油田采油設備的日常管理新模式的研究

黃志軍

摘要：采油設備作為石油開采作業的基礎性工具，設備工作的有效性直接影響了整體石油開采工程的作業進度和石油開采質量等。因此，為了保障采油設備的管理工作能夠更加健全和有效，石油企業應該構建完善且科學的采油設備管理機制，并立足于日常細節的設備管理，對采油設備實行全方位、多角度的管理和監控。

關鍵詞：采油設備;全員管理;措施

作為石油開采作業最基礎的使用工具，開采設備是否能夠正常工作對石油開采作業的進度以及效率有著直接的影響。所以，為了使石油開采設備的管理更加具有可行性，對于石油企業來說，應該不斷加強對開采設備的管理工作，不斷建立完整健全的管理機制，并且在日常的細節中加強對設備的管理工作，從而對采油設備進行全方位的管理和監督。

1全員設備管理模式

全員設備管理模式就是指打破專業技術界限，通過整個生產系統全體員工參與的設備管理模式，使設備性能達到最優的方式，其特點是全效率、全系統和全員參與。全效率，指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率;全系統，指包括生產維修系統的各個方面;全員參與，指設備的計劃、使用、維修所有部門，尤其注重操作者的自主小組活動。同時，通過學習借鑒和應用先進的設備管理理念，在日常設備管理活動中，應用設備可靠性、可維修性、設備有效利用率和設備壽命周期費用分析評價等設備管理的新概念，以實現采油企業設備管理模式的不斷探索和創新。

2實現全員設備管理模式的途徑

2.1以質量管理體系帶動設備管理模式的創新

良好的設備運行質量是生產能否運行的重要因素之一，尤其是精密、大型、單系列等關鍵設備以及主要設備的運行管理。以質量管理帶動設備管理模式的創新，積極采用科學、嚴謹的程序和方法，加大對設備管理的控制力度，從設備購置、質量檢驗、精度檢測、預防維修、維護保養、設備完好率、設備管理程序文件，以及設備操作、維修人員技術素質的培養和設備的使用環境等各個環節，進行嚴格的控制和管理，最大限度保證設備技術功能的正常發揮。

2.2利用局域網建立設備故障數據庫系統

電子、網絡技術的廣泛應用，設備自動化程度的逐漸提高，推動設備管理工作朝著更加注重時間和效率的自動化、動態化和標準化方向發展。利用企業局域網，建立設備故障數據庫管理系統，使基層班組和管理部門均可在局域網上發布設備故障狀況或獲取設備管理信息。過去，雖然大部分機械、電氣和儀器儀表設備都進行過較為完善的故障說明和故障排除記錄，由于沒有建立統一的設備故障數據庫，修理經驗和使用效果不能及時在一定的范圍內得到交流和推廣。維修人員的工作調動，也造成大量維修信息資源的浪費或流失。建立設備故障數據庫系統后，避免了上述問題的發生，也使相關人員能夠依據數據庫系統盡快熟悉和掌握所需設備的運行特性及使用要求，方便地查詢相關設備維護保養的記錄和方法、設備在技術改造以后的詳細資料以及使用效果等。數據庫系統對資料完整地保存，非常便于查閱及經驗的共享和借鑒。

3突出石油企業特色

3.1建立完整的組織機構

針對石油企業設備數量大、種類多、專業性強等特點，為加強管理，建立完整的組織機構，專門設置主管設備工作的設備管理部門，定期召開設備工作例會，研討生產中的各種設備管理問題。為實施規范化管理，選擇典型的機械設備進行前期試驗，通過調查研究、摸索規律和制定試行方案，形成典型設備的規范化管理文件，并按此模式逐步推廣到所有生產設備，使每臺設備和每個生產環節都有對應的管理規范和內容，實現了全部設備的規范化管理。新員工須經規范化管理內容的培訓，考試合格后持證上崗。

3.2符合石油行業設備特點

結合設備安全、平穩和長周期運行的要求，在探索設備管理模式時充分考慮設備特點，將設備維護與實行計劃檢修與狀態檢修相結合，按照長周期運行計劃安排設備的大修間隔和時間，根據狀態監測和故障診斷分析等情況，采取對策性的預防性檢修。同時，通過各使用單位，開展精密點檢、維護班組日常點檢、生產崗位電子巡檢等，組成設備檢測和故障診斷網絡系統。通過ERP設備管理信息系統，對主要生產設備的運行狀態、重要監測點、單臺設備的簡易定期診斷和監測等實施計算機管理，使點檢工作更趨具體化和數據化。并由專人負責維護和管理，有效遏制設備故障的發生，確保生產的順暢運行。對關鍵設備、重點設備故障以及修理中的疑難問題，通過采取跟蹤的方式，掌握和發現設備運行中的故障發生規律、故障隱患部位和劣化趨勢等，將其及時消滅在萌芽狀態。使設備維修工作更具針對性和有效性，最大限度地發揮設備效能，縮短設備檢修時間，實現計劃維修與狀態檢修的有機結合。

3.3對于石油企業內部采油設備的管理組織進行優化

石油企業應該從現在開始，適當學習國外先進的管理技術，對于設備的管理組織要進一步優化，對于設備管理組織的結構要不斷進行完善，做到職責分明。此外，對于石油企業的內部，要不斷對內部的石油開采設備的管理制度進行優化完善，在適當的情況下，利用企業的強制性，對管理工作的規范性進行有效監督，以防止由于設備的陳舊而造成事故的發生。

3.4對于采油設備的技術管理水平應該不斷提高

首先應該從工作人員方面下手。對于采油設備的管理人員來說，他們不僅需要負責設備在工作時候的各種操作，同時還在負責設備在沒有作業的時候有關設備的維修與保養工作。所以，在對設備進行管理的過程中，工作人員的技術水平對設備的檢查與維修也起到了非常關鍵的作用。從這個方面來說，要使得采油設備在技術水平方面有所提高，就應該使得管理人員的技術水平得到提高。所以，對于企業來說，應該不斷加強對管理人員的素質進行培訓，使得管理人員的綜合素質得到很好的提升。除此之外，還應該不斷加強對于采油設備管理水平的提高，通過不同的技術體系來作為日常的管理依據，嚴格按照各項規章制度來對石油開采設備進行管理。

結語

石油企業的全員設備管理模式必須從企業長遠發展的戰略高度出發，結合企業的生產特點，以保證企業經濟效益最大化和安全生產為管理目標，堅持繼承和創新相結合，傳統管理和現代管理相結合，不斷摸索、不斷推進設備管理的進步，努力打造具有石油特色的設備管理模式，實現國有資產的保值和增值。

參考文獻：

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