互聯網時代人力資源管理新模式

劉桂娟

摘 要 隨著經濟的不斷發展，互聯網技術也日益成熟，并在社會生活的方方面面都發揮了巨大的作用。互聯網時代，各行各業都面臨著工作形式的更新，甚至工作思路的顛覆，人力資源管理工作同樣面臨這一形勢。本文詳細闡述了互聯網時代對人力資源管理帶來的影響，并探索了互聯網時代人力資源管理的新思維。

關鍵詞 互聯網時代 人力資源管理 新思維

企事業單位要想取得長足的發展，就要依托當前互聯網的發展形勢，在人力資源管理上緊跟時代步伐，將互聯網的便捷與高效融入到企事業單位管理中去，這種企事業單位管理方式，對促進單位適應時代潮流以及加大其行業競爭力有重要作用。互聯網是一種機遇與挑戰并存的媒介，本文針對當前互聯網發展態勢，對人力資源管理的新思維進行探討。

一、互聯網時代對人力資源管理帶來的影響

（一）組織結構變化更快更靈活

我們過去的組織基本上是相對單一，層級分明，到互聯網時代則進入了一個網狀結構關系，每個節點相對獨立又相互關聯。互聯網時代經濟模式逐漸從B2C進化到C2B，由用戶引發生產需求，用戶成為企事業單位生存發展的中心。傳統組織結構不再適合當前環境，時代的變化要求組織具有“彈性”，能夠不斷調整自己，運作速度更快、更加靈活。

（二）信息技術深入人力資源管理各個模塊

企事業單位人才招聘、人員開發與培訓、薪酬與福利管理、人才績效管理、人才測評、文化宣導、人員信息管理、內部OA流程管理等無不與互聯網息息相關。互聯網信息技術在人力資源工作中的應用，大大提高了人力資源管理的效率，同時也為人力資源管理從傳統的“人事管理”邁向“人力資源管理”奠定了基礎。互聯網時代是交流暢通，信息共享的時代。任何模塊的交流背后都會產生數據，這些數據背后隱含著人的需求、個性特征、情感變化、以及深度溝通與思想沖撞所產生的新信息。深度挖掘到這些信息，使用于人力資源管理的決策管理中，讓人力資源做正確的事。

（三）員工社交模式的變化

在移動互聯網時代的發展下，人們的交流方式發生了顯著變化，交流越來越便捷，信息越來越透明。互聯網改變了人與組織的關系，改變了人與組織的力量對比。組織與個人關系不再是簡單依附與絕對服從關系。在傳統時代，企事業單位人力資源管理是封閉式管理模式，在互聯網時代下，人力資源管理呈現出社會化、開放性特征，更加倡導管理人員的主觀能動性，激發人的潛能。

二、互聯網時代的人力資源管理新思維

（一）與時俱進，改變管理思維，促進組織變革

互聯網時代產品生命周期變短，企事業單位戰略隨之變化。互聯網時代是基于大數據的知識經濟時代，是真正的人力資本優先發展，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏時代。

（二）利用大數據開展人力資源管理決策

員工入職開始，從最基礎的人事信息到員工培訓和后續的工作考核，以及崗位變動等在企事業單位內的職業生涯相關的記錄，形成的信息，積累了大量資源。以往對數據的應用很少，沒有從數據中獲取的有益信息。互聯網時代，企事業單位應該充分挖掘數據的價值，積極利用大數據來開展人力資源管理工作。根據人力資源管理需求構建大數據平臺，通過大數據平臺將核心信息整合，利用固定程序獲取企事業單位的關鍵信息和資料，提高信息分析的個性化水平，人力資源管理真正基于數據并用數據說話，幫助企事業單位管理人員做出正確決策。

（三）利用互聯網提升招聘效率

首先，互聯網招聘方便、快捷，且信息量較大，使企事業單位能以最快速度找到與條件相符合的員工，更為應聘者提供了一個方便的應聘平臺。互聯網的發展，不僅可在PC端，手機客戶端都可隨時隨地進行企事業單位與求職者之間的溝通，便于招聘工作的順利開展。在此情境下，招聘網站借助互聯網得到蓬勃發展，更興起一批以互聯網社交形式的人才獵取平臺，甚至很多公司會專門運作內部的招聘系統或者招聘公眾號等，一方面更符合互聯網時代新生代的求職行為習慣，另一方面拓展了企事業單位招聘渠道，形成企事業單位內部人才池，同時進行宣傳。

（四）利用互聯網擴展培訓方式

現在職場上多數人工作飽和度是比較高的，尤其是新興的互聯網行業從業人員。時代變化快，知識技能更新很快，學習充電的需求是比較大的，然而每天拿大塊的時間來學習不太現實，“學習碎片化”成為一種趨。傳統的培訓方式一般受地點、講師、資源等方面的限制。互聯網的發展讓企事業單位培訓方式有了新的選擇，企事業單位通過打造內部學習平臺，發布專業技能文章，培訓視頻，連接外部資源，分享學習體會等，使員工能夠在空閑之余，享受到企事業單位給予的知識提升機會。

（五）依托互聯網平臺，打造企事業單位文化

文化是企事業單位員工對組織所追求的目標、所遵循的規范、所體現的價值的認同，傳遞組織目標、規范和價值的信息。員工的態度和行為塑造組織文化，同樣員工的態度和行為被組織文化所塑造。企事業單位需要通過文化塑造激發員工的主動性、創造性、責任心。

三、結語

總體來講，企事業單位處于互聯網時代中，要改進傳統人力資源管理模式。因為思維模式與管理模式的轉變與發展，能夠直接影響企事業單位效率。因此，企事業單位管理者應樹立互聯網時代的發展思維，從思想上重視人力資源管理，并將其機制不斷創新，繼而推動企事業單位高速穩定的發展。

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