淺談新形勢(shì)下采油企業(yè)造價(jià)管理

摘要：隨著石油企業(yè)精細(xì)管理工作的推進(jìn)，客觀上對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理工作提出了更高的要求。近年來，曙光采油廠堅(jiān)持走低成本之路，強(qiáng)化投資管控，嚴(yán)控成本支出，持續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)石油工程造價(jià)管理，為曙光油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞：投資管控;價(jià)格管理;信息化管理

近年來，曙光采油廠堅(jiān)持以效益為中心，以管理提升為重點(diǎn)，緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際特點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和整體協(xié)調(diào)功能，最大限度地拓寬“開源”渠道、落實(shí)“節(jié)流”措施、挖掘“降本”潛力、完成“增效”目標(biāo)，為油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

1.強(qiáng)化投資管控，堅(jiān)持走低成本之路

近年來，曙光采油廠堅(jiān)持效益導(dǎo)向，確保實(shí)現(xiàn)“效益箭頭向上”，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，精細(xì)投資管理，不斷強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程管控，特別是將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，從源頭上控制工程造價(jià)，尤其是抓住概算審核這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前做好概算審批等前期準(zhǔn)備工作。在某特車車庫(kù)改造項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)要求對(duì)每套電動(dòng)上翻門只接300mm高門板，共計(jì)25.92m²，而設(shè)計(jì)單位申報(bào)設(shè)計(jì)概算共計(jì)362.88 m²，造價(jià)管理人員對(duì)超出部分予以扣除，累計(jì)節(jié)約投資139462.27元。過去兩年，采油廠在強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程管控方面初見成效，取得了較好成績(jī)，累計(jì)完成投資項(xiàng)目598項(xiàng)，節(jié)約投資共計(jì)6240.69萬元。

2.嚴(yán)控成本支出，降本增效扎實(shí)推進(jìn)

過去兩年，采油廠建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的預(yù)算機(jī)制，細(xì)化控制單元，健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，牢固樹立過緊日子思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，積極推進(jìn)降本增效，有效降低企業(yè)效益流失。通過強(qiáng)化過程監(jiān)督、加大概、預(yù)、結(jié)算、價(jià)格審查力度的方法，向虛假工程量要效益，向隱蔽工程要效益，向材料價(jià)格不實(shí)要效益，將挖潛增效工作落到實(shí)處，兩年累計(jì)節(jié)約成本支出4624.33萬元。

3.嚴(yán)格審查程序，按期完成結(jié)算任務(wù)

采油廠概預(yù)算管理中心提前部署、合理配置資源，以“管項(xiàng)目必須管結(jié)算”原則，合理安排年終結(jié)算工作，與各部門緊密配合，明確結(jié)算責(zé)任，結(jié)算滯后問題得到明顯改善。去年上市業(yè)務(wù)12月份成本結(jié)算額占全年成本實(shí)際發(fā)生額的14.9%，同比降低32.1%;12月份投資結(jié)算占比22%，均低于油田公司考核指標(biāo)。為確保結(jié)算工作優(yōu)質(zhì)高效完成，造價(jià)人員嚴(yán)格審查程序，做到保證“三性”。一是保證結(jié)算資料完備全面性。嚴(yán)格審查結(jié)算資料情況，對(duì)資料不全、表述不清等情況督促主管部門、施工單位立即整改，確保結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。二是保證工程量真實(shí)準(zhǔn)確性。加強(qiáng)過程監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)工作，避免因主管部門工作疏忽，對(duì)工程量審核不夠仔細(xì)造成的資金浪費(fèi)。通過留存大量的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)影像資料，結(jié)算時(shí)與圖紙、交工資料比照，加快結(jié)算審核進(jìn)度。三是保證造價(jià)依據(jù)的科學(xué)合理性。嚴(yán)把造價(jià)依據(jù)的執(zhí)行關(guān)口，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，做到造價(jià)依據(jù)執(zhí)行有章可循、有據(jù)可依。

4.創(chuàng)新管理辦法，持續(xù)加強(qiáng)價(jià)格管理

在以往價(jià)格管理的基礎(chǔ)上，采油廠以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，積極開展調(diào)研工作，加大價(jià)格審查力度，拓寬信息的獲取渠道。在自動(dòng)計(jì)量診斷采油示范站建設(shè)項(xiàng)目中，其中涉及很多美國(guó)Allen-Bradley Compactlogix（以下簡(jiǎn)稱AB）的PLC控制柜配件，概預(yù)算管理中心人員利用網(wǎng)絡(luò)查詢國(guó)內(nèi)AB的代理商，取其中北京、青島、錦州三家代理商，通過模擬物資采購(gòu)方進(jìn)行電話問詢，并要求對(duì)方進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)比三家AB代理商的報(bào)價(jià)給予合理價(jià)格。這種價(jià)格問詢模式近兩年在采油廠得到廣泛的應(yīng)用，真正做到了將挖潛增效工作深入落實(shí)到價(jià)格管理中去。

5.推進(jìn)信息化管理，提高造價(jià)審核效率

從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，工程造價(jià)信息化管理必然會(huì)成為未來造價(jià)管理的趨勢(shì)。采油廠加大造價(jià)管理信息化推進(jìn)力度，大大提高了概預(yù)結(jié)算審核效率和準(zhǔn)確率。概預(yù)算管理中心組織造價(jià)人員對(duì)造價(jià)軟件進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，特別是《遼河油田公司建設(shè)工程清單綜合單價(jià)》軟件剛剛執(zhí)行不久，造價(jià)人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，對(duì)清單計(jì)價(jià)模式有所陌生，通過的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使造價(jià)人員更加清楚清單計(jì)價(jià)模式、熟練操作軟件，為優(yōu)質(zhì)高效的完成年終結(jié)算審核工作奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)束語

面對(duì)投資持續(xù)縮減和空前的成本控制壓力，采油廠造價(jià)管理部門以促進(jìn)提高質(zhì)量效益為中心，以推動(dòng)結(jié)算速度為目標(biāo)，注重造價(jià)管理方式方法的改進(jìn)創(chuàng)新，注重提高造價(jià)管理質(zhì)量和時(shí)率，在促進(jìn)造價(jià)管理水平提升上取得了較好成效。

作者簡(jiǎn)介：

趙士滿（1971-）經(jīng)濟(jì)師，目前在遼河油田從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。