新時代企業供應鏈管理策略探究

李卓

【摘 要】隨著全球化市場競爭日益激烈，企業無國界經營趨勢越來越明顯，高新技術迅速發展，提高了生產效率，縮短了產品更新換代的周期，也加劇了市場競爭的激烈程度。全球供應鏈管理是國際企業管理的重要方向和領域，也是一種重要的流通組織形式和營銷模式，有效的供應鏈管理已成為企業降低經營成本、滿足客戶需求、提升核心競爭力的重要手段。據此，文章對新時代企業供應鏈管理策略進行詳細分析。

【關鍵詞】新時代;企業;供應鏈;管理策略

【中圖分類號】F274 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0267-02

1 新時代企業供應鏈管理的現實意義

供應鏈是以包括上游供應商和下游客戶在內的、核心企業為核心的企業鏈，旨在創造整體競爭優勢，實現整體效益最大化，供應鏈在企業運作中客觀存在。供應鏈管理的引入關系到供應鏈管理的應用，關系到新時代生產經營環境的變化和市場競爭的加劇。供應鏈管理的基本企業理念是通過優化成員之間的資源配置和整合，確保供應鏈成員在戰略機制中的長遠利益和可持續發展。

供應鏈管理的應用和深化推動了企業的市場競爭模式，從單個企業之間的競爭，到供應鏈之間的競爭和供應鏈的整體實力。供應鏈管理不僅是提高企業經濟效益和競爭力的有效工具與手段，也是一種戰略理念。與傳統的縱向一體化和橫向一體化相比，它建立在合理、科學的分工和供應鏈成員之間的合作基礎上，在實現生產效率均衡和最大化的基礎上，建立合理、科學的分工和供應鏈成員間的合作基礎，確保集體績效的最佳表現。

2 新時代企業供應鏈管理存在的主要問題

2.1 行業信息共享困難

企業供應鏈管理難題的關鍵原因在于行業信息共享難度較大，這種信息缺乏對稱性，導致企業難以切實參與到供應鏈構建中，更別說供應鏈管理。企業自身信息化構建體系不健全，主要受規模與資金局限，不愿在信息化構建投入太多成本。當前，企業信息化系統構建比較落后，一些企業并未形成屬于自身的信息系統，一些企業信息系統不僅落后且非常不健全。有的企業為部分部門構建了信息系統，但沒有全面實現所有部門的信息系統建設，不具備先進化、健全化的信息系統，企業無法實現行業內部信息共享，也無法實現供應鏈管理構建。而企業信息不對稱，導致很多企業不愿意共享信息。在一個行業，企業發展與規模不同，實力有強有弱。實力比較強的企業擁有多元化的信息和資源，但是實力比較弱的企業信息與資源比較匱乏，這種信息缺乏平等性，使得大中型企業無法實現與小企業的信息共享，從而導致小企業難以切實參與到供應鏈管理構建中，缺乏競爭優勢。

2.2 生產物流各個環節之間缺乏有效配合

企業規模小、生產能力弱，參與供應鏈管理沒有優勢，企業在供應鏈中的地位較低，一般與上游供應商和下游供應商都有合作。由于企業規模有限，所以在與上游原材料采購商、供應商合作的過程中，往往會出現違約支付的情況。這些買家對企業的供給量相對較小，企業業務并非主要業務收入來源，并不注重與企業之間的積極合作。就下游銷售商而言，因為生產能力與技術設備難以比擬大型企業，生產的產品不具備顯著的競爭優勢，銷售人員在產品銷售過程中并不喜歡企業產品。不論是上游企業還是下游企業，企業規模都相對有限，導致上下游企業難以實現積極合作，促使企業在生產與物流方面嚴重缺乏科學有效的積極性合作。如果企業與外部企業未能有效合作，將難以實現共享與控制信息、資金流、物流等，供應鏈管理行業將無法發揮其競爭優勢，更談不上給企業帶來一定經濟效益，極易打擊企業構建供應鏈的積極性。

2.3 企業運作模式缺乏標準化規范

企業規模比較小，人員較少，生產能力相對有限，所以企業管理十分重視獲得生產資金、提高生產力等。企業經營理念有待優化，并未進行經營模式構建。如果企業沒有完整的業務運作模式，極易造成內部信息溝通不流暢，企業內部無法形成高效與快速的管理模式。這樣既會阻礙企業內部管理與可持續發展，又會進一步阻礙供應鏈企業之間實現順利交流與互動，進而對企業供應鏈構建與管理績效造成嚴重影響。標準化企業管理模式能夠實現企業管理與運行的有序性、高效性，使得供應鏈的外部企業能夠與企業進行交流合作。可見，企業運作模式缺乏規范化、標準化，直接阻礙了企業供應鏈構建。

2.4 缺乏高素質的專業人才

我國供應鏈管理發展時間較短，整個市場缺乏供應鏈管理人才。與發達國家相比，我國在供應鏈管理方面仍然存在很大差距，對于企業而言，主要是缺乏高素質、高技能的專業人才，特別是在供應鏈管理領域。企業的后續發展根本無法有效預測，企業薪酬與發展前景難以與大企業相比，導致企業無法找到高素質、高技能的綜合型專業人才，即使被錄用，也可能留不住專業人才。一些企業管理觀念相對落后，企業實施家長式管理模式或家族式管理方式，不重視專業人才的引進和培養，嚴重阻礙企業獲得專業優秀人才，從而導致無法構建供應鏈。

3 新時代企業供應鏈管理的有效策略

基于市場經濟環境，企業都會產生供應鏈，為了有效提高企業供應鏈管理水平，必須重視企業供應鏈管理工作，實施企業供應鏈管理措施。目前，企業實施供應鏈管理需做好以下工作。

3.1 做好協同創新

企業構建供應鏈是一項系統工程，需要多角度、多方面積極合作，才能構建與完善合理的企業供應鏈。現階段，應該把供應商與銷售人員納入企業供應鏈管理區域，以此構成企業、供應商、銷售者之間的積極互動模式，構建基于企業產品的協同創新機制，把傳統供求關系轉換成基于服務的市場化經濟供求關系。這是有效解決企業產銷關鍵環節的主要措施，有助于供應鏈工作順利開展。在實現協同創新的同時，進一步為企業與上下游企業創造更多新型產品與服務，從而實現企業的市場占有率，創造更多新的競爭優勢。

3.2 突出客戶需求

對于企業供應鏈來講，客戶需求是重要的出發點，企業需要強化對于供應鏈客戶需求的深層探究，把客戶需求放到企業供應鏈管理的首要位置，促使企業供應鏈全面得到市場化支持。目前，客戶需求是供應鏈質量管理的主要業務，也是進行質量優化的關鍵。為了進一步滿足客戶需求，應積極收集與獲取客戶需求的所有信息，促使與客戶需求的價格、質量差異縮短在最小差距內，以此支持企業的供應鏈管理。

3.3 協同研發

企業供應鏈管理具有實現企業相互協調的作用，這將進一步促進企業實現創新發展。協同研發就是邀請供應商積極參加研發的整個過程，從而有利于促進企業創新活動，使得產品質量更好。此外，制造商還可以協助供應商進行原料與包裝優化。供應鏈企業間的合作研發是供應鏈管理有效利用的一大主要方式，同時還包括上游企業與下游企業間的密切合作，以及與競爭對手間的合作。

3.4 共享信息

企業供應鏈管理的前提條件是實現信息共享，而供應鏈管理十分注重質量信息。在供應鏈質量管理模式下，供應鏈的上下游企業質量信息海量繁雜，呈現動態化、多參數化、多源頭性等特性。所以，質量信息處理技術既可以全面有效分析動態化過程參數信息，還可以實現狀態識別、診斷、控制密切結合。信息共享和企業供應鏈構建之間的關系是相互影響、相互督促，而且有助于企業供應鏈逐漸健全，其在提升企業供應鏈管理水平和質量等方面發揮不可替代的作用。所以，在企業供應鏈構建時，信息共享非常關鍵，也是企業供應鏈構建實現現代化與信息化發展的基礎條件。

3.5 加快企業供應鏈管理人才培養

企業供應鏈管理與高素質、高能力的管理人才密切相關，而科學完善、和諧的組織氛圍在很大程度上為企業供應鏈管理人員的發展奠定了堅實基礎。進一步引導企業供應鏈管理人才構建完善、可行的人際關系是質量管理的重要前提，企業需提升供應鏈人才的質量責任意識和綜合素質，為企業供應鏈管理提供優秀的復合型人才。

4 結語

綜上所述，有效的供應鏈管理策略可以降低整體物流成本，加快資本周轉率和信息傳遞速度，最大限度地實現供應鏈資源的合理利用。因此，全行業供應鏈管理是適應國際經濟發展趨勢，提高科學管理水平的最佳選擇。只有將行業內其他上下游企業結合起來，建立起具有密切業務關系和經濟利益的供應鏈，才能實現優勢互補，才能適應社會化大批量生產的競爭環境，共同增強市場競爭力。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]