建筑施工企業供應鏈管理在“營改增”背景下的對策分析

雷琪

摘?要：在生產制造的行業內，供應鏈已經開始了精細化管理的模式，而將這一精細化管理的理念引入到建筑工程施工過程中具有很強的實踐意義。良好的供應鏈管理能夠有效控制財務風險、降低成本等。特別是在“營改增”的時代背景下，它有助于施工行業改變原來的粗線條管理模式，逐漸將管理走向精細化。本文先介紹了“營改增”對建筑施工企業的供應鏈管理造成影響因素進行分析，在此基礎上提出一定的應對措施，旨在為建筑工程施工行業的精細化管理提供一定的指導。

關鍵詞：建筑施工企業;供應鏈;管理;對策分析

目前，在我國的建筑行業內，供應鏈管理的案例少之又少，基本上在供應鏈管理方面的研究還停留在理論的層面上。對建筑工程施工企業進行供應鏈管理，需要從預測市場的實際需求、工程管理、合作關系管理等多個方面的入手。在“營改增”的大背景下，如何積極應對政策上的變化來為企業創造更多的利潤，是供應鏈管理工作中面臨的主要難點問題。本文對供應鏈管理的各個環節進行了梳理，并且提出了有效的應對措施。

一、“營改增”為建筑施工企業的供應鏈管理帶來的影響

（一）合同管理

對于實施建筑工程施工的企業來說，通常施工周期較長，因此，可能出現“營改增”政策正式執行之前簽署合同，在“營改增”政策執行之后才開始實施施工。根據相關條例的規定，可以選擇傳統計稅以及簡易計稅兩種不同的方式。所以，通常情況下，“營改增”的政策執行不會對跨度比較大的合同產生大的影響。“營改增”政策執行之后，建筑合同、購銷合同等受到比較大的影響。比如在為建筑合同擬訂對應的報價標書時，需要采用價格與計稅分離的方式，這樣的新機制可能實現對施工企業賦稅的轉移，這主要受到施工單位價格談判的能力。新的運行機制對中上游的企業產生了比較大的積極影響。

（二）采購管理

建筑工程施工所需要的材料的采購環節目前并未得到規范，長期的供應與需求的關系很難建立起來，往往是小批量的采購。在進行材料購買時，被放在首要位置上的是價格而不是質量，這使對后續的施工過程造成了一定的負面影響。同時“營改增”政策實施之后，政策將主要進項來進行稅務抵扣，借助對發票的有效管理來對采購環節進行管理。

（三）財務處理

從本質上來講，增值稅與營業稅分別屬于價格外和價格內的稅收形式，對兩者進行成本核算時會存在比較大的區別。整體上來講，營業稅的核算科目比較少，操作起來比較簡單，只涵蓋著應交的稅費以及附加值兩個方面的內容。但是核算增值稅時就比較復雜，需要涵蓋著應交的增值稅額、待抵扣的稅額等多項內容。“營改增”政策正式運行對整體財務指標造成了比較大的影響。首先，價格的指標被降低，當“營改增”政策被實施之后，營業收入并不直接反應含稅的價格，當款項相同時，收入指標被降低。同時，利潤體系也處于不斷變化中。在進行生產時，采購的成本與價稅之間存在著密切的聯系，站在理論角度上進行分析，成本并未得到降低。

二、建筑施工企業供應鏈管理對策分析

（一）合同管理對策

在“營改增”的背景下，對于存在跨期的合同，建筑工程施工行業內的企業需要首先對當年的合同內容進行整體梳理，需要備案的務必做好相關的備案工作，確定納稅的具體時間。特別需要注意的是，新項目與老項目需要采取不同的核算方式，以此來有效降低納稅工作的風險。對新簽的合同進行管理時，建筑施工企業需要做好以下幾個方面的內容，首先是對價稅分離的理念進行提倡并且促進實施，為了避免為企業帶來更多的稅收壓力，需要在對工程進行造價的過程中建立起有效得價稅分離的機制。其次，對投標以及報價的體系進行更新。為了能夠與“營改增”的政策內容相符，需要對整體的報價體系進行有效調整。比如對原來的定額模式進行調整等。同時，在對合同進行簽訂時，需要注意納稅時間等關鍵性的因素。在“營改增”的大背景下，需要不斷對自己內部體系進行調整，以此來更好地適應政策的需求。

（二）采購管理策略

進行采購管理時，需要從以下幾個方面的內容入手，首先需要做的是對供應商做出嚴格篩選，建筑施工材料對質量要求比較嚴格，所以供應商應該具有相應的生產資質并且規模比較大，能夠穩定供應材料，同時綜合考慮價格等成本因素。其次，是對勞務成本進行抵扣操作。目前，增值稅得抵扣政策還不完善，建筑工程企業在選擇勞務公司時，需要盡可能選擇能夠開具發票的單位。同時，需要合理地規劃有形資產購置順序，這需要對整體得狀況以及實力情況進行提前分析。

（三）財務管理對策

為了進行有效的財務管理，施工企業首先需要將稅務的籌劃作為入手點，不做糊涂賬。注意成本核算的條理性，依據施工企業的真實狀況來確定如何選擇計稅方式。其次，需要對納稅的時間進行明確，并做好工作計劃，賦稅的時間對企業的資金流向有著很大的影響。施工企業需要提前對各類發票以及收據的開具節點進行梳理，將流程進行細化，實現對整體納稅工作時間的有效安排，這也是開展后續工作的前提條件。涉及到預付款得項目，當企業收到預付款的當天就定義為納稅的義務時間。與此同時，需要加強對異地核算的建設力度，由于施工企業本身的特征，對異地項目進行核算時存在一定的難度，但是施工企業需要意識到這是非常重要的工作環節，需要不斷提升財務信息的共享，提升財務管理力度，提高企業的供應鏈管理質量，為施工企業更好地開展建設工作奠定堅實基礎。

三、結語

隨著“營改增”的落實，建筑工程施工企業供應鏈管理的各個環節受到了不同程度的影響，本文對合同管理、采購管理以及供應鏈管理等受到影響的環節進行了分析，并且提出了針對性的應對措施，不斷順應政策的要求做出恰當合理的調整，提升建筑施工企業的整體供應鏈管理質量，為整個行業的快速健康發展貢獻力量。

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