工作執(zhí)行情況進行充分的跟蹤，提升管控效果和培訓工作的執(zhí)行深度，讓整個培訓工作的范圍和職責得到更好地明確。針對實際培訓工作執(zhí)行目標和計劃執(zhí)行當中所存在的問題和偏差，我們應該最好詳細分析和處理，并對于相關崗位人員的責任進行追溯。另外，在實際培訓工作的開展與執(zhí)行上，我們也應對人力資源培訓工作的形式進行豐富，引入廣大職工喜聞樂見的工作形式，提升人力資源培訓工作的參與成效。

（五）合理設置考核周期和考核內容

電力企業(yè)屬于我國的重點企業(yè)，與國家發(fā)展息息相關，而電力企業(yè)的發(fā)展，則與績效管理存在著較大的聯(lián)系，在對績效管理體系進行改進的過程中，應對考核時間、考核內容進行合理設置。目前，在我國多數(shù)商業(yè)企業(yè)中，績效考核周期一般為一個季度，甚至是一年，電力企業(yè)地位較為特殊，在設置考核周期時，應根據(jù)實際情況設置考核周期，使其更加合理化、有效化，同時，考核內容也應進行改變。過去，電力企業(yè)的績效考核內容單一化現(xiàn)象較為嚴重，對員工的考核僅限于其業(yè)績，當前，應當從工作業(yè)績、工作態(tài)度、職責、重點工作等多方面來進行綜合評測，使評測更加具有科學性及合理性。另外還要對發(fā)電廠來整體進行考核內容的合理化設置，如安全生產(chǎn)、質量管理、科技創(chuàng)新等。通過對績效考核內容的合理化設置，使電力企業(yè)的發(fā)展更加趨于合理化。

結語

總之，在新形勢下，市級供電企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)的經(jīng)營成敗，不只是依靠企業(yè)具備多少資金和多少設備，關鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質人才。我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調動員工的主觀能動性，企業(yè)才會更好更快地發(fā)展。

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