王德華
摘要:現階段,隨著我國經濟不斷的發展,人們對于生活品質的追求越來越高,尤其是對于最基本的住宅要求,更加注重高品質、高質量。所以,建筑裝飾裝修工程現場的施工管理的程序應該不斷完善,不斷加強施工現場的管理流程,保障住宅施工的質量。要是實踐中,不斷總結經驗,吸取教訓,加強建筑施工現場的管理,保障工程的質量。
關鍵詞:裝修工程 ;施工現場 ;工程管理
在建筑施工的過程中,裝修施工的質量直接影響著工程的整體質量。要在施工的過程中,盡可能對施工現場進行全程的監督,保證裝修裝飾的質量。因為一旦裝修出現問題,后期進行整改需要耗費大量的人力、物力、財力,增加了項目的成本費用,并且對住宅的使用產生較大的影響。
一、裝飾裝修工程現場施工管理的內容
(一)裝修工程材料的管理
材料對于工程項目的項目的質量具有直接的影響,同時,原材料的選擇,還影響著企業施工成本的預算,直接影響企業的獲利。所以,在選擇材料的過程中,應該根據項目工程的實際情況以及材料的質量進行選擇,在選擇的過程中,應該把握以下幾點:根據施工計劃確認材料的數量,充分考慮到材料的質量、規格等因素,需要符合施工的需求,防止在施工的過程中出現材料與工程不匹配的情況,以及在完工后出現一系列質量問題;材料要有專門存放的庫房,做好防濕防潮工作,避免因為天氣等因素,導致材料的質量受到影響,進而影響到施工的進程,并且應該由專人進行看管,定時定期進行檢查;將材料按照用途、質地等進行分類;在材料發放的過程中,進行對應的登記工作,保障庫存與實際數相匹配。
(二)裝修工程施工現場的安全管理
只有對施工現場加強監督,保障包括室內施工現場的安全,才能夠按照施工計劃順利、高效完成項目工程。但是對于裝修企業來說,要想保障施工現場的安全,減少事故的發生,操作起來比較困難。主要是因為裝修施工自身的特點,裝修包括室內以及室外裝修,室內裝修安全事故較少發生,室外裝修涉及到高空作業,意外因素太多,例如:高空設備出現事故等,對于安全不能很好的控制。裝修工程大多數是體力活,強度較大,施工人員需要進行不間斷的作業,身體長期處于疲憊的情況下,很容易導致事故的發生。裝修工程涉及的程序較多,具有工期短,工程復雜的特點,需要各個環節、各個部門進行相互配合,才能按時完成工程。但是,現階段的裝修工程各部門之間缺乏完善的管理制度,一旦管理出現問題,部門之間協調發生問題,造成工期的延誤。
(三)裝修工程施工現場的環境衛生管理
裝修施工現場的環境衛生管理在施工過程中也是極其重要的環節,施工現場的衛生情況,直接體現著一個企業的形象,代表著一個企業員工的整體素質。同時,施工現場衛生狀況良好,還能夠加強施工的效率。對于施工現場的衛生管理主要包括兩個方面:衛生管理,在裝修施工的過程中,涉及到許多化學物質的使用,對人體健康、環境保護、空氣質量等都會產生一定的影響。應該加強對施工現場條件的改善,避免疾病的發生。環境管理要根據國家相關規章制度達到標準,保持施工現場環境的整潔。
二、裝飾裝修工程現場施工管理的要求
(一)施工現場管理的過程要科學化
管理能對工程項目起到規范、監管的作用,所以在裝修施工現場也應該不斷完善管理的流程,提高工程施工的效率。裝修企業應該建立科學化、規范化的現場管理制度。嚴格層層分配落實工作人員的工作內容,加強各部門之間的交流,對于施工現場的設施應該在質量上進行嚴格的把控。在施工過程中,可以采取權責制,在工作中有突出表現,認真踏實落實本職工作的施工人員采取獎勵措施。最能調動員工積極性的幾乎是加薪、升職。對于消極怠工的人員可以給予相應的懲罰措施。能夠充分調動施工人員的積極性。最大限度完善施工現場的管理制度,必須引起裝修企業的重視。
(二)施工項目管理人員要明確自己的職責范圍
施工人員是進行工程項目的主力人員,施工的效率直接影響著工程的進度以及質量。所以,應該加強對于裝修施工現場人員的管理。首先,對于施工人員的在進行面試時,應該綜合考慮整體方面,不能只注重專業技能,忽視了性格品質,應該進行綜合的考量,選取合格的施工人員,提高施工的效率,為公司創造更多的經濟效益。施工人員應該明確自己的職責范圍,對于自己的本職工作,堅持認真落實,尤其是涉及到財務、合同等,要進行嚴格的檢查。只有裝修人員提高積極性,對工程質量的才是強有力的保障。
三、加強裝飾裝修工程現場施工管理的措施
(一)裝修工程施工前的管理
在進行裝修工程之前,就應該做好充分的施工準備。首先,根據工程的實際情況,對人員進行合理的配置,不僅需要掌握相關的專業技能,還應該熟悉施工的流程以及原材料的應用,發生突發情況,能夠靈活的應對;在施工現場,必須有相關負責人,可以選出一名各方面能力突出的人才作為整個項目的經理,來掌控全局,嚴格把控施工的進度,保證公司權益達到最大化;裝修企業應該與施工團隊簽訂相關協議,能夠有效的規范施工隊伍的行為,提高工作的效率。合同協議的簽訂,就是為了避免在施工的過程中,出現工程問題,能夠及時明確雙方的責任范圍。避免產生糾紛。造成工期的延誤,導致公司經濟效益受損。
(二)裝修工程施工中的管理
裝修施工過程,涉及的部門較多,所以,應該對裝修施工過程進行嚴格的規范化管理。工程質量是一個裝修企業賴以生存的基礎,所以,在施工的過程中,要對工程質量進行全程的把控和監督,做到嚴把質量,避免問題的發生;各部門之間要及時進行溝通,出現問題,才能及時找到癥結所在,最短的減少經濟的損失;施工過程中,要進行采買、預算等工作,要有專門的采買人員以及預算人員嚴格的按照相關標準執行;施工現場最重要的一點就是安全,要對施工現場的安全進行定期的檢查。
(三)裝修工程施工后的管理
在裝修工程完期之后,企業同樣也應該進行相應的管理工作。對于已經完結的工程要進行定期的維護與檢修,保障工程的良好使用狀態;在裝修施工過程中,可能會產生許多垃圾,為了不對環境造成污染,保持整潔的衛生環境,應該對施工現場垃圾進行清理;項目完工后,企業應該在內部之間進行交流總結大會,總結這次工程的經驗,吸取教訓,不斷完善工作的流程,提高工程的質量與效率。????????? 四、結語
裝修業是近些年來行業發展的佼佼者,在進行裝修施工之前,應該做好相應的準備工作,包括:人員的配置以及現場設備的準備、原材料的選擇等,只有準備充分,才能為工程的順利實施提供良好的基礎。在施工的過程中,應該不斷完善管理制度,制定科學化、規范化的制度,才能夠使各部門人員都各司其職。不斷提高裝修工程項目的質量。使裝修行業健康持續的發展。
參考文獻:
[1] 馬冬 . 談談做好建筑裝飾工程技術管理工作 [J]. 四川水泥,2017(11):183-184.
[2] 周延,王中偉.探討建筑裝飾裝修工程現場施工管理 [J].工程技術(引文版),2017,12(14):00045-00045.
[3] 何仕發 . 淺談如何加強裝飾裝修工程的現場施工管理 [J]. 江西建材,2016(02):300-301.