談建筑工程施工現場管理常見的問題及對策

姚志華

摘要：在經濟發展中，建筑行業是非常重要一部分。在建筑工程施工中，會受到各種因素的影響，為了更好的保證建筑工程施工質量，需要加強對建筑工程施工現場的管理，從而更好的促進建筑企業的發展。本文主要對建筑工程施工現場管理中常見問題和解決建筑工程施工管理問題的對策進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：施工現場; 施工管理; 質量控制

隨著經濟的快速發展，很好的促進我國建筑業的發展。在建筑工程施工中，能否科學進行建筑工程施工項目管理，確保建筑工程的質量問題，則成為制約建筑行業發展的瓶頸問題。結合現場施工的經驗，對現代建筑工程施工現場管理中的常見問題進行分析，并提出對策。

1加強建筑工程施工現場管理的意義

1.1新興工業的助推

建筑行業的不斷發展促使了新型工藝、技術、設備以及材料的出現。所以新的工程會出現結構復雜，功能特殊等問題，這樣就加快了生產技術水平的提升，對技術管理方面的要求也越來越高，因此建筑施工管理也受到了新興工業的推動更重要了。

1.2工程的目標要求

施工企業單位的經營效益以及信譽的問題直接受施工管理工作的影響。建筑施工要具有完備的技術條件和技術設備，這樣就必須與企業的技術工作管理來作以支撐。要想實現工程的目標期望，就要做好施工管理工作的要求。

1.3建筑施工的特殊性

建筑的類型不同，要求各異，施工會受到天氣變化的影響，各種工程交叉施工以及各種技術同時運用，在生產過程中要進一步的加強管理。只有這樣，工程施工才可能順利的進行，

擺脫這些建筑施工的特殊性，就可以達到預期的質量、安全等目標要求。

2建筑工程施工現場管理中常見問題

2.1施工設備與材料的管理不到位

首先，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂地堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。然后，對施工設備的管護工作不到位。施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。另外，長期擱置在無人管護的現場發生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

2.2現場施工人員的安全意識較低

安全施工是施工企業最基本的目標。為保證施工人員和主要設備的安全，減少不必要的費用，必須加強施工人員的安全意識。施工現場的安全隱患主要存在于施工人員的安全意識中。一方面，大多數建筑工人都是農民工，他們的文化素質和專業素質都不是很高，缺乏必要的建筑安全知識。在某些操作中，可能會發生安全事故。另一方面，管理人員缺乏安全意識，管理措施不健全，管理不到位。

3解決建筑工程施工管理問題的對策

3.1加強對施工設備及材料的管理

避免施工現場所有材料亂堆亂放的情況出現，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標（積極引進先進的設備和科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3.2做好施工現場質量管理

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的管理體系，實現施工項目管理與施工作業職能分離，通過建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，加強質量管理。同時應明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人。施工現場要建立科學的管理程序，保證生產，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現場組織，勞動組合協調平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發揮，以保證生產順利進行，從而有效地組織好質量管理，使工程項目達到精品工程。

3.3加強參建施工人員的綜合技能和素質培訓

現場施工人員的素質直接影響到整個建設項目的施工質量。因此，為了提高施工現場的管理水平，提高整個建筑工程的質量，必須提高施工人員的素質。

1）加強對施工人員的技能培訓。施工現場需要大量施工人員，不可能保證每個施工人員都有優秀的素質，因此對那些沒有專業施工技術的人員，加強培訓，提高他們的技能水平。

2）提高現場施工人員的制度意識。確保施工人員充分認識到制度的重要性，在施工現場對系統的行為和處罰措施，在施工過程中嚴格按照施工要求作出明確的規定，以確保有序施工。

3）提高現場施工人員的安全意識。首先要牢固樹立安全意識，加強施工人員的安全教育和培訓，掌握施工設備及相關程序和安全規程，提高施工隊伍的安全系數。

4總結

隨著市場化規模的發展，對建筑工程現場管理的要求越來越嚴謹，我們應該認真落實每一項要求，不能馬虎對待，特別是對建筑質量體系的保證，關系到人身的安全。

參考文獻：

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）