基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思路探討

夏丹

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也日益成熟，并在社會生活的方方面面都發(fā)揮了巨大的作用。互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)都面臨著工作形式的更新，甚至工作思路的顛覆，人力資源管理工作同樣面臨這一形勢。企業(yè)必須革新傳統(tǒng)的人力資源管理思路，力求提升人力資源管理工作效率。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;電力企業(yè);人力資源管理;新思路

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，如果企業(yè)想要在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須跟隨社會形勢所變化，不斷改變目前的人事管理模式。在現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)化方向上，借助于互聯(lián)網(wǎng)的多樣化和企業(yè)人事政策的推進(jìn)，通過這種類型的發(fā)展企業(yè)可以在一定程度上實現(xiàn)了社會人力資源供需結(jié)構(gòu)的平衡，也能夠促進(jìn)科技化的管理體系建立。對于各行各業(yè)的公司，我們都需要結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，不斷實現(xiàn)人力資源管理理念的革新與人力資源管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化。

1.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理工作的新變化

互聯(lián)網(wǎng)時代帶動了社會生活方方面面的變化，企業(yè)的人力資源管理工作也因此面臨新的形勢和環(huán)境。企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理工作，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升管理效率。因此，人力資源管理工作或被動或主動的發(fā)生著巨大變化：

1.1人力資源管理工作呈現(xiàn)去中心化的特征

過去，就企業(yè)內(nèi)部來說，整體工作由領(lǐng)導(dǎo)制定計劃，執(zhí)行人員逐層落實，員工的想法難以有效地傳達(dá)和落實，創(chuàng)造力和想象力難以有效地激發(fā)出來，難以有效地激發(fā)人力資源潛能，使人力資源潛能最大化更成為空談。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得員工價值創(chuàng)造的模式不斷豐富，比如，幾乎每個現(xiàn)代企業(yè)在推行信息化管理的過程中，都為員工設(shè)計了合理化建議通道、流程再造通道、技術(shù)優(yōu)化合作等，每個員工都可以參與甚至直接創(chuàng)作企業(yè)的管理模式、經(jīng)營模式、生產(chǎn)模式，從而發(fā)揮自己最大的價值。

1.2人力資源自身的培訓(xùn)需求日益突出

互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展提出了要求，對人力資源從業(yè)員工的素質(zhì)和技能也提出了更多的要求。人力資源學(xué)習(xí)需求愈來愈強(qiáng)烈。要想獲得更好地發(fā)展，員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識和技能，完善知識服務(wù)體系。企業(yè)要采取積極措施，實現(xiàn)人力資源學(xué)習(xí)需求的內(nèi)在化，更新人才培養(yǎng)的方式。除此以外，互聯(lián)網(wǎng)時代還造就了新的人力資源環(huán)境和人力資源競爭，需要人力資源管理去面對挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。企業(yè)管理者根據(jù)客觀存在的內(nèi)、外部變化，與時俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)人力資源管理思路，最終目的是提高人力資源管理水平。

2.電力企業(yè)人力資源管理信息化存在的問題

2.1對相關(guān)軟件的運(yùn)用還不夠熟練，且普及率比較低

很多企業(yè)目前已經(jīng)運(yùn)用了人力資源管理信息系統(tǒng)。目前，電子技術(shù)日新月異的發(fā)展，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性設(shè)計、構(gòu)庫的靈活性等功能已經(jīng)能夠滿足人力資源管理的需要。但在整個實際應(yīng)用過程中，對軟件的熟練程度還不夠，沒有在日常工作中發(fā)揮其功效。

2.2系統(tǒng)功能方面的缺失

目前，系統(tǒng)的功能比較單一。該系統(tǒng)的主要性能是對信息進(jìn)行記錄、查詢、分析和統(tǒng)計，但也缺乏對數(shù)據(jù)庫中人員綜合素質(zhì)的衡量能力。因此，系統(tǒng)功能的設(shè)計需要更加多樣化，從而對電力企業(yè)的人力資源進(jìn)行最科學(xué)的優(yōu)化配置。

3.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新方法

3.1發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用作用

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理工作的思維模式應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)的應(yīng)用為信息提供、傳播和應(yīng)用提供的便利性較大，人力資源管理工作中應(yīng)充分認(rèn)識到這點。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中從溝通角度來說，人與人之間的溝通具有零距離和低成本的特點，但是在這種無障礙溝通中互聯(lián)交流會有大量的信息、數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這些信息數(shù)據(jù)對不同的工作人員和管理部門具有不同的使用價值，因而互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理工作應(yīng)該充分重視其數(shù)據(jù)的應(yīng)用作用。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，可以安排專業(yè)的管理人員對員工數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析和統(tǒng)計，為人才選用和儲備提供參考。例如關(guān)于員工選拔和任用，可以對企業(yè)內(nèi)部兩年內(nèi)離職的員工信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括性別、年齡、任職時間等，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后能夠了解員工的離職時間傾向。

3.2建立人力資源信息化平臺

在應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作模式時，建立信息管理平臺是必要的，但這需要一定的資金支持，因此電力企業(yè)需要加大人力資源信息平臺建設(shè)的投入。一方面，通過拓寬融資渠道為電力企業(yè)信息平臺的建設(shè)提供充足的資金，或者開展相關(guān)的實際活動，吸引社會外部的投資和贊助，以提高企業(yè)的人力資源管理水平;另一方面，電力企業(yè)在建立信息管理平臺時，可以通過聯(lián)合建立模式實現(xiàn)信息管理，建立供雙方使用的信息管理平臺，節(jié)約資金成本，緩解經(jīng)濟(jì)壓力。此外，在建立人力資源信息管理平臺時，還需要得到其他部門的大力支持，只有全員參與，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)的信息化建設(shè)。

3.3打造人力資源信息化隊伍

電力企業(yè)人力資源管理部門在運(yùn)用信息技術(shù)開展相關(guān)工作時，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，建設(shè)一支信息人才的專業(yè)隊伍，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲備。首先，電力企業(yè)應(yīng)積極組織培訓(xùn)活動，提高全體員工的計算機(jī)應(yīng)用能力，必要時利用激勵機(jī)制鼓勵員工積極參與培訓(xùn)活動，以提高信息技術(shù)的運(yùn)行水平。其次，電力企業(yè)可以招聘專業(yè)信息人才在企業(yè)內(nèi)部舉辦講座，指導(dǎo)員工的實際運(yùn)作模式，從而有效地提高企業(yè)的整體信息水平;第三，電力企業(yè)可以發(fā)布計算機(jī)操作基礎(chǔ)知識手冊，幫助員工系統(tǒng)地掌握關(guān)鍵知識，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，對人力資源經(jīng)理進(jìn)行專門培訓(xùn)，起到很好的示范作用。最后，電力企業(yè)可以在培訓(xùn)過程中選擇高素質(zhì)的人才，組建一支獨立的隊伍，為信息管理平臺的建設(shè)提供重要的人力支持。

4.結(jié)語

綜上所述，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的核心需要著重于人力資源與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，因此互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在推動和完善企業(yè)人力資源管理模式方面有著非常重要的作用。隨著員工需求的不斷變化，企業(yè)可以實現(xiàn)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)新時代的人力資源管理，實施員工培訓(xùn)和績效管理的持續(xù)改革創(chuàng)新，采用先進(jìn)的人力資源管理模式，以幫助企業(yè)在未來能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，基業(yè)長青。

參考文獻(xiàn)：

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