建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法管窺

陳學(xué)江

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境問題已經(jīng)逐漸上升到國家層面甚至世界層面上，污染問題日益嚴(yán)重，霧霾問題嚴(yán)重影響著人們的正常生活。基于此，越來越多的人意識到建筑工程管理的重要性，對整個(gè)施工過程和管理程序提出了更高的要求，相關(guān)工程建筑管理單位應(yīng)當(dāng)對管理模式和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU712 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)水平也逐年提高，建筑工程的發(fā)展環(huán)境更好了，擁有了更多的機(jī)會(huì)。然而建筑工程管理也仍然面臨著困難和挑戰(zhàn)，建筑工程本身具有復(fù)雜性，使其在管理中的難度較大，因此積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，完善建筑工程管理體系，屬于當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1建筑工程管理與創(chuàng)新管理的重要性

1.1建筑工程管理的重要性

根據(jù)目前建筑工程管理現(xiàn)狀分析，建筑工程的質(zhì)量以及成本控制與建筑工程管理具有密切的相關(guān)性，這也表現(xiàn)出了建筑工程管理的作用和價(jià)值。筆者認(rèn)為建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①從建筑工程管理與施工質(zhì)量之間分析，建筑工程管理的水平對于施工質(zhì)量具有重要的影響。為了提高建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對建筑工程施工中的特點(diǎn)、技術(shù)以及材料等方面展開綜合分析，提高管理力度，確保工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要合理控制施工成本，從而確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②從建筑工程管理與建筑企業(yè)內(nèi)部管理來看，建筑工程管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，同時(shí)對建筑企業(yè)在市場競爭中的影響力有間接的影響。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)建筑市場的要求以及工程項(xiàng)目的具體要求，創(chuàng)新管理方法，從而為建筑工程管理提供支持，提高建筑工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品牌形象的提升，從而獲得更多客戶的信賴。

1.2建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和推廣應(yīng)用，這使得現(xiàn)代建設(shè)技術(shù)水平也有了較大的提升，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的要求，因此需要不斷開展建筑工程管理創(chuàng)新。針對目前建筑工程管理中存在的各種問題，提高對招投標(biāo)、成本管理等方面的控制效果，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理方法，加強(qiáng)管理與高新技術(shù)的融合，從而切實(shí)提高建筑工程管理水平，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有積極影響。

2建筑工程管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念對于建筑工程管理工作具有重要的影響，關(guān)系著整體管理機(jī)制的架設(shè)，也對管理技術(shù)與方法的實(shí)施具有較大的影響。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，從而確保建筑工程質(zhì)量的提升，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理理念，選取專業(yè)能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的實(shí)用型人才，構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，從人力物力財(cái)力等方面實(shí)現(xiàn)各資源的優(yōu)化配置，加大對建筑工程管理的支持，加強(qiáng)管理人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，從而推動(dòng)管理人員思想觀念的更新，突破傳統(tǒng)思維的限制，并根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求與特點(diǎn)，把握管理的重要環(huán)節(jié)，采取科學(xué)的方法，提高建筑工程施工組織、施工管理等方面的質(zhì)量。

2.2運(yùn)用信息化技術(shù)開展建筑工程管理工作

建筑工程的規(guī)模擴(kuò)大，增加了管理的難度。為此積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠解決當(dāng)前這種問題，而且可以節(jié)省人力以及時(shí)間成本，大大提升了管理的效率。應(yīng)用到建筑工程管理中常見的信息化技術(shù)主要是能夠形成建筑工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中包括了建筑工程的各種數(shù)據(jù)，并以確定的標(biāo)準(zhǔn)和體系劃分，這樣一來人們利用信息數(shù)據(jù)的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確，效率更高。信息化系統(tǒng)建設(shè)之后，還能夠在建筑工程管理中形成精細(xì)化管理模式，讓人從中解放出來。精細(xì)化的管理模式不僅能夠確保資料數(shù)據(jù)的精確性，還有利于人員考核工作的開展。人員考核的數(shù)據(jù)被統(tǒng)計(jì)到信息化系統(tǒng)中，以便形成績效表，為合理化薪酬制度，提高工作人員的工作積極性大有裨益。信息化系統(tǒng)建設(shè)完成之后應(yīng)用到實(shí)踐中，不僅僅可以提高管理的效率，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，讓工程管理的過程更加順利。

2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

提高建筑工程管理水平，還需要從建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)入手，嚴(yán)格審核工程建設(shè)的體系和結(jié)構(gòu)，確保其科學(xué)性和合理性達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能夠批準(zhǔn)其開展建筑工程建設(shè)工作。需要從招投標(biāo)過程就加以重視，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起責(zé)任，抓住建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)問題，針對建筑工程的施工細(xì)節(jié)要明確到位，以此開展科學(xué)合理的部署工作。除此之外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)從施工人員的組織架構(gòu)入手，明確責(zé)任，讓每一位管理人員都能夠在管理中抓住工作的重心，逐漸形成科學(xué)管理意識。通過嚴(yán)格的責(zé)任制度，能夠在問題發(fā)生之后，令追責(zé)工作效率更高。實(shí)踐中項(xiàng)目經(jīng)理扮演著重要的角色，除了在管理工作中發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃的作用之外，還要及時(shí)完成監(jiān)督管理表以及方案的構(gòu)建，輔以績效考核制度，以約束并激勵(lì)施工人員，使得他們的工作積極性被激發(fā)。

2.4全面實(shí)施綠色施工管理

一方面，建筑工程所耗費(fèi)的能源是非常多的，為了迎合綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對能源的高效使用，減少環(huán)境污染，從根本上實(shí)施綠色施工。具體而言，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對能源進(jìn)行有針對性的選擇，確保施工過程的環(huán)保性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)材料的監(jiān)督管理，在進(jìn)行材料的使用過程中不僅僅要注重相關(guān)綠色材料的選擇，還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行高效使用，尤其是對于水資源而言，避免資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增加社會(huì)效益。

2.5改革管理形式

當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想占有一席之地就必須改革創(chuàng)新管理手段和管理形式，學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的管理模式和管理方法推動(dòng)管理技術(shù)的提升，從而從真正意義上提高建筑施工的整體質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平。具體而言，相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新的知識技能，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念和管理方式，有針對性的加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)材料的研發(fā)，在節(jié)省管理成本的同時(shí)提高自身的技術(shù)水平，加強(qiáng)核心競爭力的培養(yǎng)。

2.6定期對建筑工程企業(yè)的管理層人員進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)

定期對建筑工程企業(yè)的管理層人員進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，目的為提高其創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)改進(jìn)原有的工程管理方法的效率。為了更好的促進(jìn)建筑工程的創(chuàng)新性管理，因此對于企業(yè)的管理層人員也有著較高的要求，要求其提高進(jìn)行工程管理的綜合素質(zhì)，在實(shí)際的工程操作中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)管理方法的更好創(chuàng)新。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，有了豐厚的理論知識作為基礎(chǔ)，才能更好地進(jìn)行工程管理的實(shí)際創(chuàng)新。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理水平提高，能夠提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，使其能夠適應(yīng)競爭激烈的市場。建筑企業(yè)除了結(jié)合實(shí)際研究管理方案和措施之外，還需要借助現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，形成切實(shí)可行的管理方案和體系，以此確保建筑工程管理的意識得到增強(qiáng)，讓管理實(shí)踐工作發(fā)揮作用。

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（作者單位：福建誠信達(dá)工程咨詢有限公司）