建筑工程造價管理與成本控制探析

郭成嬌

摘要：當前在我國建筑行業發展的過程中，許多建筑工程施工企業由于受到社會經濟體制的影響，使其建筑市場的競爭壓力逐漸的增大，因此為了提升自身的市場競爭能力。促進建筑企業的經濟發展，建筑企業就要在建筑工程項目中對其工程造價和施工成本進行有效的控制管理，從而使得建筑企業在合理有效的工程造價控制管理過程中，自身的經濟利益實現最大化，從而有效的防治了建筑工程預算超支的現象發生，保障了工程項目施工的質量和進度。下面我們就對建筑工程造價管理和成本控制措施的相關內容進行介紹。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

1 建筑工程造價與成本管理存在的問題

1.1 超估算、超預算、超結算現象嚴重

“超估算、超預算、超結算現象”是建筑工程項目上造價成本管理中比較普遍的現象，發生這種現象的原因主要分為三點，一是在建筑工程項目施工過程存在許多缺陷，因此不能按照國家規定和標準進行材料采購;二是建筑工程項目施工的建筑工人和管理人員的知識背景和素質整體水平比較低;三是人為因素形成對工程的概算和投資的降低;四是建筑工程施工的相關法律比較缺乏。

1.2 建筑工程設計階段的工程造價成本控制不嚴

設計階段是建筑工程造價成本管理中最重要的階段，確認投資計劃工作之后，對建筑工程施工進行科學合理的工程設計，將經濟和技術進行有機結合，除此之外還要考慮施工圖紙和施工周圍的環境。

1.3 建筑工程階段對工程造價成本控制不足

建筑工程是一項復雜的工程，在施工過程中涉及到許多方面，并且在操作過程中經常會受到施工環境的變更的影響。所以施工企業需要考慮到各方面的因素，首先避免施工中出現設計變更，以及因此造成的預算不足。

1.4 建筑工程竣工結算中造價成本控制不足

建筑施工竣工階段的結算是造價成本管理的重要組成部分，在一定程度上反應了工程的總體造價，還可以考察工程造價的成本管理能力。

2 探析建筑工程造價管理與成本控制

2.1 引入工程造價信息管理技術，助力造價管理制度建設

信息管理技術具有動態化、全程性以及發展性的特點，把先進的信息管理技術引入工程造價領域能夠有效提高管理制度的執行作用和監管作用。具體來說，建立開放性的工程造價信息管理系統。利用云計算、大數據等相關技術，建立工程造價數據庫，在符合市場規律和政策要求的基礎上，通過信息平臺明確市場價格信息，確保決策以及投標價格的合理性。在信息共享的環境下，針對市場、政策等影響因素，就不同階段的造價控制提供對策依據。

2.2 做好招投標階段建筑工程的造價管理與控制

做好招投標階段建筑工程的造價管理與控制對于減小建筑工程項目的投資，保證工程質量和進度發揮著至關重要的作用。

第一造價管理和審核人員要遵循公開、公平、公正的原則嚴格審查施工單位資質;第二要做好招標文件的編制工作，即造價管理人員在對各類有價值的數據資料進行收集、篩選、分析的基礎上，出具詳細的招標技術規格和要求，并認真鑒別、預測和分析和評價各種費用條款;第三規范中標標準，建設單位在保證工程質量和工期進度前提下，規范中標標準，推行合理低價制度。第四要工程在中標以后，施工單位將與建設單位簽定工程施工合同，因此做好合同的簽訂與確認，合同簽訂時投資方和承包方應處于平等地位，明確約定工期、價款的結算方式、違約爭議處理等內容，投資方在限制施工企業提出過分要求的前提下，應依據國家及當地政府的相關法律、法規和管理辦法等相關規定，結合建筑工程的實際情況盡量爭取更多的利益。

2.3 施工階段建筑工程造價管理及成本控制的措施

（1）在正式投入施工時，造價管理部門應當完全確保各方面工作都能落實到實處，配備專業團隊進行監督。對材料的運輸、防護與實際使用應加強管理，做好施工現場安排，為施工現場人員與設備的分配、材料運輸工作提供便利。確保做好了充分的前期準備工作，再進行項目施工。

（2）增強施工現場的管理水平。確保施工系統規范、施工企業綜合管理能力強，努力做到降低施工現場的資源浪費及施工安全事故等問題的出現率，從而避免出現工程造價和成本超過預算等意外情況的出現。另一方面，在施工過程中要加強人員管理。嚴格督促施工人員落實技術要求，及時杜絕和規避施工過程中可能出現的操作失誤以及安全事故的發生。配備專門的監察崗位，了解、收集與工程有關的資料，及時掌握現場施工動態，制定相應的應急預案，隨時查看工程安全隱患，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

（3）嚴格控制項目施工過程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質變化及一些其他不可預知的情況經常會發生圖紙變更。因此在項目施工的過程中，要嚴格對工程變更進行控制。堅決避免為了達到擴大設計規模、增加建設項目等非預算范圍內的工程變更。對于一些必須要進行圖紙變更的項目，必須進行由項目設計人員、監理單位和工程專家參加的論證會，一致通過后方可進行工程變更。這樣同時也可以避免由于工程圖紙變更帶來的工程費用的增加和施工材料的浪費。

2.4 竣工結算階段工程造價的控制

工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求后，向發包單位進行的最終工程價款結算。工程竣工結算是最后確定工程總造價的重要環節。長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理急需解決的問題。工程竣工結算審查是這一階段最重要的一項工作，是核定工程造價的依據。要核對合同條款，審核竣工結算編制范圍。在審核中，應依據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;要嚴格執行計價依據與計價方法。竣工結算要嚴格按照合同中雙方約定的計價方法進行計算;要嚴查設計變更簽證。設計變更必須要有設計單位的通知單（蓋公章），由監理工程師確認并簽發。

3 結語

綜上所述，工程項目的成本管理水平直接關系到工程項目所取得的經濟效益的高低，在項目管理的過程中加強項目管理工作及成本控制是保證項目效益最大化的關鍵及基本的保障。在工程項目的各個階段，諸如決策、設計、施工以及結算等階段都需要對項目的成本進行認真的管理及控制，這個過程需要對項目進行有計劃的組織、控制和協調，盡可能的降低成本費用。在項目管理的過程中，如何有效的避免工程造價管理過程中的相關不利因素，減少項目管理中由于疏忽而帶來的損失成為了工程造價管理及成本控制工作的重要方向。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧正泉工程造價咨詢服務有限公司）