現代企業經濟管理模式探析

張勇 成燕群

摘 ?要：在我國，推動經濟發展的主要力量是各個企業，企業的發展狀況不僅關系到經濟增長，也影響著人民的生活水平，隨著社會發展進程不斷加快，新經濟時代已經到來，在新環境下企業要有一套屬于自己的經濟管理體系，只有這樣才能具備核心競爭力，在市場中發揮自身競爭優勢，力求為企業創造最多的利潤，讓企業在一個健康的經濟模式下持續向前發展。

關鍵詞：現代;經濟管理;模式探析

經濟作為一個企業的命脈，貫穿整個企業管理的各個層面。伴隨著經濟全球化不斷加劇，各企業的市場競爭壓力越來越大，迫使企業不得不尋求一種新的經濟管理模式，從而來提高企業的管理質量，讓企業自身具備一個更強的競爭優勢，為今后企業的可持續發展奠定一個良好的基礎。

一、什么是企業經濟管理

經濟管理是一個企業實現資源價值的管理，企業通過一套完整計劃、組織、指揮、協調、控制的五個流程，實現提高企業經濟效益的目的。隨著我國商品經濟的不斷發展，國內很多企業的管理模式，由傳統生產為中心管理模式轉變為生產經營為中心的新型管理模式。因此，現代企業經濟管理的工作重心，除了規劃好企業的經營模式、產品價格、生產產品成本和費用、員工工資薪酬及節假日福利，實現企業資源的使用到最大化，合理規劃組織企業的生產活動，控制企業經濟的內部核算與評審，幫助企業固定資金發揮更大作用，保證投資的收益額。除此之外，管理者還要將企業經營融入到整個社會經濟系統之中，根據市場需求和經濟發展規律，科學的計劃企業的經濟管理活動。對現在企業來說，企業經營管理是企業管理制度中的重要環節，并發揮著舉足輕重的作用。

二、現代企業面臨的形勢分析

伴隨著科學技術的不斷發展，知識時代和信息時代也隨之到來。在現代社會中，知識和信息作為兩大重要的生產要素已經逐漸替代了傳統的土地和勞動力，成為現今社會發展不可缺少的重要基礎。知識和信息兩大因素在商品生產和經濟管理中的應用，使企業管理模式和社會經濟發展發生了翻天覆地的改變，由傳統的管理時代轉變為知識和信息時代。以此為基礎，現代企業的經濟管理模式也發生了巨大變化。根據調查統計發現，我國自改革開放以來，社會經濟體制發生了巨大改變，原本的計劃經濟變為市場經濟。原有的經濟管理模式已經難以滿足經濟全球化的變革要求，所以我國的經濟和產業結構伴隨著改革開放的腳步做出了巨大的調整。隨著科技力量的不斷發展，人們已經意識到創新的力量，一個企業只有擁有了創新人才和科學技術才能在競爭激烈的市場上占據一席之地。因此，對于現代企業來說，要注重創新科技，加快改變經濟管理模式，才能讓企業長期立于不敗之地。

三、現代企業經濟管理存在的問題

（一）很多企業沒有設立專門的人員對企業成本進行管理。很多企業為了緩解資金浪費現象，會采取一些財務審計的方法實現成本控制。但很多企業的財務管理部門是只屬于業務部門，日常從事的主要是財務工作，對于企業效率沒有太多助益，所以并不承擔企業的管理責任。

（二）企業沒有完善的管理制度。國內很多企業雖然制定了詳細的經濟管理制度，但在實際運行過程中，卻不設立監管人員，這是很多管理制度沒有發揮作用;除此之外，一些企業并沒有根據自身經營現狀變化相應的管理制度，依然沿用原本的管理制度;還有一些企業雖然會及時的根據問題采取措施，但采取的措施比較簡單，往往發揮不了多大的作用。

（三）企業具備的組織體系不適應經濟環境。伴隨著國內經濟的不斷發展變化，企業的組織結構也隨之不斷改變，但國內大部分的企業領導者將大部分的精力都投入經營中，致使公司的組織結構不適應社會經濟環境。尤其現在社會經濟發展的環境很不穩定，如果企業不能順應時代發展，就可能面臨被淘汰的命運。

四、完善企業經濟管理的相關措施

（一）企業在部門設置時需要進行細化管理。首先要做的是明確企業各部門的職能，在日常的管理中，企業經濟管理崗位的員工對公司的經濟發展起著重要的作用，所以企業在選用經濟管理崗位員工時要精挑細選，從專業能力、道德品質各個方面進行考察。真是管理崗位員工的決策直接影響公司的盈利情況;其次，企業要協調好經濟管理崗位與企業其他部門的關系，讓各部門實現無阻礙溝通，將企業員工團結到一起，增強凝聚力，共同促進企業的可持續發展;最后是企業在進行一些決策部署時，要結合本公司的經濟管理部門的實際情況，結合實際，制定出切實可行的優質決策，同時也要多鼓勵員工參與到企業的決策中，增強員工的參與感和責任感。

（二）完善經濟管理制度。一個切實可行的完整制度是一個公司經濟管理運行到基礎保障。然而一個公司的經濟管理制度的實施離不開當地政府部門的大力支持。政府部門可以通過推行政策手段給本地區企業帶來方便，同時也可以制定一些規章制度，讓企業可以有章可循，只有這樣才能真正實現企業經濟管理制度的完善。

（三）企業要有一個明確的經濟目標。當一個企業擁有了明確的經濟目標后，才能根據目標實施正確的經濟管理。企業要制定一個精準實用的實施方案，只有這樣才能保證企業在實施過程中避免出現過多錯誤，發揮經濟目標的合理性和科學性，這樣才能發揮經濟目標的作用，促進企業往更快更好方向發展。

（四）企業加強人力資源管理。對很多企業來說利潤是一切行為的最終目的。但對于一個擁有完整體系的企業來說，除了保證日常的經濟利益收入，人力資源管理同樣也十分重要。所以，企業除了根據自身發展的特點選拔任用一些技術人才，還要調動各部門的生產積極性，讓企業各部門實現有機融合，只有這樣才能保證經濟管理體制順利執行。

（五）企業要重視技術創新。隨著我國社會不斷發展，越來越多的企業把創新當作重要發展方向。一些經濟管理體質也隨著社會的變革而不斷進行創新改變。企業如何才能做到創新發展，首先企業經濟管理崗位人員要要具備與時俱進的創新思想;其次，企業管理者要有一個與時俱進的競爭思想，更新管理理念;最后企業在進行經濟管理時，抱注重對企業資源的優化整合，使固定資源創造最大的利潤。

總而言之，隨著世界經濟全球化程度不斷加深，我國的經濟格局也在發生著翻天覆地的改變，面對這樣的社會環境，企業必須做到與時俱進，創新經濟管理體制，只有這樣才能適應社會發展，滿足新環境發展的要求。

參考文獻

[1] ?馬旭峰.新時代企業經濟管理創新探究[J].科技經濟導刊，2018，26（34）：240.

[2] ?魏卉.探究現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代營銷（經營版），2018（12）：110-111.