經濟新常態下企業思想政治工作面臨的問題與對策

李金鑫 郭秀蘭

[內容提要] 隨著我國經濟結構的不斷完善和進步，現已進入經濟新常態化，這是我國經濟發展的必經階段。當然，在經濟新常態化下，企業思想政治工作會面臨新的問題，一方面要考慮到企業的經濟效益，同時還要以市場為導向覆蓋職工群體，這就需要思想政治工作的開展方式不斷創新。對此，本文從經濟新常態的概述入手，分析了經濟新常態下企業思想政治工作面臨的問題，并提出應對的策略。

[關鍵詞] 經濟新常態 思想政治 企業

一、經濟新常態概述

我國的經濟規模較大，CDP位于世界第二位，但是我國人均GDP卻排名相對較低，這說明了我國經濟發展模式需要進一步的改善。從當前的實際情況來看，我國的經濟增長大多依靠能源消耗和科技水平含量較低的產業。在步入21世紀之后，我國經濟進入轉型升級的新時期。從某種程度上來講，經濟新常態是經濟結構完善的重要階段，其更加關注的是經濟增長與生態環境的協調性，同時以優化社會的資源配置來調整整個社會的經濟結構，實現社會的發展。

二、經濟新常態下企業思想政治工作面臨的問題

1.認知不足。我國企業的管理相對較為落后，非常重視物質的需求，而忽略了精神文明建設和企業文化建設。目前，企業的思想政治工作仍然處于傳統階段，在開展的過程中缺乏創新性，主要是口頭說教的形式，這就會導致整個過程枯燥和死板，影響員工學習的效率。同時，傳統的思想政治工作開展方式也會讓企業的文化建設與社會發展脫節。結合當前的實際情況，企業思想政治工作大多流于表面，主要原因是對思想政治工作的認知嚴重不足，忽略了精神文明建設和文化建設對企業發展的強大推動作用。企業領導層往往意識不到思想政治工作開展的重要性，把思想政治工作擺在可有可無的位置，這就為企業的長久發展埋下隱患，不利于企業凝聚力和向心力的形成。

2.未能深入了解可持續發展理念。在經濟新常態化下，企業的發展要符合可持續發展規律，但是大多數企業對于該理念的了解較少，管理層更偏重產品競爭力，而忽略了企業的人員管理，這對于企業的形象打造十分不利。從發展的一般規律來看，多層面和多樣化的企業形象會有效地推動企業發展，帶來更多的經濟效益，這是企業的無形財產。可持續發展戰略是新形勢下我國企業改革與完善自身經濟結構的標桿，也是帶領我國企業進步的重要指導思想。如果忽略可持續發展在企業思想政治工作中的滲透，就會削弱企業在市場上的競爭力，長此以往必然會給企業的發展帶來隱患。

3.思想政治工作與企業管理脫節。企業的內部管理與思想政治工作密不可分，都是用于企業的團隊管理。要想完善企業的團隊建設與管理，首要工作就是將思想政治工作開展起來，然而當前的大多數企業在管理的過程中，未能有效的融合思想政治工作，甚至出現了方向的偏離，往往會犧牲政治工作而選擇經濟效益，這就使思想政治工作處在尷尬的地位。從某種程度上來講，思想政治工作可以優化企業的管理，打造更有凝聚力的團隊，但是企業往往意識不到該問題，甚至出現組織機構無思想政治活動等情況，這就間接的影響到了企業管理工作的正常開展。

4.思想政治工作的激勵制度不完善。思想政治工作對于企業的日常經營活動具有積極的影響，但在形式上還過于傳統，工作開展較為固化。因此，員工在進行思想政治教育時常存在排斥心理，導致員工和管理層之間出現各類不和諧問題。這是因為企業雖然有開展思想政治工作，但并沒有采取創新的方式，再加上強制性等因素使思想政治工作開展的效率較低。從本質上來看，這是因為思想政治工作的開展未能有效結合獎勵機制，所以員工的參與積極性不強。

5.思想政治工作的內容存在不適應性。思想政治工作與員工密不可分，所以思想政治內容要以員工為主體。隨著我國經濟的不斷發展，員工之間的差異性也逐漸體現出來，由于員工的需求各不相同，如果采用統一的思想政治教育模式，必然會存在不適應性，進而產生一些不和諧的因素，特別是管理層和普通員工的矛盾尤為突出。但是，當前的企業思想政治建設還未形成有效的體系，與市場經濟體制存在一定的脫節，導致員工的多樣性思想政治需求得不到有效的滿足，長此以往必然會帶來各類生產經營問題，對于企業的長遠發展極為不利。

三、經濟新常態下企業思想政治工作的完善對策

1.基于思想政治干部優化內部管理工作。企業的經營活動與思想政治管理密不可分，兩者可以相互促進，所以必須要對思想政治干部進行優化管理。思想政治教育者的能力直接關系到思想政治工作的質量，如果領導者和管理者都不具備相應的素養，就無法保證思想政治工作開展的有效性。因此，企業內部必須從思想政治干部的管理入手進行優化，一方面有針對性的進行培訓，保證他們的素養與能力符合需求;另一方面要在企業的內部進行選拔，保證思想政治工作開展者具備豐富的工作經驗。通過該措施能夠加強思想政治工作在整個管理中的重要性，同時也可以讓企業文化和企業形象發揮出更為重要的作用。當然，企業的思想政治工作開展要不間斷的進行，這是保證內部管理與時代緊密貼合的關鍵所在。另外，要讓干部的思想政治學習起到帶頭作用，使思想政治在管理中有著突出的表現。

2.思想政治工作與企業文化的結合。思想政治建設是企業文化的重要組成部分，所以要把企業文化建設與思想政治工作緊密結合起來，立足于整體對員工進行思想教育，把文化建設貫穿在整個企業內部管理的過程中。一是要吸納優秀人才，從各個崗位選擇思想政治教育工作者，這樣能夠確保思想政治工作與企業文化、企業實際情況緊密貼合，有利于增強企業員工的凝聚力。二是要約束員工的行為，通過制定規章制度來保證思想政治工作與企業的經營管理方向一致。三是要增加思想政治工作活動的數量，利用定期的培訓和不定期的活動開展文化建設工作，讓員工的思想政治教育日常化，這對于企業的團隊建設、內部經營和長久發展都是極為有力的幫助。

3.立足員工開展思想政治活動實踐。只有在實踐中不斷的理解和感受，才能夠讓員工對思想政治工作有更為深刻的認識。所以企業內部開展思想政治工作的過程中要緊密貼合自身實際情況，結合發展理念開展思想政治工作實踐。采取這種方式可以激發員工的創造性，一方面通過實踐工作來優化自身的經營問題，通過創新的方式優化管理;另一方面也有利于企業思想政治文化的深化，保證企業資源的有效融合，這就可以從根本上提升企業的管理水平，保證思想政治工作發揮切實的作用。

4.完善思想政治工作體系。思想政治工作的優化需要完善的體系作為支撐，首先，要進行獎勵機制的完善，通過物質獎勵和精神獎勵等獲得員工的認可，有效的提高員工參與思想政治工作的積極性，也可以采取創新的方式來保證思想政治工作開展的有效性。其次，思想政治工作還要注重員工的主體性，采取更為人性化的模式，一方面要解決管理層和員工之間的矛盾，保證團隊內部的和諧性;另一方面還要緊密貼合市場的需求，讓思想政治工作切實發揮應有的作用。

綜上所述，思想政治體系的完善并非一朝一夕可以完成，需要在實踐中不斷的總結問題和優化模式。因此，企業要立足于長遠進行規劃，在搭建思想政治體系時首先要結合企業的實際情況，讓思想政治工作與企業的經營發展方向保持一致，同時要尊重員工的多樣化需求，保證內容的豐富性和開展方式的創新性。另外，企業還要不斷的借鑒和學習，用于體系完善的補充。只有這樣，才能切實做好思想政治工作，為企業的發展提供強有力的支持。