建筑工程造價管理與成本控制探析

郭成嬌

摘要：當前在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，許多建筑工程施工企業(yè)由于受到社會經(jīng)濟體制的影響，使其建筑市場的競爭壓力逐漸的增大，因此為了提升自身的市場競爭能力。促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，建筑企業(yè)就要在建筑工程項目中對其工程造價和施工成本進行有效的控制管理，從而使得建筑企業(yè)在合理有效的工程造價控制管理過程中，自身的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化，從而有效的防治了建筑工程預(yù)算超支的現(xiàn)象發(fā)生，保障了工程項目施工的質(zhì)量和進度。下面我們就對建筑工程造價管理和成本控制措施的相關(guān)內(nèi)容進行介紹。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

1 建筑工程造價與成本管理存在的問題

1.1 超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象嚴重

“超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象”是建筑工程項目上造價成本管理中比較普遍的現(xiàn)象，發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要分為三點，一是在建筑工程項目施工過程存在許多缺陷，因此不能按照國家規(guī)定和標準進行材料采購;二是建筑工程項目施工的建筑工人和管理人員的知識背景和素質(zhì)整體水平比較低;三是人為因素形成對工程的概算和投資的降低;四是建筑工程施工的相關(guān)法律比較缺乏。

1.2 建筑工程設(shè)計階段的工程造價成本控制不嚴

設(shè)計階段是建筑工程造價成本管理中最重要的階段，確認投資計劃工作之后，對建筑工程施工進行科學合理的工程設(shè)計，將經(jīng)濟和技術(shù)進行有機結(jié)合，除此之外還要考慮施工圖紙和施工周圍的環(huán)境。

1.3 建筑工程階段對工程造價成本控制不足

建筑工程是一項復(fù)雜的工程，在施工過程中涉及到許多方面，并且在操作過程中經(jīng)常會受到施工環(huán)境的變更的影響。所以施工企業(yè)需要考慮到各方面的因素，首先避免施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，以及因此造成的預(yù)算不足。

1.4 建筑工程竣工結(jié)算中造價成本控制不足

建筑施工竣工階段的結(jié)算是造價成本管理的重要組成部分，在一定程度上反應(yīng)了工程的總體造價，還可以考察工程造價的成本管理能力。

2 探析建筑工程造價管理與成本控制

2.1 引入工程造價信息管理技術(shù)，助力造價管理制度建設(shè)

信息管理技術(shù)具有動態(tài)化、全程性以及發(fā)展性的特點，把先進的信息管理技術(shù)引入工程造價領(lǐng)域能夠有效提高管理制度的執(zhí)行作用和監(jiān)管作用。具體來說，建立開放性的工程造價信息管理系統(tǒng)。利用云計算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，建立工程造價數(shù)據(jù)庫，在符合市場規(guī)律和政策要求的基礎(chǔ)上，通過信息平臺明確市場價格信息，確保決策以及投標價格的合理性。在信息共享的環(huán)境下，針對市場、政策等影響因素，就不同階段的造價控制提供對策依據(jù)。

2.2 做好招投標階段建筑工程的造價管理與控制

做好招投標階段建筑工程的造價管理與控制對于減小建筑工程項目的投資，保證工程質(zhì)量和進度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

第一造價管理和審核人員要遵循公開、公平、公正的原則嚴格審查施工單位資質(zhì);第二要做好招標文件的編制工作，即造價管理人員在對各類有價值的數(shù)據(jù)資料進行收集、篩選、分析的基礎(chǔ)上，出具詳細的招標技術(shù)規(guī)格和要求，并認真鑒別、預(yù)測和分析和評價各種費用條款;第三規(guī)范中標標準，建設(shè)單位在保證工程質(zhì)量和工期進度前提下，規(guī)范中標標準，推行合理低價制度。第四要工程在中標以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，因此做好合同的簽訂與確認，合同簽訂時投資方和承包方應(yīng)處于平等地位，明確約定工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等內(nèi)容，投資方在限制施工企業(yè)提出過分要求的前提下，應(yīng)依據(jù)國家及當?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)和管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的實際情況盡量爭取更多的利益。

2.3 施工階段建筑工程造價管理及成本控制的措施

（1）在正式投入施工時，造價管理部門應(yīng)當完全確保各方面工作都能落實到實處，配備專業(yè)團隊進行監(jiān)督。對材料的運輸、防護與實際使用應(yīng)加強管理，做好施工現(xiàn)場安排，為施工現(xiàn)場人員與設(shè)備的分配、材料運輸工作提供便利。確保做好了充分的前期準備工作，再進行項目施工。

（2）增強施工現(xiàn)場的管理水平。確保施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強，努力做到降低施工現(xiàn)場的資源浪費及施工安全事故等問題的出現(xiàn)率，從而避免出現(xiàn)工程造價和成本超過預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。另一方面，在施工過程中要加強人員管理。嚴格督促施工人員落實技術(shù)要求，及時杜絕和規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的操作失誤以及安全事故的發(fā)生。配備專門的監(jiān)察崗位，了解、收集與工程有關(guān)的資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，隨時查看工程安全隱患，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

（3）嚴格控制項目施工過程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不可預(yù)知的情況經(jīng)常會發(fā)生圖紙變更。因此在項目施工的過程中，要嚴格對工程變更進行控制。堅決避免為了達到擴大設(shè)計規(guī)模、增加建設(shè)項目等非預(yù)算范圍內(nèi)的工程變更。對于一些必須要進行圖紙變更的項目，必須進行由項目設(shè)計人員、監(jiān)理單位和工程專家參加的論證會，一致通過后方可進行工程變更。這樣同時也可以避免由于工程圖紙變更帶來的工程費用的增加和施工材料的浪費。

2.4 竣工結(jié)算階段工程造價的控制

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。工程竣工結(jié)算是最后確定工程總造價的重要環(huán)節(jié)。長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理急需解決的問題。工程竣工結(jié)算審查是這一階段最重要的一項工作，是核定工程造價的依據(jù)。要核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍。在審核中，應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;要嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。竣工結(jié)算要嚴格按照合同中雙方約定的計價方法進行計算;要嚴查設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更必須要有設(shè)計單位的通知單（蓋公章），由監(jiān)理工程師確認并簽發(fā)。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目的成本管理水平直接關(guān)系到工程項目所取得的經(jīng)濟效益的高低，在項目管理的過程中加強項目管理工作及成本控制是保證項目效益最大化的關(guān)鍵及基本的保障。在工程項目的各個階段，諸如決策、設(shè)計、施工以及結(jié)算等階段都需要對項目的成本進行認真的管理及控制，這個過程需要對項目進行有計劃的組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能的降低成本費用。在項目管理的過程中，如何有效的避免工程造價管理過程中的相關(guān)不利因素，減少項目管理中由于疏忽而帶來的損失成為了工程造價管理及成本控制工作的重要方向。

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（作者單位：遼寧正泉工程造價咨詢服務(wù)有限公司）