知識經濟背景下的企業經濟管理發展策略

李呈祥

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，知識經濟已經發展成為我國經濟體系的重要內容。知識經濟在專業人才的加持下可以形成知識經濟體系，為企業管理創新和實踐創新提供動力，進而更好推動企業經濟的發展。本文首先對知識經濟內涵以及企業經濟管理實踐價值進行了分析，自此基礎上重點對目前企業經濟管理存在的不足之處以及知識經濟背景下我國企業經濟管理創新與實踐方略進行了論述。

關鍵詞：知識經濟;企業經濟管理;創新

知識經濟是對當前經濟體系的有效補充，既為世界經濟發展帶來了新的活力，也為現代企業經濟管理帶來了新的機遇和挑戰。知識經濟為企業經濟管理帶來機遇，主要是指在知識經濟的背景下進行企業經濟創新，可以更好的順應時代發展的趨勢，有助于企業保持活力以及風險應對能力，在經濟全球化發展的大背景下更好實現自身的發展;知識經濟為企業經濟管理帶來挑戰，主要是指我國當前的企業經濟管理體系明顯滯后于經濟的發展，在知識經濟時代，我國現有的企業經濟管理體系難以有效滿足企業進一步發展的需求。因此我國企業經濟管理應該積極迎合時代的發展，勇于抓住機遇迎接挑戰，通過積極的創新實踐，為我國經濟發展創造良好的氛圍環境。

一、知識經濟概述

隨著企業對知識經濟體系的認識越來越深刻，對知識經濟體系發展的需求了解更全面，企業發展對知識經濟的需求更加迫切。知識經濟的概念最早是由經濟合作與發展組織于1996年所提出來的，主要是為了對生產、分配、擁有以及使用知識的經濟形式進行有效描述，其內容包括新技術、新思想以及新理念等多方面因素所帶來的經濟收益形式，經濟合作與發展組織將知識經濟的重要性等同于農業經濟形式以及工業經濟形式。知識經濟屬于經濟學的范疇，與管理基本上沒有相關性。但是隨著社會經濟的進一步發展，知識經濟已經突破了原有的運行模式，逐漸發展成為促進企業經濟管理良好發展的一種知識形式。在知識經濟的影響下為企業經濟管理提供更加行之有效的方法，為企業管理注入源源不斷的動力，促使企業經濟發展更加具有科學性和實效性[1]。目前知識經濟的社會影響力與日俱增，通過將知識經濟體系融入經濟發展規劃中，有助于為企業經濟管理和創新提供了新的途徑，有助于企業更好順應時代發展趨勢。

二、企業經濟管理實踐價值

企業經濟管理是指：“基于企業當前的發展現狀，通過創設一系列的企業規章制度，對企業所有員工的工作行為進行約束和監督，促使所有企業員工的生產經營活動均緊緊圍繞企業的經濟發展目標，通過提供工作人員的工作積極性和主動性，最終促使企業管理目標的完成，為企業創造更多的經濟效益。”通過企業經濟管理實踐，一方面可以明確企業的發展方向，保障企業始終向著科學合力的方向發展;另一方面可以對企業員工的行為進行約束和規范，激發企業員工的工作積極性和主動性，為企業發展注入源源不斷的發展動力。通過企業經濟管理，基于企業長遠發展規劃確定企業經濟管理內容，堅持可持續發展的原則，保持企業管理能夠與時俱進，保障企業在日益激烈的市場競爭環境中能夠積極完善發展戰略，豐富經濟管理形式，拓展經濟管理思路，提高經濟管理效益，促使企業為社會發展創造更多的價值。基于上述分析，可以發現企業經濟管理對于企業經濟的科學發展具有重要作用。所以企業管理者應該積極順應時代發展趨勢，在企業經濟管理現狀分析的基礎上明確企業經濟管理過程中所存在的不足，合理發揮企業經濟管理體系的重要作用，探索創新企業經濟管理新策略，促使企業經濟管理在市場經濟導向下發展更有成效，幫助企業提高盈利能力[2]。

三、知識經濟背景下企業經濟管理存在的不足

（一）企業經濟管理理念較為落后

我國企業經濟發展理念相比西方發達資本主義國家還存在很大差距，整體上處于較為落后的狀態，這直接限制了企業的進一步健康穩定發展，影響了企業的經濟收益。當前我國部分企業雖然已經開始創新經濟管理理念，引入先進的經濟管理理念，但是在具體的實踐過程中還存在很多問題。受傳統經濟管理理念影響，企業對資金的管理科學性和合理性不足，沒有長遠的資金使用規劃，導致企業的資金難以充分發揮其巨大作用[1]。

（二）經濟管理體系不完善

在新形勢下很多企業仍然采用家族式管理方式，這種管理方式越來越難以適應當前社會的發展，也對企業自身的發展產生了非常嚴重的不良影響。特別是在企業面對風險的情況下，采用傳統的企業管理模式難以有效規避風險或者應對風險，將會嚴重影響企業的長期可持續性發展。還有些企業雖然已經建立了相對系統完善的企業經濟管理體系，但是在經濟管理體系建立的過程中并沒有充分考慮企業的未來發展規劃和發展方向，導致企業在經濟管理過程中過分注重短期利益，而在很大程度上忽略了長期利益。

（三）企業經濟管理工作較為松懈

由于企業管理層對于企業經濟管理的重視程度不夠，所以企業經濟管理工作在推進的過程中存在較大阻礙，并且管理工作較為松懈，存在很多漏洞，相關的工作人員態度也不積極，缺乏創新意識[3]。這主要體現在對于很多企業來說，其經濟管理的形式大于內容，企業經濟管理部門工作相對陳舊保守，工作人員也應付了事。進而導致企業經濟管理難以有效發揮其在企業發展中的重要作用。

（四）缺少創新型人才

人才作為企業科學技術的掌握者，直接決定了企業的發展層次。但是目前我國很多企業在發展過程中均缺乏對人才的吸引力，導致企業高端人才明顯不足，企業發展沒有后勁。部分企業為了降低企業的生產運營成本，不僅沒有建立良好的企業文化，甚至缺乏有效的激勵機制，在很大程度上打擊了廣大員工的工作積極性和主動性，很多企業員工在企業中處于混日子的狀態。對于企業的經濟管理部門來說，其創新型人才嚴重缺乏，其根本原因在于企業對于經濟管理的認知和重視程度不夠。

四、知識經濟背景下企業經濟管理策略創新

（一）創新經濟管理理念

首先，企業應該加強對國內先進經濟管理理念的學習和借鑒，基于本企業的具體發展實際，進行有選擇性的吸收;其次，企業應該將經濟管理理念的創新融入到企業的文化建設中，讓企業員工在日常工作中深刻感受到企業經濟管理理念創新的影響，并基于新的經濟管理理念開展各項工作;再次，企業還應該加強經濟管理理念創新在企業中的宣傳普及力度，一方面讓企業員工認識到企業經濟管理理念創新的重要性，另一方面讓企業員工了解企業經濟管理的相關知識，為企業順利開展經濟管理理念創新奠定良好的員工基礎。

（二）建立健全企業經濟管理體系

為了保障企業經濟管理工作的順利開展，更好發揮企業經濟管理在企業發展中的重要作用，首先應該建立健全企業的經濟管理體系，為經濟管理工作的開展提供保障。企業經濟管理體系的建立首先應該體現人性化管理的理念，企業經濟管理的本質是服務于企業員工的，因此只有在企業經濟管理中體現人性化管理理念，才能更好的激發員工在工作中的積極性和主動性，更好促進企業員工之間的團結。其次，在企業經濟管理體系制定過程中還應該充分結合企業的發展方向，只有保障企業的經濟管理與企業的戰略發展方向保持高度一致，才能保障企業經濟管理在企業發展中的各項工作能夠得以真正落實。

（三）進一步加強企業內部控制管理

財務控制工作是企業內部控制工作中最為重要的內容之一，也是企業實現經濟管理創新的重要途徑之一。因此，企業應該積極采取多種措施，來提高企業的內部財務控制質量，完善企業的財務管理方案和內部管理工作創新，為企業經濟管理創新提供可靠的財務支持。一是在企業財務管理方案完善方面，企業首先應該認識到財務管理方案完善的重要性和必要性，然后應該基于市場經濟的變化規律開展相應內容的完善，保障企業財務管理工作能夠有序開展。同時企業財務管理方案在完善過程中還應該積極協調內部意見，保障企業財務管理方案完善的科學性和合理性。二是在企業內部管理工作創新方面，要求企業在發展過程中，不斷提高企業的應盡能力，在企業出現經濟情況時能夠在第一時間進行有效應對。同時企業通過創新能力和提高以及監管體系的不斷完善，保障企業健康穩定發展。

（四）培養企業人才隊伍

作為科學技術的掌握者，人才在企業的發展過程中具有重要作用，直接決定了企業發展的層次和水平。因此，現代企業為了能夠更好的實現自身的發展，在激烈的市場競爭中能夠保持核心競爭優勢，獲得更好的經濟效益和社會效益，企業便應該積極優化人力資源管理，建立企業高端人才隊伍，更好順應當前知識經濟的發展趨勢。首先企業應該注重企業員工創新意識的培養，激發員工在工作中的主動能動性，通過員工工作的創新來更好的實現企業經濟管理的創新。其次企業應該采用人性化管理，充分尊重每一位員工的人格尊嚴，保障員工的工作積極性和主動性。再次企業還應該注重對員工進行針對性培養，注重挖掘每一位員工的工作潛能，完善員工教育培訓體系，不斷提高員工的專業水平和綜合素質。

五、結束語

基于上述分析，我國企業在知識經濟背景下應該積極探索思考愜意經濟管理創新與實踐創新形式，不斷提高企業管理質量，充分發揮知識經濟體系在企業發展中的重要作用，更好促進企業發展。

參考文獻：

[1] 梁梁. 基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J]. 財會學習， 2017（19）：203-203.

[2] 王玉祥. 新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究[J]. 現代商業， 2017（17）：109-110.

[3] 魯鋒. 基于知識經濟的企業經濟管理的實踐探究[J]. 經濟技術協作信息， 2017（36）：43-43.