新時期對卷煙企業質量管理工作的思考

蘇永鴻

摘 ?要：現階段，隨著我國人民生活水平的提升，國內卷煙市場發展迅猛，人們對于香煙質量也有了更高的要求，在這種大環境下，卷煙企業要想得到長遠發展就需要對企業的管理概念進行更新，加大在管理方面的投入力度，轉變發展觀念，這樣才能更好的適應新時期我國民眾的新要求。本文就主要針對新時期卷煙企業質量管理工作中的問題進行研究與討論，并提出幾點改善質量管理工作現狀的措施，希望對相關工作者有所幫助。

關鍵詞：新時期;卷煙企業;質量管理

1.新時期卷煙企業的質量管理中存在問題

1.1企業員工精品意識不強

雖然在現階段我國卷煙行業飛速發展的大背景下，企業在精品意識培養方面也付出了諸多努力，通過各種培訓與引導讓員工不形成了一種質量觀念，但是由于質量管理機制的不完善，由此個別人員還未能從心里重視質量管理工作，對于產品質量沒有深入的理解與明確的認知，沒有認識到自身工作質量對產品質量的影響。在質量管理工作中，我們不難看出缺乏系統性的質量管理理念引導，從上下看流程的對接中或是各項工作開展過程中僅僅滿足本環節或本崗位需要，很難考慮產品的實際需要與怎樣為下一流程奠定基礎等，所以在一些環節中容易出現權責不明、管理不嚴、工作規范性程度較低的問題，影響香煙生產質量。

1.2質量管理技術水平較低

現階段很多卷煙單位在管理工作上也是捉襟見肘，沒有完善的制度也沒有與其相匹配的人員設備等，其各項管理工作的開展優有時甚至會與生產活動相沖突，質量管理效率低其效果一般，缺乏系統性思考，在質量控制方法與觀念上存在一定的誤區。一般情況下產生這種問題的成因大多的集中在，相關管理人員搜集與借鑒的管理案例內容不全，無法指導各項工作的開展，亦或者管理人員直接照搬挪用，不考慮企業的特殊性要求。所給出的質量管理方案大多從有著較高的概括性，大而不詳，很難做到精準把控，很多都是理念性的東西，實際指導意義不高，再加上有關人員對于質量數據分析不敏感，分析精準度不夠，質量監管缺乏有力手段，過于形式化等問題，使得卷煙企業生產質量提升緩慢。

1.3質量管理團隊建設存在問題

現階段隨著預防性質的管理體系不斷完善，對于質檢人員也有著更高的要求，不僅僅需要更高的專業技術水平，也需要較好的個人綜合是素養，而現階段部分卷煙企業缺乏優秀質量管理人才，在工藝技術方面的把控也不是十分到位，因此也加大了質量風險的發生率。在我國香煙市場不斷發展過程中，競爭更加激烈，新技術與新工藝的不斷出現，雖然為其發展提供了技術保障，但與其相適應的質量管理辦法還不完善，很多質量管理人員現階段未能形成系統化認識，存在重統計、輕分析的問題。

2.質量管理工作要點

2.1完善質量管理體系

現階段質量管理體系的建立應該能夠有效降低企業的質量問題發生率，而過去我們常常將工作重點放在事后處理上，但隨著時代發展這種方式已經不再適應新需求，因此相關人員應建立預防性質量管理體系，以專項檢測、自檢與飛檢為基礎從，加強對各個生產環節的把控，盡量避免過多概念性的東西，著眼于實踐。首先我們要不斷完善自評制度，堅持從將監督整改與科學評價修昂結合，系統性的思考問題與處理問題，做到持續監督與整改，提高生產質量。同時應開展各類檢查有預見性思考與排查安全隱患，對人員、材料、機械設備、生產環境等方面的各類要素進行把控，細化管理流程，提高生產質量。

2.2做好數據分析工作

相關人員要通過大量實驗去從對卷包設備等重要機械設備的運行參數進行把控，做好數據匯總與分析工作，及時對設備運行過程中出現的問題進行記錄與處理，將問題列入質量缺陷庫中，為日后管理工作的開展奠定基礎，提高管理質量與管理效率。

2.3做好源頭處理

卷煙生產過程中，材料把控是非常關鍵的一個環節，相關人員應將預關口推前，根據不同材料的性質與使用方法不同，對材料進行分級處理從，更加直觀區別不同的供應商與供材。在入庫與質檢過程中出現問題的材料應及時向有關部門和供應商反應信息，并加大監督力度，督促其快速處理問題。對于那些對專業技術要求較高、質量問題較多、質量上機適應性較差的材料，管理人員可組織技術人員幫助廠家分析問題成因，保證分析與處理問題的精準性與高效性。對容易出現質量問題的材料要加大抽查力度，對于部分供材甚至可采取全部檢查的方式，將材料問題控制在供應關節，并且在特殊天氣也要加大抽樣檢查力度。

2.4做好質量管理隊伍檢核

卷煙企業應加強學習型組織的建設，加大投入力度開展各項培訓活動，為員工管理意識與管理水平的提升創造機會;其次，企業還應推動基層人員的相互溝通交流，定期組織座談會，方便不同工種的員工坐在一起相互學習，建立健全獎勵機制，調動技術骨干工作積極性，發揮帶頭作用;最后應完善崗位評價制度，加大質量考核力度，對生產過程進行實時把控。

3.結束語

綜上所述，做好質量管理工作是現階段卷煙企業的發展需要，企業自身應給與相應重視，從各個方面入手切實提高管理水平，為其長遠發展保駕護航。

參考文獻

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