基于互聯(lián)網時代的人力資源管理新思路探討

夏丹

摘 要：隨著經濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網技術也日益成熟，并在社會生活的方方面面都發(fā)揮了巨大的作用。互聯(lián)網時代，各行各業(yè)都面臨著工作形式的更新，甚至工作思路的顛覆，人力資源管理工作同樣面臨這一形勢。企業(yè)必須革新傳統(tǒng)的人力資源管理思路，力求提升人力資源管理工作效率。

關鍵詞：互聯(lián)網時代;電力企業(yè);人力資源管理;新思路

引言

在互聯(lián)網時代的背景下，如果企業(yè)想要在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就必須跟隨社會形勢所變化，不斷改變目前的人事管理模式。在現(xiàn)代化企業(yè)的進化方向上，借助于互聯(lián)網的多樣化和企業(yè)人事政策的推進，通過這種類型的發(fā)展企業(yè)可以在一定程度上實現(xiàn)了社會人力資源供需結構的平衡，也能夠促進科技化的管理體系建立。對于各行各業(yè)的公司，我們都需要結合當前互聯(lián)網時代的發(fā)展，不斷實現(xiàn)人力資源管理理念的革新與人力資源管理模式的改進和優(yōu)化。

1.互聯(lián)網時代人力資源管理工作的新變化

互聯(lián)網時代帶動了社會生活方方面面的變化，企業(yè)的人力資源管理工作也因此面臨新的形勢和環(huán)境。企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理工作，合理利用互聯(lián)網技術，提升管理效率。因此，人力資源管理工作或被動或主動的發(fā)生著巨大變化：

1.1人力資源管理工作呈現(xiàn)去中心化的特征

過去，就企業(yè)內部來說，整體工作由領導制定計劃，執(zhí)行人員逐層落實，員工的想法難以有效地傳達和落實，創(chuàng)造力和想象力難以有效地激發(fā)出來，難以有效地激發(fā)人力資源潛能，使人力資源潛能最大化更成為空談。互聯(lián)網時代的到來，使得員工價值創(chuàng)造的模式不斷豐富，比如，幾乎每個現(xiàn)代企業(yè)在推行信息化管理的過程中，都為員工設計了合理化建議通道、流程再造通道、技術優(yōu)化合作等，每個員工都可以參與甚至直接創(chuàng)作企業(yè)的管理模式、經營模式、生產模式，從而發(fā)揮自己最大的價值。

1.2人力資源自身的培訓需求日益突出

互聯(lián)網時代對企業(yè)發(fā)展提出了要求，對人力資源從業(yè)員工的素質和技能也提出了更多的要求。人力資源學習需求愈來愈強烈。要想獲得更好地發(fā)展，員工必須加強學習，提升專業(yè)知識和技能，完善知識服務體系。企業(yè)要采取積極措施，實現(xiàn)人力資源學習需求的內在化，更新人才培養(yǎng)的方式。除此以外，互聯(lián)網時代還造就了新的人力資源環(huán)境和人力資源競爭，需要人力資源管理去面對挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)機遇。企業(yè)管理者根據(jù)客觀存在的內、外部變化，與時俱進，調整企業(yè)人力資源管理思路，最終目的是提高人力資源管理水平。

2.電力企業(yè)人力資源管理信息化存在的問題

2.1對相關軟件的運用還不夠熟練，且普及率比較低

很多企業(yè)目前已經運用了人力資源管理信息系統(tǒng)。目前，電子技術日新月異的發(fā)展，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性設計、構庫的靈活性等功能已經能夠滿足人力資源管理的需要。但在整個實際應用過程中，對軟件的熟練程度還不夠，沒有在日常工作中發(fā)揮其功效。

2.2系統(tǒng)功能方面的缺失

目前，系統(tǒng)的功能比較單一。該系統(tǒng)的主要性能是對信息進行記錄、查詢、分析和統(tǒng)計，但也缺乏對數(shù)據(jù)庫中人員綜合素質的衡量能力。因此，系統(tǒng)功能的設計需要更加多樣化，從而對電力企業(yè)的人力資源進行最科學的優(yōu)化配置。

3.互聯(lián)網時代的人力資源管理新方法

3.1發(fā)揮數(shù)據(jù)應用作用

互聯(lián)網時代下企業(yè)人力資源管理工作的思維模式應該積極轉變，信息技術的應用為信息提供、傳播和應用提供的便利性較大，人力資源管理工作中應充分認識到這點。互聯(lián)網技術應用中從溝通角度來說，人與人之間的溝通具有零距離和低成本的特點，但是在這種無障礙溝通中互聯(lián)交流會有大量的信息、數(shù)據(jù)產生，這些信息數(shù)據(jù)對不同的工作人員和管理部門具有不同的使用價值，因而互聯(lián)網時代下的人力資源管理工作應該充分重視其數(shù)據(jù)的應用作用。企業(yè)進行人力資源管理，可以安排專業(yè)的管理人員對員工數(shù)據(jù)進行調查、分析和統(tǒng)計，為人才選用和儲備提供參考。例如關于員工選拔和任用，可以對企業(yè)內部兩年內離職的員工信息進行數(shù)據(jù)分析，包括性別、年齡、任職時間等，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后能夠了解員工的離職時間傾向。

3.2建立人力資源信息化平臺

在應用信息技術改進電力企業(yè)人力資源管理工作模式時，建立信息管理平臺是必要的，但這需要一定的資金支持，因此電力企業(yè)需要加大人力資源信息平臺建設的投入。一方面，通過拓寬融資渠道為電力企業(yè)信息平臺的建設提供充足的資金，或者開展相關的實際活動，吸引社會外部的投資和贊助，以提高企業(yè)的人力資源管理水平;另一方面，電力企業(yè)在建立信息管理平臺時，可以通過聯(lián)合建立模式實現(xiàn)信息管理，建立供雙方使用的信息管理平臺，節(jié)約資金成本，緩解經濟壓力。此外，在建立人力資源信息管理平臺時，還需要得到其他部門的大力支持，只有全員參與，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)的信息化建設。

3.3打造人力資源信息化隊伍

電力企業(yè)人力資源管理部門在運用信息技術開展相關工作時，應根據(jù)自身的發(fā)展情況，建設一支信息人才的專業(yè)隊伍，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲備。首先，電力企業(yè)應積極組織培訓活動，提高全體員工的計算機應用能力，必要時利用激勵機制鼓勵員工積極參與培訓活動，以提高信息技術的運行水平。其次，電力企業(yè)可以招聘專業(yè)信息人才在企業(yè)內部舉辦講座，指導員工的實際運作模式，從而有效地提高企業(yè)的整體信息水平;第三，電力企業(yè)可以發(fā)布計算機操作基礎知識手冊，幫助員工系統(tǒng)地掌握關鍵知識，鼓勵員工自主學習，對人力資源經理進行專門培訓，起到很好的示范作用。最后，電力企業(yè)可以在培訓過程中選擇高素質的人才，組建一支獨立的隊伍，為信息管理平臺的建設提供重要的人力支持。

4.結語

綜上所述，隨著中國互聯(lián)網的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的核心需要著重于人力資源與互聯(lián)網的有機結合，因此互聯(lián)網技術在推動和完善企業(yè)人力資源管理模式方面有著非常重要的作用。隨著員工需求的不斷變化，企業(yè)可以實現(xiàn)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在互聯(lián)網時代，企業(yè)為了適應現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的需求，必須加強新時代的人力資源管理，實施員工培訓和績效管理的持續(xù)改革創(chuàng)新，采用先進的人力資源管理模式，以幫助企業(yè)在未來能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展，基業(yè)長青。

參考文獻：

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