論科研管理中驗收審查環節的創新策略

摘? 要：本文對針對科研項目中驗收審查環節及存在的問題和對策給予展開介紹，然后針對對科研項目管理模式進行探討，提出一系列的應對策略，從而更好的地促進我國科研機構的科研項目驗收審查水平的提升。

關鍵詞：科研管理;驗收審查;創新策略

一、科研管理驗收審查的意義

科研項目管理通常是借助信息平臺來對科研體系結構進行優化和設計的管理手段之一。科研項目管理的有效實施需要很多的前提條件。首先要明確科研體系，還要擁有一支高精尖的科研人才隊伍，通過項目管理來保證相關科研項目的有效進行。而科研管理驗收審查的意義就在于保證科研項目的順利開展，科研管理中如果沒有驗收審查環節的存在，就無法有效評價項目的進展及結題情況，對項目的實施發現問題。因此，科研管理中驗收審查工作的開展可以更好的地提高科研項目的水平質量，提高科研機構的管理水平[1]。

二、科研管理的全過程

2.1 項目申報、立項管理

科研管理基本流程第一項是項目申報、立項管理。科研管理部門下達項目申報通知，并向項目負責人提出申報要求。同時，科研部門會對項目進行審查。之后科研部門會對相關專家的審查結果進行匯總和審批。科研管理部門會對審批通過的項目進行通知并進行立項。在進行項目申報、立項管理過程中，要遵循以下原則：了解項目是否具有可行性、合理性、創新性，預期項目成果是否存在學術價值和應用價值，是否存在市場的需求。

2.2 項目執行過程管理

科研項目立項后，科研管理部門就要開始進行對項目的驗收環節組織工作。科研項目執行過程管理和驗收審查過程一樣，屬于科研項目管理當中很重要的環節之一，這個環節涉及到項目執行進度的控制與監督、項目經費開支的監督管理、項目內容的質量控制與監督等重要內容[2]。

2.3 項目的驗收審查管理

科研項目的驗收審查是科研項目當中至關重要的環節。科研項目的負責人員為立項的科研項目準備驗收材料，科研管理部門對驗收材料進行嚴格的初審，之后對符合要求的驗收材料進行上報，上級部門的組織相關專家對項目進行驗收審查。

2.4 項目成果轉化及申報獎項管理

對科研項目進行嚴格的驗收之后，要對有應用前景、有較高社會價值的項目進行項目成果轉換、科技獎勵申報，并按照相關的條例進行申請對項目進行評價獎勵。

三、科研管理驗收審查中存在的問題

3.1 盲目進行項目驗收審查，審查結果缺乏一定的高水平科研項目

目前，越來越多的科研人員，甚至高校科研管理部門只注重項目的申請及立項，忽略、應付項目的驗收環節，從而造成了一系列的問題，比如：項目水平低下，創新性項目較少，缺乏高水平的科研項目，從而導致我國的科研水平得不到質的飛躍。

3.2 項目驗收審查缺乏嚴格的控制

一般情況下，科研項目進行立項后，科研部門應對項目實施的過程進行長期而且嚴格有效的監督和管理。很多的科研單位沒有定期的對項目進行檢查，即使進行檢查，絕大多數也是應付公事，從而導致科研部門對項目的基本情況和實際情況沒有有效地的了解，對科研項目的執行缺少實質性的控制，導致項目的完成度極低，甚至出現了延期的問題[3]。

四、提高科研驗收審查環節的創新策略

4.1完善現行的科研管理體制

如今，任何部門都明白一個道理，沒有一個科學的管理體制就無法進行有效的工作，所以科研部門要完善現行的科研管理體制，制定出能夠吸引高精尖科研人才的政策，提高科研項目的人才儲備，也要制定相應的獎懲機制，從而更好的地調動科研人員的積極性。

4.2提高思想認識，提升管理水平

要讓科研管理人員充分的地認識到驗收檢查是科研管理非常重要的一部分，從而提升科研人員的職業素養，提升科研管理人員的驗收審查意識，摒棄原有的消極思想，不斷更新自己驗收審查的知識和意識，加強自身道德及業務學習，熟練的地掌握科研管理中驗收審查的知識和技巧。相關的科研部門可以組織相關的科研人員進行科研項目當中驗收審查的培訓。

4.3明確分工的驗收審查標準

我們要對各類科研項目制定一系列的項目驗收標準，一些大一點的項目在項目執行中期及結題時都要進行嚴格驗收，對驗收審查不達標項目的負責人采取一定的懲戒措施，如限期整改、縮減經費或不再撥付剩余經費、終止項目、一定年限內停止支持同類項目等。將科研項目當中的相關人員進行責任明確，將合適的人安排到合適的位置，從而讓科研人員各司其職，做到人力資源最優化，提高科研人員對項目驗收環節的重視度工作和驗收審查的效率，從而更好高質量的地完成科研任務，提升科研水平。

五、工作體會與建議

5.1 我們可以通過長時間的工作后進行總結，建立一套有效的計劃項目監督管理機制，從而強化了科研管理驗收審查業務的規范化、科學化，增強項目的驗收的公正性。

5.2對科研項目展開驗收審查，使以往的科學研究“重立項，輕結果”的局面得到改善，使科學技術的資金投入的質量和利益得到提高，還要提高科學技術計劃項目的驗收審查意識，加強科學技術促進計劃的執行的有效性。

5.3開展科研項目驗收審查，可以將項目管理全過程的成功與不足置換成項目管理知識，對項目管理提供以“項目驗收審查總結”知識為依據的決策支持，為下一步的科技計劃安排和資金預算提供了依據。

5.4當前科研項目中驗收審查工作存在的主要問題就是計劃執行情況和驗收評估不受重視，計劃項目中后期驗收審查環節缺少政府的強勢推動。從發達國家的科研管理中驗收審查的實踐看，必要的立法支持是確保驗收審查法制化、制度化、規范化的重要保證。要明確科研管理的任務導向，進一步完善科研管理中驗收審查制度建設。

5.5加強科技計劃從立項、執行情況和驗收全過程的評估服務和研究，盡快建立綜合的、可操作性強的科技項目驗收體系。通過驗收評估和績效評估的實踐，如果有完善的項目中期驗收審查機制，驗收時間再充裕一些，驗收的效果會更好。

六、總結

總之，只有提高科研管理中驗收審查環節的水平，才能擁有更高素質的科研管理隊伍，從而提升科研水平。為此我們要充分的推出并實施驗收審查環節上的新策略，推動科研項目的發展，從而確保科研發展目標的實現。

參考文獻

[1]? 《科研計劃管理手冊》[S].洪都航空工業集團有限責任公司，2003.

[2]? 《中華人民共和國合同法[M].法律出版社，1999.

[3]? 《設計所科研計劃管理制度》[S].

作者簡介：藍靜：女：1978年1月：四川，研究生。研究方向：助理研究員：四川大學。