激勵機制在國企政工思想政治工作中的作用及運用探究

張麗麗

摘 ?要：當前階段部分國有企業開始呈現出了一種全新的發展趨勢與發展狀態，作為推動國家社會經濟發展的主要支柱之一，國有企業的發展將直接影響整個社會的經濟運行狀態。本文從國有企業的實際發展情況入手，淺談激勵機制在國有企業思想政治工作中的實際作用以及具體的運用策略。

關鍵詞：激勵機制;國有企業;思想政治工作

激勵機制能夠在合理分析個體的需求的基礎上，綜合考慮不同個體之間的工作動力與工作目標，進而通過一定的物質與精神獎勵促使其產生相應的工作行為。激勵機制在國企思想政治工作中的應用能夠有效激活企業員工的動力與活力，而且對于傳統的思想政治工作來說也是一種創新，能夠提升思想政治工作的開展效率與質量。

一、激勵機制在國企思想政治工作中的作用

（一）調動國有企業的發展活力

激勵機制的出現可以有效豐富傳統思想政治工作的內容與形式，使思想精神與文化內涵以一種更加新型的方式傳遞給這些青年員工，從而調動起整個國有企業的發展活力。

（二）打造全新的國有企業人才體系

激勵機制作為挑選人才的基礎性原則，可以迅速發現企業內不同員工在業務能力以及綜合素養之間的差距，并且根據差距進行綜合篩選，最終選擇出能夠更加適合企業發展的優秀人才。與此同時，采用激勵機制，可以使企業與員工都處于一種健康的動態變化之中，既能夠促進企業內員工的能力提升，也能夠促進外部人才的不斷引進。

二、激勵機制在國企思想政治工作中的運用策略

（一）營造良好的國有企業精神文化

國有企業作為國家與社會經濟發展的主要支柱之一，應當承擔起一部分與之相對應的社會責任，要以更高的要求提高對企業自身精神文化的打造，尤其是要加強對企業員工的思想激勵與精神激勵，滿足員工的精神與物質方面的雙重需求，尤其是員工自身成長與自我實現方面的需求，要為員工創造更多的表現空間與表現機會，使他們的能力能夠在日常工作中得到充分彰顯，在一定程度上其實也有助于為企業培育更多的優質人才，有利于企業員工隊伍綜合素質的不斷提升。企業的精神文化必須符合自身的實際發展狀況，要結合企業的自我定位、運行理念。價值取向以及企業的長期發展目標等內容組成具有自身特色的企業文化，避免過于浮夸或者過于復雜。

比如，為了既可以實現對國有企業精神文化的營造又可以實現對國有企業激勵機制的完善，國企管理人員可以定期開展以思想政治講座為主要形式的精神文化培訓。在整個培訓過程中，要不斷充實企業員工的業務知識與思想知識，提升員工的綜合能力與業務能力。其中涉及相關的技術崗位，企業可以采取證書等級考試為主題的培訓，為相關崗位的員工提供更加專業化與系統化的業務知識培訓，其中穿插著企業精神文化等方面的思想政治熏陶，在助力員工獲取相關專業登記證書的同時，強化員工對企業文化的認知與認可。還要提升對企業員工創新意識與創新能力的培養，可以邀請交通領域內的專業與業務能手前往企業內進行相關業務知識的宣講，既能夠實現對企業員工的激勵，又能夠不斷擴展企業員工的視野，進而將其轉換為員工不斷完善自我的動力。

（二）強化榜樣在激勵機制中的作用

由于不同的個體在長期的個人成長與發展的過程中存在不同程度上的差異，在國有企業中，每一位員工的思想觀念、意識形態、職業素養、工作態度以及對企業所做出的貢獻都是千差萬別的。因此，國有企業管理人員在開展思想政治工作的過程中，要善于挖掘榜樣的力量在激勵機制中的意義與作用。管理人員可以利用不同員工之間在各方面的差異性，從員工中選擇表現突出的員工作為企業模范和企業榜樣，使其他員工能夠從中得到更多的激勵與啟發，從而促進整個企業全部員工的綜合發展。

比如，在企業每一個季度或者月度考核之后，都要舉辦一個比較正式的優秀員工表彰大會。在該表彰大會上，管理人員不僅僅要公布相關優秀員工的名單，也就是所謂的大字報，更要詳細展示每一位優秀員工在該季度所做出的突出貢獻。其次，還要邀請部分優秀員工在表彰大會上進行經驗分享與業務總結，使其他員工能夠進一步明確自己與優秀員工之間的差距與區別。最后還要重點突出對這些優秀員工的相關獎勵措施，其中不僅包括上升空間與發展空間等精神獎勵，還包括季度獎金等物質獎勵，最大限度地發揮出這些優秀員工的榜樣作用。

（三）建立明確的獎罰激勵制度

在國有企業運行過程中建立健全、明確的激勵機制不僅可以有效約束與規范員工的工作行為，避免企業員工在工作過程中出現過于隨意的工作態度以及過于不專業的工作操作，還可以在一定程度上有效調動與激勵員工的工作熱情與工作積極性，提高企業員工的工作效率和工作質量。另一方面對于未得到獎勵的企業員工來說，通過設置明確的獎罰機制也會在一定程度上激勵其改善工作態度與工作行為，從而提升整個企業內所有員工的工作效率與工作質量。

比如，為了保障獎罰機制的公平性與合理性，企業可以在設置上級對下級進行業務考核的同時，建立同級別互相審核機制。每一位員工都可以結合其他員工的日常表現在每一個月度考核的過程中，以不記名投票的方式，為其他員工進行打分。而最終的獎罰結果也要在考慮上級考核的基礎上充分采納同級投票的結果，從而切實保障獎罰制度的合理與公平，而且經過雙重審核的獎罰結果將能夠獲取更多員工的認可，進而對于員工的激勵作用也就更加明顯。

國有企業的發展在當前階段依然面臨著很多的壓力與挑戰，尤其是在思想政治工作方面，管理人員要不斷創新工作方式與工作手段，通過建立合理、科學的激勵機制，在弘揚企業精神文化的同時，充分調動員工的工作積極性。

參考文獻

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