分析建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決方法

趙真珍

摘?要：當(dāng)今時代，我國綜合實力顯著提高，為各個行業(yè)提供了廣闊發(fā)展前景。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，工程量與投資都很大，而且所涉及范圍也很廣。因此，在項目管理中，就很容易出現(xiàn)風(fēng)險，如若對這些風(fēng)險不能及時解決，就會影響到整個工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理;風(fēng)險預(yù)防;解決方法

根據(jù)目前情況來看，建筑企業(yè)已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟的主要力量，但是，建筑工程中出現(xiàn)的各種項目風(fēng)險，極大阻礙了建筑行業(yè)發(fā)展。隨著國內(nèi)外市場的競爭逐漸激烈，國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展不健全，導(dǎo)致項目風(fēng)險問題難以控制，極大影響了建筑工程進度，所以建筑工程項目中存在的風(fēng)險是目前首要解決的問題。對項目風(fēng)險進行分析，探尋出科學(xué)、合理的全面風(fēng)險管理方案，明確項目管理方法，對項目管理過程中存在的風(fēng)險進行及時的解決，以此來保障建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，促進建筑企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑項目管理風(fēng)險類型

（一）合同風(fēng)險

在建筑施工項目實施過程中，有效的合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關(guān)內(nèi)容進行實際施工建設(shè)。在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據(jù)建筑項目合同的相關(guān)規(guī)定進行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議提供足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。

（二）信息系統(tǒng)風(fēng)險

風(fēng)險信息系統(tǒng)主要是獲取施工中一些可靠的信息，但如果風(fēng)險系統(tǒng)存在紕漏，那么就會影響到信息的真實性，從而給施工決策造成嚴重影響。目前造成信息系統(tǒng)風(fēng)險的主要原因如下：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在建立風(fēng)險信息系統(tǒng)的時候存在滯后性，加上信息儲存不夠，在分析和預(yù)估風(fēng)險的時候就很容易出現(xiàn)偏差。（2）建筑企業(yè)與業(yè)主之間沒有及時溝通，在做出風(fēng)險決策的時候無法提供有效的依據(jù)，這就增加了風(fēng)險的概率。

（三）圖紙風(fēng)險

設(shè)計圖紙是工程實施的主要參照依據(jù)，也是施工單位的重要技術(shù)。圖紙存在可能被其他施工單位有意的人盜取或者私用，這會讓企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，另外，設(shè)計圖紙是一項精密的技術(shù)任務(wù)，在設(shè)計過程中出現(xiàn)一絲偏差都可能造成不可預(yù)估的后果，因此圖紙設(shè)計是否具備科學(xué)性、精確性和適用性都是圖紙存在風(fēng)險的重要因素。

二、建筑項目風(fēng)險管理的基本流程

（一）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是建筑項目工程風(fēng)險管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項目工程管理部門會利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設(shè)項目進行風(fēng)險識別，然后根據(jù)識別的結(jié)果，記錄風(fēng)險的特性并將其分類。此外，在風(fēng)險識別方面還存在一個簡單的平衡，即整個項目可能存在的風(fēng)險識別與施工時間、資金支持范圍內(nèi)的風(fēng)險識別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個方面，才能保證風(fēng)險項目的管理對于整個建設(shè)工程是有效的。

（二）風(fēng)險評估

一是對風(fēng)險的危險程度進行排序，將風(fēng)險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策;二是明確風(fēng)險之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項目工程管理中，風(fēng)險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風(fēng)險間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預(yù)防或降低風(fēng)險帶來的危害;三是風(fēng)險預(yù)估可以為風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會創(chuàng)造條件，可以把風(fēng)險給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。

（三）風(fēng)險應(yīng)對

第一，風(fēng)險回避。管理人員通過對衡量建筑項目工程利益與風(fēng)險之間的關(guān)系，可以決定是否采用風(fēng)險回避策略;第二，風(fēng)險自留。風(fēng)險自留就是企業(yè)的管理人員認為風(fēng)險的危險度較小時，或者風(fēng)險造成的損失低于預(yù)防策略的投入成本時，就留給企業(yè)內(nèi)部解決;第三，風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是一種積極應(yīng)對風(fēng)險的策略，也是從根本上解決建筑項目工程問題的一種方法;第四，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他利益相關(guān)的單位，從而減少自身的經(jīng)濟損失，例如通過項目投保等方式進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

（四）風(fēng)險監(jiān)控

由于建筑工程風(fēng)險項目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點，因此管理人員有必要對風(fēng)險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據(jù)風(fēng)險因素的動態(tài)變化，進行風(fēng)險的評估以及應(yīng)對策略的調(diào)整。如果建筑工程風(fēng)險項目管理缺乏風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風(fēng)險項目的管理是不完整的，其效果也不能達到預(yù)期的要求。

三、建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決方法

（一）強化風(fēng)險管理意識

在建筑項目管理環(huán)節(jié)，要加大風(fēng)險管理防范力度，樹立正確風(fēng)險防范意識，監(jiān)管單位應(yīng)該對施工作業(yè)人員與管理人員進行安全意識培訓(xùn)。另外，對于建筑項目技術(shù)人員要加大知識培訓(xùn)力度，讓技術(shù)人員能夠更為熟練掌握各項施工工藝，同時要求管理者還要結(jié)合新型施工工藝特點，優(yōu)化管理環(huán)境，從根本上減少建筑工程項目管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）完善項目風(fēng)險管理機制

在建筑項目風(fēng)險管理過程中，對于建筑項目實際實施過程中，各項風(fēng)險因素的有效辨識是風(fēng)險因素控制管理的前提。因此基于建筑項目施工階段實際情況，可對建筑項目內(nèi)部風(fēng)險管控機制進行逐步完善，便于風(fēng)險因素的有效管控。首先應(yīng)結(jié)合實際施工情況進行工程項目的識別分析，如法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險等，通過對相關(guān)風(fēng)險因素的預(yù)先風(fēng)險處理，對整體建筑項目風(fēng)險因素有更加全面的了解，便于對風(fēng)險隱患的全面檢測;其次風(fēng)險統(tǒng)一探討，風(fēng)險統(tǒng)一探討分析主要是在風(fēng)險因素辨識分析后實施的綜合評估作業(yè)，其主要以定量的觀點地整體項目風(fēng)險影響及其相關(guān)因素進行綜合考評，然后對相關(guān)風(fēng)險因素影響等級進行統(tǒng)一處理，便于各項風(fēng)險因素的有效防控，然后通過各項風(fēng)險防控資源的有效配置提供風(fēng)險防控效率。

（三）構(gòu)建風(fēng)險評估模型

基于建筑工程實施階段特點，可進行項目成本、項目效率等兩個方面的模型預(yù)制。其中項目成本主要是通過對風(fēng)險因素成本影響分析，建筑項目組織機構(gòu)可通過對自身風(fēng)險承受能力及施工經(jīng)驗的綜合掌控，結(jié)合實際工程實施地質(zhì)情況勘測進行工程實施技術(shù)的預(yù)先模擬，根據(jù)工程地質(zhì)模擬結(jié)果進行多套施工工藝的規(guī)劃，依據(jù)實際施工階段制定相應(yīng)的配套保護設(shè)施，優(yōu)先選擇彈性較大、風(fēng)險抵抗力較強的技術(shù)規(guī)程。在這個基礎(chǔ)上對將風(fēng)險幾率大的施工階段作為重要管控節(jié)點，組織專門的技術(shù)管理人員進行定點監(jiān)控指導(dǎo)，針對第三方責(zé)任、機械設(shè)備損害、工程損耗等無法規(guī)避的風(fēng)險因素進行相關(guān)保險的繳納。

四、結(jié)語

綜上所述，目前建筑工程項目管理存在諸多的風(fēng)險，比如合同風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險等，導(dǎo)致工程效率下降、增加施工成本，導(dǎo)致多種安全事故的發(fā)生，因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取科學(xué)、合理的防治措施，比如重視風(fēng)險管理、完善風(fēng)險管理制度、完善信息系統(tǒng)等，把項目管理風(fēng)險和經(jīng)濟損失降到最低，保證建筑工程施工能夠安全有效的進行。

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