精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

呂從剛

摘要：建筑工程在我國具有重要的地位，它是我國經濟來源的主要構成部分之一，但是隨著經濟和科技的不斷發展，使得人們對建筑工程的質量要求越來越高，因此精細化管理的概念應運而生。如何讓精細化管理在建筑工程施工管理中得到有效應用成為建筑行業面臨的全新課題。在這樣的背景下，本文對精細化管理在建筑管理中的應用分析相關課題進行研究，此次研究從精細化管理的概念和意義入手，對建筑工程中實施精細化管理的必要性以及精細化管理在建筑工程中的應用等進行詳細探討。此次研究的目的是明確精細化管理在建筑工程中的重要地位和作用，進而促使精細化管理在建筑工程中得到有效實施，以此來推動建筑行業的可持續性發展。

關鍵詞：精細化管理；建筑行業；施工管理

為了適應社會的發展以及人們需求的提高，建筑行業也在進行著一定的轉變，但是建筑工程是一項復雜的工作，為了保證其能夠符合社會發展的需求，需要將精細化管理的概念引入到建筑工程之中。精細化的概念就是在普通管理的基礎之上，向更加有深度的管理之中轉變，并以降低成本為目的，利用有效的文化精華、技術精華、智慧精華來使其向科學的方向轉型，從而為企業的發展提供必要的支撐。此次研究對豐富精細化管理方面知識具有理論性意義，對指導精細化管理在建筑行業中有效實施具有現實指導意義。

一、精細化管理的概念和意義

精細化管理是一種文化象征和企業管理理念，它是在社會分工和服務質量精細化的條件下應運而生的，它是在企業常規管理模式的基礎上，向深入的管理模式轉變的過程，這種管理模式的最大目的是降低管理成本和所占的資源，精細化管理是企業穩定運行的核心條件[1]。

精細化管理的意義在于：第一，它可以將戰略和目標進行明確劃分，并且可以在過程中進行有效落實，從而使得企業的主要戰略思想在各個環節中都得到體現和落實，從而使企業的執行能力得到顯著的提高；第二，企業管理是以盈利為目的的，只有保持盈利才能保證企業的有效運轉，而科學化的管理更能實現這樣的目的；第三，企業想要保持持續的競爭力和持續的發展，需要企業具備高效的執行力和運營能力，而這些都需要精細化管理來作為支撐。

二、建筑工程中實施精細化管理的必要性

建筑工程自身的性質，導致其具有施工內容復雜、周期長、資金大等特點，因此，需要對建筑項目進行全面的統籌規劃，在施工中利用精細化管理，可以為施工質量提供保障。除此之外，精細化管理還可以降低施工過程中發生問題的機率以及提高施工管理的效率，具體體現在以下方面：第一，有效的減少施工過程中的質量問題，如果質量管理體系中缺乏精細化管理，會導致施工質量得不到保障，并且在出現問題時，相關負責部門沒有及時的進行跟蹤處理，從而使得影響無法得到及時有效的控制。與此同時，由于施工人員的文化程度不夠，并且缺乏必要的安全保障意識，在沒有質量監督的情況下，甚至會出現人身安全等問題；第二，為施工人員的安全提供保障，建筑項目施工過程中，需要建立完善的安全管理功能，這樣不但可以表明對施工人員安全的重視程度，而且還可以使施工項目的安全系數得到顯著提升；第三，能夠更好的提高施工項目的效率，建筑工程是一項巨大且復雜的項目，不僅需要從全局來進行規劃，還要保證各個環節的有效協調和配合，而精細化管理就可以很好的對全局進行掌控以及使各個環節進行有效配合。

三、精細化管理在建筑工程中的應用

（一）履行合同能力的精細化管理

首先，建筑工程由于自身的特殊性，使其具有復雜性的特點，復雜性主要體現在不但要與施工方、管理方等進行交涉，而且還會涉及施工材料、設備和施工人員等，這些都是影響建筑工程質量和周期的主要因素；其次，部分工程項目會采用外包和分包的方式，這樣就會存在施工人員的復雜性，由于這種情況的存在，需要進行合同的簽訂來為工程質量做保障。所以，在履行合同的能力上進行精細化管理具有重要的作用，施工方和監理方需要將合同內容進行精細化處理，對存在的問題和現象進行有效標注，并且在實際的施工中按照要求對其進行有效管理和控制。

（二）施工單位過程管理的精細化

施工企業的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，全面反映施工項目耗費的過程。具體體現在以下兩個方面：第一，質量的精細化管理，工程施工前，要按照施工圖紙和設計的要求進行技術交底，并且要讓施工人人員明確設計意圖、施工方法和質量要求，施工過程中，要定時的進行巡檢，確保各個標準都符合要求，也保證制度和要求能夠有效的落實，工程竣工后，需要成立回訪維修部門，對工程進行定期的回訪，這樣當出現問題時，能夠在第一時間內對其進行解決；第二，資金的精細化管理，準確的提供資金的使用，從而為公司的精細化管理提供良好的平臺。首先，要制定資金制度報告，根據現有條件設計資金結算中心的數據表，從而準確的反映出資金的使用方向，為領導決策提供依據，其次，制定完善的流動資金管理辦法，對資金的來源和支出進行分類審核，針對不同性質的支出制定不同的額度標準，從而使資金使用的更加合理和有效。

（三）施工材料的精細化管理

施工材料在建筑工程中具有重要的地位，因為其對施工的質量產生直接的影響，并且占據施工總成本的七成，因此，對施工材料進行精細化管理十分重要。首先，需要提高管理人員對施工材料管理的重視程度，對施工材料浪費管控力度進行加強；其次，管理人員需要結合施工現場的實際情況下，從而對施工中的工序有著更好的了解，進而對施工材料的使用量進行更加準確的把控，使得浪費現象得到有效的緩解甚至杜絕；然后，施工材料的管理需要嚴格按照相關規定來進行，并且對材料進行有效的劃分，從而使施工材料的流失和損壞現象得到顯著的緩解；最后，需要對施工材料的使用情況進行標注，并且定期的對施工材料進行清點和報損，從而使精細化管理施工材料的工作質量得到最大化的提升。

（四）成本精細化的管理

實現成本精細化的管理，需要在三維目標成本責任制和因果分析法的基礎下進行，首先，建立三維目標成本責任制，為了建立合理的三維目標成本責任制，需要對項目成本進行三維拆分處理，按照時間維、要素維和部門維來對施工計劃、周期、組織機構設置等進行三維分解，從而找出其關鍵因素，從而實現具體化和靈活化的成本目標，這樣就可以為成本精細化管理提供重要的數據支撐；其次，因果分析法，也被稱做魚刺圖，從本質上來講其屬于利用因果圖來對某種特性和影響特性之間關系進行分析的科學研究方法，利用專家評價、遺傳算法等科學方法進行因素的權責分配，從而為建筑項目成本偏差的糾正提供重要的數據支持。

四、結語：

建筑行業是我國經濟組成的重要部分，其具有重要的時代意義性質，為了保證其更好的發展，需要引入精細化管理概念。通過本文的論述可知，在建筑工程中引入精細化管理概念，不但可以提高施工質量的安全性，而且可以讓建筑行業的管理更加的科學化，并且建筑行業的可持續性發展奠定基礎。因此本文對精細化管理在建筑工程中的應用提出幾點措施：履行合同能力的精細化管理、施工監督過程中的精細化、施工材料的精細化管理、成本精細化的管理。希望此次的研究內容和結果可以得到相關企業的重視，并在以后的實際工作中，根據企業自身的特定屬性對其進行創新應用。

參考文獻：

[1]趙琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].科技風，2018，25（31）：115.