管理會計在企業中的創新應用研究

楊壽憲

摘要：管理會計目前在我國現代企業中已經得到了廣泛應用，促進了企業之間的競爭力，其主要應用在企業經濟活動決策、控制等方面，對企業發揮著重大的作用，在經歷長時間不斷發展的過程后，管理會計已經不斷得到發展與創新。隨著新時代的到來，各企業必須適應各種環境的變化，目前許多企業還存在著許多會計人員素質不高，且企業未形成完整的財務體系，使管理會計不能發揮完美作用。通過本文希望能厘清管理會計的觀念，對管理會計內容進一步了解，使管理會計能夠得到廣泛應用，以便能夠更好地實現企業最佳經濟利益、提升企業的管理效率。

關鍵詞：管理會計;企業;應用創新

隨著近年來會計理論的深入研究以及發展，管理會計已經逐漸成為會計學者研究的重點內容[1]。管理會計，同時涉及了企業管理方面以及會計方面的事務，所以具有一定的綜合性與系統性。相較于單純的管理工作來說，管理會計的謀劃性和掌控性的特征更加顯著。籌劃未來、控制現在、解析過去，是管理會計的三大職能，將這三個方面緊密的結合在一起，才可以來發揮管理會計最大的作用。很多企業已經對企業的管理會計采取了很大的創新措施，像企業文化以及企業組織機構等在傳統管理會計的規則方面已經發生了重大轉變，進而使企業管理會計創新過程中出現了許多不確定的變化，企業必須深入探析其真正存在的問題，并制定出相應措施解決，并努力探索企業應用管理會計的創新途徑，進而促進企業管理效率，進一步為企業的各項工作提升創造條件。

一、管理會計在企業中的應用分析

第一，參與企業內部經濟管理活動。隨著市場經濟的不斷發展以及管理會計的應用范圍不斷擴大，我國許多大中型企業目前已經專門設置了管理會計部門。其主要基本職能包括以下：一、實施成本控制、編制企業內部財務以及規劃成本及利潤。成本控制有對事前的控制、事中的控制以及事后的控制，其中事前控制是在管理會計中相對更重視的工作。成本控制在管理會計中具有非常重要的作用和意義;二、定期對企業的各類成本支出進行考核。收集企業在某段時間內的成本與變動成本數據，管理會計人員則負責這些數據的整合與分析，采用科學的研究與分析方式，分析其產生的主要原因，從而為管理者提出參考意見，作出有利于企業發展的決策。三、負責對企業的經濟指標進行核定，對內部財務狀況進行反饋工作[2]。以企業利益為根本出發點，具體了解生產管理的流程，尋找最符合標準的指標進行績效考核?？己藰藴实拇_定是管理會計在企業工作中非常重要的工作內容。一方面使員工了解做什么不做什么，同時也使領導及時了解企業的經營管理狀況，做出正確決策。

第二，參與企業投資決策。管理會計的應用不僅有助于促進企業日常運營效率的提升，同時也加強了與企業相關產業鏈之間的相互聯系，為企業探索新的發展機遇奠定了良好的基礎。另外，隨著企業運用管理會計力度的加強，也在有效規避企業經營風險的同時，促進了企業盈利能力以及價值創造能力的穩步提升。

企業的未來關鍵在于企業的投資決策是否正確，管理會計使用凈現值法對投資項目的靜態回收期、投資收益的風險以及回收資金的時間價值進行預測分析，這樣便對企業的投資決策提供較多的幫助條件[3]。在新形勢下，企業需要從單純核算自身的經濟成本轉向核算整個價值鏈的成本，管理會計正是實現整個轉變的關鍵，從而使決策層把握企業發展方向，實現企業持續穩定增長。

第三，管理會計利用計算機提高效率以及精準度。企業采用的管理會計軟件主要包括：財務分析系統、存貨管理系統、資源配置系統等。企業管理會計能夠利用計算機軟件系統較迅速的獲取相應的會計資料，解決許多難度較大且復雜的計算問題，進一步提高企業的計算效率以及工作效率，

二、管理會計在企業發展中的問題與對策

第一，建立獨立的管理會計理論體系。管理會計體系是一個通過對財務信息的再次加工以及再利用，進而實現對經濟的預測、決策以及責任考核評價等職能的會計分支。在很大程度上來說，依據管理會計的定義，其只是財務會計的一個補充，傳統的管理會計中注意力主要集中在企業內部的管理與運行上，例如：成本控制，其主目的是降低成本為中心，然而對現代企業來說，成本的動態分析才是最重要的，這樣出現了企業的市場開拓成本以及規模擴大的成本等。除此之外，企業決策評價的重要因素是現金流量、利潤最大化等。然而傳統的會計系統這些標準并不全面、科學。相對而言，新時期現代企業管理的主要目標是實現自身價值的最大化，與企業各種因素存在密切關系，其中存在產品的品牌價值、物質產品的綜合分析以及未來的財務收益等[4]。企業業績報告中，即使提供了全面的財務信息，然而對于非財務信息的反應并沒有很充分。就當下的市場經濟競爭環境來說，采用傳統的會計系統是無法勝任的，所以說，企業文化的創新是支撐整個管理會計創新的關鍵環節。目前，管理會計在我國發展時間較短，還沒有較完善的理論體系。管理會計理論目前存在的缺陷也有許多，包括：內容繁多、各項模塊的聯系小。所以相關研究者對管理會計的基礎問題也存在不同程度的爭議，針對以上這些問題，需要鼓勵管理會計的執業者以及研究者加強對管理會計的理論研究，在系統的技術方法方面多進行相互交流，以便在內容上聯系當前經濟實際，對現有內容進行完善并補充，建立我國獨立且完整的管理會計體系。

第二，提高管理會計人員與決策者素質。會計人員的素質高低決定管理會計行業的素質與要求的素質存在一定的差距。在我國企業從業人員中，受到系統教育的人相對少且專業知識狹窄，大部分從業者對管理會計知識缺乏一定的了解，而且我國基層財務會計人員居多，較高能力的中高端會計人才欠缺，使得會計人才比例構成失調。在此情形下，熟悉并且能夠掌握大數據技術的管理會計人才極其匱乏，在實踐工作中也沒有絕對能力應用管理會計。因此，為了推動管理會計的發展，需要著力加強對管理會計人員的素質的提高。同時，存在一小部分會計從業者掌握了管理會計的專業知識，然而其企業管理者缺乏對管理會計的重視，對管理會計保留自己的意見，這樣便會使管理會計處于比較尷尬的境地，在實踐工作中很難發揮其作用。提高企業決策者的作用就需要提高使用管理會計的使用意識[5]。

第三，營造應用管理會計的良好社會環境。管理會計未形成比較完整的理論體系以及管理會計人員素質尚未得到提高是管理會計發展受限的重要因素，除此之外，適合管理會計發展的社會環境法則是其外部因素。在我國，沒有專門的管理會計研究機構、完善的法律制度以及完整的會計知識條例，以上因素都阻礙了管理會計的進一步發展。目前，管理會計可以借鑒中國會計學會等其他協會的經驗，成立完整且嚴格的管理會計團體，進而培養一系列專業的管理會計人才，制定好規范的管理會計行業準則，對企業行業出現的各種問題進行監管，為管理會計的發展提供良好的社會環境。

三、管理會計在企業經營過程中的改革與創新

第一，積極融人流程再造，提升企業管理效率。企業管理效率的提升與內部價值鏈以及業務流程存在很大的聯系。在新的社會環境條件下，管理會計需要主動協作采購、生產、營銷等部門，對流程進行優化，將管理會計的思想融人到價

值鏈中，一方面通過提高勞動生產率，另一方面進一步降低成本、提高效益。例如：中集集團某子公司，以前的生產交貨周期平均為100天，通過兩年的時間對流程再造后，生產交貨時間縮短至40天，在整個制作過程中，不僅僅提高生產效率，而且降低了生產成本[6]。

第二，積極融入決策支持，提升企業價值創造。傳統的財務指標并不能體現企業的生產經營狀況。對管理會計進行創新后，將之前的財務指標同附加經濟價值進行融合，便能夠全面的衡量企業的真正盈利。兩者的融合促使企業的經營管理者采用合理的手段規避了短期行為，進一步實現企業資源的更加優化配置，還能夠有效提升企業的核心競爭力以及價值創造力，能夠充分考慮企業占用資產的成本，同時將企業發展的眼光放遠。

第三，與管理創新動態融合，提升企業效益。隨著環境的不斷變化，現代企業的管理活動也不斷得到創新，這就需要現代企業需要從內部管理上手，建設內部管理創新機制并完善。企業在其經營過程中通過業務流程再造以及知識經濟的管理等方式實現降低成本的效果，進一步提高了工作效率，使企業受益，這樣便將管理會計創新破除各種條件的制約，本著良性循環的軌道前進。在很大程度上來說，管理會計的創新是一個持續且不斷深化的過程。

綜上所述，一個企業中各個部門互相關聯，管理會計能夠幫助我們更好的了解互動情況，可以快速且有效的運行企業機制，保證企業能夠高效運轉，管理會計的創新促進現代企業的健康且穩定發展，為企業的可持續發展提供有力保障。

參考文獻

[1]張志敏，論管理會計在企業中的應用與創新[J]新經濟，2016，12（14）：102-102.

[2]楊佳，周東明，何蕓霞.管理會計在中小企業應用及創新研究一一以安徽地區為例[J]現代商貿工業，2016，37（21）：128-129.

[3]黃一婧.信息化、企業組織結構與管理會計應用——基于海爾集團管理會計的創新研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（1）：81-82.

[4]王藝璇.新形勢背景下對企業管理會計創新應用的探究[J]中國管理信息化，2017，20（15）：8-9.

[5]任彬芳.管理會計在企業中的應用研究——以寧波獅丹努集團公司的實踐為例[J].商場現代化，2018，13（3）：120-123.

[6]于一童.管理會計在現代企業精細化管理中的應用與創新[J]中國鄉鎮企業會計，2018，9（1）117-118.