加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理增加企業(yè)收益

徐寧

摘要：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果影響企業(yè)發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效固定資產(chǎn)管理顯得十分重要。從目前來(lái)看，許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中還存在著問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)問(wèn)題的具體表現(xiàn)，提出相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理發(fā)展對(duì)策，達(dá)到增加企業(yè)收益的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;收益

企業(yè)通過(guò)提供勞務(wù)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)或出租而持有的、使用時(shí)間超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，固定資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果，影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。目前仍有企業(yè)存在對(duì)固定資產(chǎn)管理重視度不高的問(wèn)題。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使得企業(yè)重視提升自身的發(fā)展實(shí)力，但是，許多企業(yè)存在對(duì)固定資產(chǎn)管理的不正確認(rèn)識(shí)，單純從“外部硬件”的處理和配置來(lái)實(shí)現(xiàn)提升發(fā)展實(shí)力的目的。這一發(fā)展策略忽視了企業(yè)內(nèi)部因素的作用，導(dǎo)致人們的管理意識(shí)淡薄，管理理念陳舊，固定資產(chǎn)管理效果不理想。綜合來(lái)看，許多企業(yè)中還存在管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不夠、各部門缺乏參與和協(xié)調(diào)等問(wèn)題，這種管理意識(shí)問(wèn)題有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的混亂，加大了固定資產(chǎn)管理難度，難以發(fā)揮出固定資產(chǎn)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用。

（二）管理制度不完善

針對(duì)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)重視固定資產(chǎn)的增加和減少的過(guò)程，所以需建立各個(gè)環(huán)節(jié)的完善制度，從每一個(gè)環(huán)節(jié)處完成固定資產(chǎn)管理，有助于降低管理難度，提高管理效果。但是，目前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度并不完善，許多環(huán)節(jié)都被忽略，管理難度增加，可執(zhí)行性不高。比如購(gòu)入階段企業(yè)的資產(chǎn)管理部門缺乏健全的固定資產(chǎn)管理明細(xì)賬卡，管理部門層級(jí)銜接缺失，造成固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的混亂。

（三）實(shí)物管理不規(guī)范

缺乏高技術(shù)的管理手段和人才，存在固定資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)行和使用不當(dāng)問(wèn)題。在日常管理工作中，由于受到相關(guān)工作人員工作能力的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全面維護(hù)，導(dǎo)致遺留問(wèn)題增多，容易出現(xiàn)盤虧和盤盈分析處理不到位、帳卡物不相符的問(wèn)題，影響固定資產(chǎn)的管理效果[1]。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展對(duì)策探討

（一）促進(jìn)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升

對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作主要由管理工作人員完成，工作者的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等對(duì)管理工作效果有重要的影響。所以要想改變目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題，提高固定資產(chǎn)管理效果，需首先提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以召開針對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)和工作技能培訓(xùn)，實(shí)施考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作效果高、任務(wù)完成好的工作人員實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)責(zé)任制度，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。提高管理工作者的工作意識(shí)和工作積極性。同時(shí)，從業(yè)務(wù)的熟練程度、監(jiān)督意識(shí)等方面，提高管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從人員的角度促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的提高[2]。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)的安裝、使用、購(gòu)進(jìn)、盤點(diǎn)、維護(hù)、清理及報(bào)廢等環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)生變化，所以要建立一套完善的固定資產(chǎn)管理制度，從企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理力度，同時(shí)注重細(xì)節(jié)，建立固定資產(chǎn)管理明細(xì)帳卡，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的分類整理。在記錄中對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間、使用壽命以及成本等進(jìn)行詳細(xì)記錄，為以后的管理工作打下基礎(chǔ)。針對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的重疊區(qū)、空白區(qū)等，進(jìn)行有針對(duì)性的管理制度的建立，經(jīng)由主管部門蓋章同意后才可落實(shí)。同時(shí)結(jié)合固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)出借期間丟失、損壞等問(wèn)題，應(yīng)尋求經(jīng)濟(jì)賠償以及建立監(jiān)管制度，追求相應(yīng)的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的穩(wěn)定提高[3]。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算以及固定資產(chǎn)實(shí)物管理

對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)施效果，影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)在充分重視固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理能力，減少不必要損耗的問(wèn)題。同時(shí)，重視對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)工作，提高維護(hù)工作人員的專業(yè)能力。建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，由固定資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門和實(shí)物管理部門共同組成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)次數(shù)和方式的選擇。對(duì)于企業(yè)內(nèi)閑置許久的固定資產(chǎn)，可以將其變現(xiàn)，減少企業(yè)的資源流失，提高資源的利用效率[4]。

除此之外，企業(yè)還需根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的固定資產(chǎn)折舊方法，計(jì)提折舊不能隨意改變。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，許多因素都會(huì)影響固定資產(chǎn)的使用壽命，所以要加強(qiáng)管理，用有效的方式降低對(duì)固定資產(chǎn)的損耗。基于此，企業(yè)開展定期的固定資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)核查，確保固定資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)在財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來(lái)。達(dá)到提折舊額與實(shí)際損耗相符，并且，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)劃分固定資產(chǎn)資本化與費(fèi)用化的后續(xù)支出，避免因固定資產(chǎn)總值虛增而給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作帶來(lái)不必要的麻煩，提高固定資產(chǎn)的管理力度和管理效果，發(fā)揮出企業(yè)固定資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，切實(shí)可行的為企業(yè)節(jié)約資源、增加收益[5]。

（四）建立適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)

通過(guò)管理系統(tǒng)的建立，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的傳遞信息，一方面進(jìn)行縱向的上下信息傳遞，從資產(chǎn)申購(gòu)、審批、購(gòu)入到入賬、建卡、使用，把各層級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)，另一方面，進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)起來(lái)，通過(guò)信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有關(guān)固定資產(chǎn)的管理。使企業(yè)固定資產(chǎn)主管部門、財(cái)務(wù)部門既可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)及使用部門的固定資產(chǎn)分布情況，又可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)使用情況，全面掌握客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益等都有重要的影響，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，探討相應(yīng)的解決對(duì)策，比如規(guī)范財(cái)務(wù)核算以及固定資產(chǎn)實(shí)物管理、完善管理制度、體系和提高管理意識(shí)等，從人員的工作能力、對(duì)固定資產(chǎn)每一環(huán)節(jié)管理工作的約束以及管理的實(shí)際情況出發(fā)，提高管理效果，促進(jìn)企業(yè)收益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐志燕.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（19）：43-44.

[4]焦淑華.關(guān)于加強(qiáng)加工類企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].時(shí)代金融，2017（30）：90+93.

[5]張莉.加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理 增加企業(yè)收益[J].科技與企業(yè)，2013（01）：22-23.

（作者單位：中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司）