基層工會職工文化和企業文化建設研究

王鵬

摘要：工會對于企業文化、職工文化建設的重要性不言而喻，同時也是創建企業文化的重要部門。對于企業來說，若想創建出符合企業需求的企業文化，那么就要做好工會工作。其主要的作用就是可以滿足職工的精神需求，而且還可以運用職工文化來加強員工的綜合素養。

關鍵詞：工會;企業文化;職工文化

這些年以來，由于我國經濟的迅猛發展，讓文化建設也得到了加強。而工會屬于我國進行文化建設的核心部門，在創建和豐富企業文化方面具有非常重要的作用，其可以很大程度的加強企業工作者的綜合素養，和激發工作者的工作熱情，這樣就可以讓企業得到更好的建設。

一、企業要注重加強對職工文化的建設

（一）職工文化與企業文化存在的關系

有關職工文化和其所在企業的文化，分別擁有屬于自己的部門。工會屬于職工文化的主管部門，但是企業文化則屬于管理文化的一部分，而且可以加強企業職工文化的競爭力。而企業若想得到全面的建設，那么最為重要的工作，就是提升企業職工文化的建設力度。

（二）企業要把職工文化納入到總體發展中

若想創建好企業文化，那么就要讓員工對各個要素之間采取合理的協調。所以企業在發展期間要把職工文化歸入到里面，而且企業還要把職工文化建設和所在企業的文化進行完美的融合，如此一來企業就可以獲得更好的發展。

（三）確保企業要把職工文化歸入到總體發展中

由于目前經濟的迅速提升，讓老百姓的生活質量也得到了進一步的加強，所以企業員工開始主張要在工作期間獲得合理的休息時間。而開設工會的目的，就是為了能夠實現員工對于精神方面的要求。但若現達到這一目標，最先要做的就是要確保員工獲得充足的休息時間，而只有員工在得到充分的休息后，才可以將全部的精力都投入到工作當中。

二、開展工會工作能夠利用所創建的職工文化來確保員工得到精神需求

（一）開展職工文化

職工文化是企業所創辦的各類文娛活動，，目的是為了加強企業員工的文化和道德素養。在創建職工文化之后，不但可以從各方面來加強員工在日常生活的樂趣，以及提高他們的綜合素質，而且還能夠讓員工和企業保持和諧的關系。此外，對職工文化進行管理也是職工文化的重要工作，而在建設職工文化的過程中，要根據企業發展的戰略來進行，而且企業還要進一步的豐富自己的文化基本設施。

（二）通過建設職工文化能夠提升職工的綜合素養

若想可以進一步加強員工的綜合素質，對于企業來說，就要創辦各種文娛活動。而工會也可以采用各種教育宣傳的方式來全面提升員工的綜合素質。而宣傳的方式具有很多種，其中主要包括電視媒體、宣傳欄、文娛活動等。

（三）通過職工文化來不斷的加強企業職工的價值

企業職工如果能夠在工作的過程中展現出自己的價值，那么就會在精神需求上得到滿足。因為許多企業的員工在平時的生活中，無法充分的滿足自己的情感要求和價值，不過利用所建設的職工文化，就可以讓企業的員工獲得各種程度的滿足。比如員工在企業所創辦的文娛活動中，所獲得的理想成績以及取得的精神和物質上的獎勵，這些都可以讓他們得到非常強烈的滿足感，這樣一來就能夠讓員工展現出自身的價值。

三、正確認識工會扮演的角色，發揮在企業文化建設的作用

一，企業在發展的過程中，工會能夠起到特殊的效果。企業文化并不只是簡單的概念。其不但包含企業民主，同時也包括企業制度以及建設方向等。企業在發展期間，所創建的建設規劃或頒布的重要措施，同樣也能夠作為企業文化的主要構成部分。國內所提倡的廠務公開要求，要根據職代會議才能夠做出最終的決策，而這些工作正好全是通過工會來組織的。從而能夠看出，工會具有協調企業各部門關系的作用，其是實現企業各方利益的重要組成部分。

二，工會能夠確立企業發展的價值觀。在企業文化當中，價值觀是其中的核心組成部分，在建設企業文化當中具有突出的作用。工會所創建的競賽活動、技能培訓等，不但可以樹立企業的價值觀，同時還能夠加強企業工作者的凝聚力。另外，在工會當中，結合工會當中所具有的相關傳播工具，來宣傳企業的價值取向，增設各種方式的文娛項目，這樣就會在符合工作者需要的基礎上，達到宣傳企業文化的效果。

三，企業工會的建立，能夠讓企業管理富有人性化的一面。企業精神是企業文化的重要組成部分，企業精神的樹立，會不斷的鼓勵工作者勇于面對工作中的難題。而這方面主要表現在各項評先活動當中，企業需要何種工作模范，主要是通過工會來決定的，工會要把具備先進性，并且能夠提高企業效益的員工視作評先活動的代表，這樣就會讓企業得到良好的發展。

四、工會職工文化建設和企業文化建設的途徑

（一）創建公平競爭的工作氛圍

打造優質的工作氛圍能夠進一步豐富企業的文化建設。工會是保持企業職工和管理聯系的主要渠道，作為工會來講，要全面掌握企業員工的實際要求，制定切實可行的激勵政策，把員工的利益和企業建設僅僅的捆綁在一起，在企業里烘托出良好的氣氛，這樣一來就能夠加強企業的建設。除此之外，工會還要變成考核企業管理人員的主要構成部分，掌握員工對于管理人員的看法，并在激發員工工作熱情的基礎上，來對企業發展期間所存在的不利因素進行限制。

（二）采用有效的方法留住人才

首先，企業在發展期間，要重視對人才的培養，并盡可能的滿足員工的要求，這樣才能夠留住人才。此外，還要從外招聘符合公司發展需求的優秀人才，并對企業體制、機制以及企業環境采取創新工作，把人才用到適合他們發展的平臺當中，這樣就能夠最大程度的展現出人才的價值。此外，工會還要為管理者以及企業員工搭建起溝通的橋梁，把企業員工的想法傳遞給上級領導，讓領導能夠充分的掌握員工的所思所想。此外也可以通過創辦座談會的方式，來強化企業員工和有關領導間的交流力度，這樣一來就能夠給企業打造出優質的工作氣氛。

（三）按時對工作采取總結，挑選出其中的先進思想

對于工會來講，要充分挖掘員工的先進思想，提高員工的工作責任心以及對于企業的認同感，讓工作者能夠從內心深處感受到為企業效力是一件光榮的事情，這樣他們就會為企業的建設貢獻出自己全部的力量。而若想讓員工具備這樣的工作素養，那么企業就是要維護好員工的合法權益，增設各式各樣的送溫暖活動，并想辦法解決員工在工作以及生活當做所遇到的困難，這樣就會讓員工毫無顧忌的投入到對企業的服務工作當中。

（四）創新工作理念

在企業建設的期間，還要對工作理念進行創新。由于社會的進步，讓創新工作越來越重要，其已經變成了為維持業生命力的主要環節。之所以要創建企業文化，其主要目的就是為了能夠實現思想上的創新。員工在采用了創新的想法和精神之后，就能夠把這種能力運用到平時的工作當中。此外，工會還要對員工進行培訓，以此提升他們的綜合素養，這樣一來企業就會得到更好的發展。

結束語

工會是發展企業文化職工文化建設的重要組成部分，而且其自身也具備非常重要的價值。對于企業來說，若想得到全面的建設，那么就一定要不斷的豐富職工文化。其作用在于，首先可以全面加強企業在市場當中的競爭力，其次職工文化還會決定企業的未來發展、所以企業在今后的工作中，要加強對職工文化的建設力度，利用工會在企業文化建設當中的重要價值來全面帶動企業的和員工的發展。

參考文獻：

[1] 王飛龍.職工文化、工會文化與企業文化的相互關系及其建設探討[J].企業改革與管理，2018（20）：178-179.

[2] 楊華明.工會在企業文化職工文化建設中的地位和作用分析[J].現代經濟信息，2017（06）：430.

（作者單位：中鐵十八局集團有限公司投資公司黨委工作部）