對房地產(chǎn)工程管理要點的探究

宣榮

摘要：為了提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，有必要更加重視房地產(chǎn)工程管理，本文總結(jié)了改造項目管理工作的重點，為提高項目建設(shè)的整體質(zhì)量，提高房地產(chǎn)項目的日常管理水平和效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文專門分析了房地產(chǎn)工程管理的重點，為發(fā)展企業(yè)自身的房地產(chǎn)市場項目管理模式提供積極的啟示和借鑒，促進企業(yè)自身市場份額的提高和經(jīng)濟社會效益的實質(zhì)性提高，為工程項目的質(zhì)量提供了更多的保證。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程管理;要點;探究

房地產(chǎn)項目管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本管理，因為房子的投入成本直接決定了業(yè)主的購買力，所以整體成本高，房價也會很高。這樣一來，大多數(shù)房子都會因為價格太高而被囤積起來，而開發(fā)商又收不到成本，造成虧本的局面。二是進度管理，房地產(chǎn)項目的進度也會影響整個項目的成本。進展太慢，建設(shè)時間將延長，項目綜合成本將增加。最終結(jié)果是房價將上漲，這也將影響所有者對房屋的購買。第三，質(zhì)量管理，質(zhì)量應(yīng)該是整個項目的最終目標(biāo)。質(zhì)量不合格將直接影響房屋的銷售情況。從以上三點可以看出，要確保所有者的購買意愿，房地產(chǎn)項目管理必須謹慎進行。

一、工程管理主要內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目管理主要是指開發(fā)項目前期、中期和后期的各項工作的管理，其中合同管理是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目實施項目管理的主要方式，主要采用組織、控制、驗收等方式。采取協(xié)調(diào)等手段，嚴格監(jiān)控開發(fā)項目建設(shè)中的技術(shù)經(jīng)濟活動，對于房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目，直接控制企業(yè)的目標(biāo)是成本，建設(shè)進度和質(zhì)量。在確保安全的各個方面的條件下，根據(jù)計劃的成本，施工進度和質(zhì)量完成開發(fā)項目的目標(biāo)。以實現(xiàn)總體目標(biāo)的優(yōu)化。

二、當(dāng)下管理中存在的問題

（一）隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著越來越多的變化，可變因素的增加，使得項目管理的可預(yù)測性較差，各個項目的技術(shù)要求也越來越高。因此，為了適應(yīng)環(huán)境的變化和工程項目的要求，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷使用技術(shù)來增強自身的核心競爭力。

（二）如今，監(jiān)督單元與設(shè)計單元之間的脫節(jié)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)大量問題。在造成管理混亂的同時，嚴重影響了建設(shè)周期，制約了房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范經(jīng)營和發(fā)展。

（三）在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，許多開發(fā)商認為，竣工項目的驗收意味著工程的完成，自然項目的驗收應(yīng)盡快完成。但是現(xiàn)在很多開發(fā)商在項目建設(shè)中對子項目驗收和其他環(huán)節(jié)的管理并不嚴格，直到項目完成，結(jié)算基礎(chǔ)不足，驗收數(shù)據(jù)不完整，無法處理。相關(guān)驗收。手續(xù)會導(dǎo)致意外的交貨和歸檔結(jié)果。如果施工由多個部門完成，則對于項目的接受和歸檔非常重要。

三、措施分析

（一）提高管理有效性

1、職能管理模式、管理人員的能力是管理工作開展的基礎(chǔ)，對管理人員的范圍、管理職責(zé)、管理權(quán)力等進行了細化和明確，可以提高人力資源管理的利用效率。

2、項目經(jīng)理管理模式可以為房地產(chǎn)項目中的每個建設(shè)項目設(shè)置相應(yīng)的項目經(jīng)理，并賦予一定的權(quán)利并直接對項目負責(zé)。在管理過程中，存在著權(quán)利和相應(yīng)的責(zé)任，盡管這種管理模式更加分散，因此，管理的精細化將進一步推動深化，這對強化管理模式的實際情況是相當(dāng)有利的。

3、設(shè)立管理調(diào)度中心。任何房地產(chǎn)項目都非常大，并且需要相對較長的時間。這將給管理帶來一定的困難。因此，調(diào)度中心的建設(shè)主要針對每個項目。進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，可以在一定程度上保證房地產(chǎn)項目管理工作的完整性，形成完整的管理體系。

（二）優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計方案也是房地產(chǎn)項目管理的重要組成部分。有必要對其中所包含的內(nèi)容進行詳細的界定。同時，為了避免各種問題的發(fā)生，有必要對每個項目進行詳細的研究，避免設(shè)計過程中出現(xiàn)不必要的錯誤。此外，在管理過程中，將已完成的設(shè)計部分送至相應(yīng)的驗收部門，以保證房地產(chǎn)工程設(shè)計的準(zhǔn)確性，避免對工程質(zhì)量造成嚴重影響。換而言之，優(yōu)化工程設(shè)計方案不僅可以提高房地產(chǎn)項目管理水平，還可以滿足房地產(chǎn)工程開發(fā)的需要。

（三）完善管理體系

1、在房地產(chǎn)項目管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)綜合考慮項目可能存在的危險性和影響因素，并在一定程度上整合周邊環(huán)境，使房地產(chǎn)項目管理體系得到保障。一定要有針對性，避免在管理制度和項目實際情況中存在錯誤。

2、要注意監(jiān)督管理制度，把監(jiān)督管理制度充分應(yīng)用到工程項目建設(shè)中，加強對細節(jié)的檢查，確保房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量。

（四）加強項目間的協(xié)調(diào)工作

在房地產(chǎn)項目管理過程中，有必要全面協(xié)調(diào)各個項目之間的關(guān)系，在一定程度上安排和規(guī)劃施工時間，避免三者之間的沖突影響工程質(zhì)量、進度。要加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，在各種施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)上進行一定程度的協(xié)調(diào)。規(guī)劃，以便在房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場形成相對完整的管理體系，既能保證房地產(chǎn)業(yè)其他項目建設(shè)的順利、全面進行，又能提高房地產(chǎn)投資項目建設(shè)的整體質(zhì)量，提高房地產(chǎn)市場自主開發(fā)的整體水平。房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟，也很有幫助。

（五）加強現(xiàn)場施工管理

房地產(chǎn)工廠的建設(shè)管理主要是項目建設(shè)的管理。在具體實施中，開發(fā)單位將委托專業(yè)部門進行管理，并根據(jù)建設(shè)項目的實際情況確定合同的管理方式。房地產(chǎn)建設(shè)項目一般包括分包模式。總承包模式，施工管理模式，施工設(shè)計模式等，在施工管理過程中，要注意工程質(zhì)量管理，嚴格檢查房地產(chǎn)工廠施工管理的物資設(shè)備，避免在房地產(chǎn)工程中偷工減料的現(xiàn)象。在施工和施工階段，有必要進行全面的跟蹤檢查和指導(dǎo)整改工作。

（六）加強進度跟蹤管理

加強項目進度跟蹤管理，根據(jù)施工進度圖的安排跟蹤各階段的時間節(jié)點，實行分工制。所謂分工制度，是指每個建設(shè)人員對每個具體建設(shè)項目的建設(shè)責(zé)任和任務(wù)都有明確的規(guī)定。對優(yōu)秀的建筑工人給予一定的獎勵，然后調(diào)動建筑工人的積極性。

（七）加強材料管控

房地產(chǎn)項目的建設(shè)需要依靠建材設(shè)備等物資條件的支持，因此管理人員需要掌握這方面的管理要點，提高建材的成本效益，保證房屋的使用。根據(jù)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量，應(yīng)最大程度地降低成本。物資采購結(jié)束后，管理人員要更加重視物資質(zhì)量的評審和驗收工作，同時要妥善保管，為物資的使用提供更多的便利，防止物資損壞、丟失等問題的發(fā)生。此外，還需要更加重視現(xiàn)場簽證管理工作，嚴格物資領(lǐng)用工作管理。減少材料浪費、以權(quán)謀私等問題，為房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益提供更多保障。

（八）重視人才培養(yǎng)

建筑工人，技術(shù)人員和管理人員都是房地產(chǎn)項目建設(shè)中的重要主題。為了確保全體員工認真履行職責(zé)，他們可以有效地與其他部門的人員合作，共同為房地產(chǎn)項目的建設(shè)工作。要重視人事管理工作，適當(dāng)運用激勵機制，為全體員工的積極性和積極性打下基礎(chǔ)，減輕房地產(chǎn)項目管理的負擔(dān)。另外，需要對工程相關(guān)人員進行更多的教育和培訓(xùn)課程來提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)操守，使所有人員都具有較強的常識和專業(yè)技能，并減少人為的和不當(dāng)?shù)墓芾怼ｅe誤的問題為房地產(chǎn)建設(shè)的進度，質(zhì)量，安全和經(jīng)濟效益提供了更多的保證。在房地產(chǎn)市場中新項目的開發(fā)和管理中，日常管理人員必須不斷提高對建筑公司人員身份和工程人員管理的認識和責(zé)任感，使所有與項目有關(guān)的人員了解管理工作的內(nèi)涵和重要性，并能提供更多的支持。

四、結(jié)語：

總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個長期項目，資金需求量大。同時，房地產(chǎn)合作開發(fā)的新項目與人們的生活密切相關(guān)。因此，必須加強對房地產(chǎn)項目的管理。研究、及時解決問題，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，確保房地產(chǎn)整體項目的具體實施力度最大化。

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