淺談新形勢下采油企業造價管理

摘要：隨著石油企業精細管理工作的推進，客觀上對企業的造價管理工作提出了更高的要求。近年來，曙光采油廠堅持走低成本之路，強化投資管控，嚴控成本支出，持續規范和加強石油工程造價管理，為曙光油田有質量、有效益、可持續發展，提供了堅實的保障。

關鍵詞：投資管控;價格管理;信息化管理

近年來，曙光采油廠堅持以效益為中心，以管理提升為重點，緊密結合油氣生產經營實際特點，充分發揮專業化優勢和整體協調功能，最大限度地拓寬“開源”渠道、落實“節流”措施、挖掘“降本”潛力、完成“增效”目標，為油田有質量、有效益、可持續發展提供堅實保障。

1.強化投資管控，堅持走低成本之路

近年來，曙光采油廠堅持效益導向，確保實現“效益箭頭向上”，大力實施低成本戰略，優化資源配置，精細投資管理，不斷強化投資項目過程管控，特別是將工作重點轉移到前期投資決策和設計階段，從源頭上控制工程造價，尤其是抓住概算審核這個關鍵環節，超前做好概算審批等前期準備工作。在某特車車庫改造項目中，設計要求對每套電動上翻門只接300mm高門板，共計25.92m²，而設計單位申報設計概算共計362.88 m²，造價管理人員對超出部分予以扣除，累計節約投資139462.27元。過去兩年，采油廠在強化投資項目過程管控方面初見成效，取得了較好成績，累計完成投資項目598項，節約投資共計6240.69萬元。

2.嚴控成本支出，降本增效扎實推進

過去兩年，采油廠建立以經濟效益為中心的預算機制，細化控制單元，健全獎罰機制，牢固樹立過緊日子思想，大力壓縮非生產性支出，積極推進降本增效，有效降低企業效益流失。通過強化過程監督、加大概、預、結算、價格審查力度的方法，向虛假工程量要效益，向隱蔽工程要效益，向材料價格不實要效益，將挖潛增效工作落到實處，兩年累計節約成本支出4624.33萬元。

3.嚴格審查程序，按期完成結算任務

采油廠概預算管理中心提前部署、合理配置資源，以“管項目必須管結算”原則，合理安排年終結算工作，與各部門緊密配合，明確結算責任，結算滯后問題得到明顯改善。去年上市業務12月份成本結算額占全年成本實際發生額的14.9%，同比降低32.1%;12月份投資結算占比22%，均低于油田公司考核指標。為確保結算工作優質高效完成，造價人員嚴格審查程序，做到保證“三性”。一是保證結算資料完備全面性。嚴格審查結算資料情況，對資料不全、表述不清等情況督促主管部門、施工單位立即整改，確保結算工作順利有效進行。二是保證工程量真實準確性。加強過程監督、現場寫實工作，避免因主管部門工作疏忽，對工程量審核不夠仔細造成的資金浪費。通過留存大量的現場寫實影像資料，結算時與圖紙、交工資料比照，加快結算審核進度。三是保證造價依據的科學合理性。嚴把造價依據的執行關口，統一標準，強化管理，做到造價依據執行有章可循、有據可依。

4.創新管理辦法，持續加強價格管理

在以往價格管理的基礎上，采油廠以市場價格為導向，積極開展調研工作，加大價格審查力度，拓寬信息的獲取渠道。在自動計量診斷采油示范站建設項目中，其中涉及很多美國Allen-Bradley Compactlogix（以下簡稱AB）的PLC控制柜配件，概預算管理中心人員利用網絡查詢國內AB的代理商，取其中北京、青島、錦州三家代理商，通過模擬物資采購方進行電話問詢，并要求對方進行報價，對比三家AB代理商的報價給予合理價格。這種價格問詢模式近兩年在采油廠得到廣泛的應用，真正做到了將挖潛增效工作深入落實到價格管理中去。

5.推進信息化管理，提高造價審核效率

從目前的發展態勢看，工程造價信息化管理必然會成為未來造價管理的趨勢。采油廠加大造價管理信息化推進力度，大大提高了概預結算審核效率和準確率。概預算管理中心組織造價人員對造價軟件進行系統的學習，特別是《遼河油田公司建設工程清單綜合單價》軟件剛剛執行不久，造價人員習慣了傳統的定額計價模式，對清單計價模式有所陌生，通過的系統學習，使造價人員更加清楚清單計價模式、熟練操作軟件，為優質高效的完成年終結算審核工作奠定了基礎。

結束語

面對投資持續縮減和空前的成本控制壓力，采油廠造價管理部門以促進提高質量效益為中心，以推動結算速度為目標，注重造價管理方式方法的改進創新，注重提高造價管理質量和時率，在促進造價管理水平提升上取得了較好成效。

作者簡介：

趙士滿（1971-）經濟師，目前在遼河油田從事企業經營管理工作。