激勵機制在國企政工思想政治工作中的作用及運用探究

張麗麗

摘 ?要：當(dāng)前階段部分國有企業(yè)開始呈現(xiàn)出了一種全新的發(fā)展趨勢與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，作為推動國家社會經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱之一，國有企業(yè)的發(fā)展將直接影響整個社會的經(jīng)濟運行狀態(tài)。本文從國有企業(yè)的實際發(fā)展情況入手，淺談激勵機制在國有企業(yè)思想政治工作中的實際作用以及具體的運用策略。

關(guān)鍵詞：激勵機制;國有企業(yè);思想政治工作

激勵機制能夠在合理分析個體的需求的基礎(chǔ)上，綜合考慮不同個體之間的工作動力與工作目標(biāo)，進而通過一定的物質(zhì)與精神獎勵促使其產(chǎn)生相應(yīng)的工作行為。激勵機制在國企思想政治工作中的應(yīng)用能夠有效激活企業(yè)員工的動力與活力，而且對于傳統(tǒng)的思想政治工作來說也是一種創(chuàng)新，能夠提升思想政治工作的開展效率與質(zhì)量。

一、激勵機制在國企思想政治工作中的作用

（一）調(diào)動國有企業(yè)的發(fā)展活力

激勵機制的出現(xiàn)可以有效豐富傳統(tǒng)思想政治工作的內(nèi)容與形式，使思想精神與文化內(nèi)涵以一種更加新型的方式傳遞給這些青年員工，從而調(diào)動起整個國有企業(yè)的發(fā)展活力。

（二）打造全新的國有企業(yè)人才體系

激勵機制作為挑選人才的基礎(chǔ)性原則，可以迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同員工在業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)之間的差距，并且根據(jù)差距進行綜合篩選，最終選擇出能夠更加適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。與此同時，采用激勵機制，可以使企業(yè)與員工都處于一種健康的動態(tài)變化之中，既能夠促進企業(yè)內(nèi)員工的能力提升，也能夠促進外部人才的不斷引進。

二、激勵機制在國企思想政治工作中的運用策略

（一）營造良好的國有企業(yè)精神文化

國有企業(yè)作為國家與社會經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱之一，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起一部分與之相對應(yīng)的社會責(zé)任，要以更高的要求提高對企業(yè)自身精神文化的打造，尤其是要加強對企業(yè)員工的思想激勵與精神激勵，滿足員工的精神與物質(zhì)方面的雙重需求，尤其是員工自身成長與自我實現(xiàn)方面的需求，要為員工創(chuàng)造更多的表現(xiàn)空間與表現(xiàn)機會，使他們的能力能夠在日常工作中得到充分彰顯，在一定程度上其實也有助于為企業(yè)培育更多的優(yōu)質(zhì)人才，有利于企業(yè)員工隊伍綜合素質(zhì)的不斷提升。企業(yè)的精神文化必須符合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，要結(jié)合企業(yè)的自我定位、運行理念。價值取向以及企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容組成具有自身特色的企業(yè)文化，避免過于浮夸或者過于復(fù)雜。

比如，為了既可以實現(xiàn)對國有企業(yè)精神文化的營造又可以實現(xiàn)對國有企業(yè)激勵機制的完善，國企管理人員可以定期開展以思想政治講座為主要形式的精神文化培訓(xùn)。在整個培訓(xùn)過程中，要不斷充實企業(yè)員工的業(yè)務(wù)知識與思想知識，提升員工的綜合能力與業(yè)務(wù)能力。其中涉及相關(guān)的技術(shù)崗位，企業(yè)可以采取證書等級考試為主題的培訓(xùn)，為相關(guān)崗位的員工提供更加專業(yè)化與系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，其中穿插著企業(yè)精神文化等方面的思想政治熏陶，在助力員工獲取相關(guān)專業(yè)登記證書的同時，強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)可。還要提升對企業(yè)員工創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以邀請交通領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)與業(yè)務(wù)能手前往企業(yè)內(nèi)進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣講，既能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的激勵，又能夠不斷擴展企業(yè)員工的視野，進而將其轉(zhuǎn)換為員工不斷完善自我的動力。

（二）強化榜樣在激勵機制中的作用

由于不同的個體在長期的個人成長與發(fā)展的過程中存在不同程度上的差異，在國有企業(yè)中，每一位員工的思想觀念、意識形態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度以及對企業(yè)所做出的貢獻都是千差萬別的。因此，國有企業(yè)管理人員在開展思想政治工作的過程中，要善于挖掘榜樣的力量在激勵機制中的意義與作用。管理人員可以利用不同員工之間在各方面的差異性，從員工中選擇表現(xiàn)突出的員工作為企業(yè)模范和企業(yè)榜樣，使其他員工能夠從中得到更多的激勵與啟發(fā)，從而促進整個企業(yè)全部員工的綜合發(fā)展。

比如，在企業(yè)每一個季度或者月度考核之后，都要舉辦一個比較正式的優(yōu)秀員工表彰大會。在該表彰大會上，管理人員不僅僅要公布相關(guān)優(yōu)秀員工的名單，也就是所謂的大字報，更要詳細(xì)展示每一位優(yōu)秀員工在該季度所做出的突出貢獻。其次，還要邀請部分優(yōu)秀員工在表彰大會上進行經(jīng)驗分享與業(yè)務(wù)總結(jié)，使其他員工能夠進一步明確自己與優(yōu)秀員工之間的差距與區(qū)別。最后還要重點突出對這些優(yōu)秀員工的相關(guān)獎勵措施，其中不僅包括上升空間與發(fā)展空間等精神獎勵，還包括季度獎金等物質(zhì)獎勵，最大限度地發(fā)揮出這些優(yōu)秀員工的榜樣作用。

（三）建立明確的獎罰激勵制度

在國有企業(yè)運行過程中建立健全、明確的激勵機制不僅可以有效約束與規(guī)范員工的工作行為，避免企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)過于隨意的工作態(tài)度以及過于不專業(yè)的工作操作，還可以在一定程度上有效調(diào)動與激勵員工的工作熱情與工作積極性，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。另一方面對于未得到獎勵的企業(yè)員工來說，通過設(shè)置明確的獎罰機制也會在一定程度上激勵其改善工作態(tài)度與工作行為，從而提升整個企業(yè)內(nèi)所有員工的工作效率與工作質(zhì)量。

比如，為了保障獎罰機制的公平性與合理性，企業(yè)可以在設(shè)置上級對下級進行業(yè)務(wù)考核的同時，建立同級別互相審核機制。每一位員工都可以結(jié)合其他員工的日常表現(xiàn)在每一個月度考核的過程中，以不記名投票的方式，為其他員工進行打分。而最終的獎罰結(jié)果也要在考慮上級考核的基礎(chǔ)上充分采納同級投票的結(jié)果，從而切實保障獎罰制度的合理與公平，而且經(jīng)過雙重審核的獎罰結(jié)果將能夠獲取更多員工的認(rèn)可，進而對于員工的激勵作用也就更加明顯。

國有企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前階段依然面臨著很多的壓力與挑戰(zhàn)，尤其是在思想政治工作方面，管理人員要不斷創(chuàng)新工作方式與工作手段，通過建立合理、科學(xué)的激勵機制，在弘揚企業(yè)精神文化的同時，充分調(diào)動員工的工作積極性。

參考文獻

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