成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性探究

趙益文

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想將成本控制措施實(shí)施到位，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加優(yōu)化，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵舉措，成本控制將是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資本等企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，將有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;預(yù)算;資金管理

一、成本控制概述

從字面上理解，成本控制是指企業(yè)根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)進(jìn)行管理和控制的行為，深刻剖讀下來(lái)就是，通過(guò)對(duì)既有資源的整合、開(kāi)發(fā)和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關(guān)因素條件，并針對(duì)性地采取有效措施，避免無(wú)謂的損耗及浪費(fèi)，繼而實(shí)現(xiàn)收益最大化。成本控制作為成本管理的有機(jī)構(gòu)成部分，致力于滿足成本要求，包括顧客、管理者、利益相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織成本的要求，其活動(dòng)目的在于防止資源浪費(fèi)。宏觀維度上講，在成本控制概念中，它貫穿于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括材料控制、人工控制以及制造費(fèi)用控制等，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中均有體現(xiàn)，對(duì)其各階段的特點(diǎn)及效果加以分析，有助于全面提升成本控制質(zhì)量。因此，現(xiàn)代化發(fā)展視域下的企業(yè)成本控制極力反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，講求預(yù)先控制與過(guò)程控制相結(jié)合，同時(shí)還融合了全員參與管理的概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及生存壓力，成本控制儼然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中控制成本的重要性

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃。企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)力量就是獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就需要企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，以最小的經(jīng)濟(jì)成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以取得更大的進(jìn)展，擁有足夠的資金進(jìn)行投資與規(guī)劃，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿得到合理的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，許多企業(yè)都迎來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此成本的控制尤為重要，在企業(yè)日常運(yùn)行中要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，讓財(cái)務(wù)管理也成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的一部分。企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行管理，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大效益。這不僅需要財(cái)務(wù)管理人員具有良好的心理素養(yǎng)，也需要他們擁有遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。進(jìn)而完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制的具體舉措

（一）提升企業(yè)管理者對(duì)成本控制的重視程度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要高度重視成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的地位和價(jià)值，特別是要對(duì)成本控制中的生產(chǎn)原料、人力資源以及銷(xiāo)售流通成本加大重視力度，以企業(yè)全面發(fā)展的角度和眼光，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制的最優(yōu)化。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的過(guò)程中，要始終以前瞻性、發(fā)展性的眼光，發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的力量，做到集思廣益、協(xié)同努力，提出最優(yōu)化和最合理的成本控制建議和方法，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（二）完善配套制度

完善的制度體系是企業(yè)實(shí)施系列管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)，保證了工作質(zhì)量及效率。基于全員管理參與理念指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確各部門(mén)、人員的相關(guān)權(quán)責(zé)，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)進(jìn)展以及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全方位把控，避免財(cái)務(wù)管理流于形式。此外，系統(tǒng)的成本控制應(yīng)深入到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，明確各項(xiàng)目費(fèi)用支出實(shí)施細(xì)則，并組織財(cái)務(wù)人員編制活動(dòng)預(yù)算和成本費(fèi)用結(jié)余超支管理辦法，一定程度上約束了員工行為，使之做到心中有數(shù)。同時(shí)，企業(yè)還需建立健全績(jī)效考核機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)一般規(guī)律，從不同維度審查員工工作行為，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段，有效規(guī)避挪用、占有企業(yè)資金行為，盤(pán)活資金資源，營(yíng)設(shè)良好的內(nèi)部控制氛圍。及時(shí)糾察其中存在問(wèn)題，責(zé)任到個(gè)人，并依據(jù)企業(yè)管理獎(jiǎng)懲措施，給予相關(guān)人員適度獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，提高他們的成本控制意識(shí)，激活其參與能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）做好資金管理工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視度的同時(shí)，做好資金管理，資金鏈條是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的周轉(zhuǎn)資金則不能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以一定要做好企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)資金管理的高效性、科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，從而在有限的資金條件下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，確保資金的合理投資與有效利用，將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，進(jìn)行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，從而使每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都獲得最大的利潤(rùn)。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警

為了更好地做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避工作，所以要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和準(zhǔn)時(shí)監(jiān)測(cè)。企業(yè)要努力構(gòu)建和完善自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，做好對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)監(jiān)測(cè)。作為企業(yè)的管理者，要有準(zhǔn)確及時(shí)制定與企業(yè)發(fā)展相符的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以高靈敏的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力和相對(duì)敏銳的市場(chǎng)觀察力使得企業(yè)在融資和并購(gòu)等重點(diǎn)資金活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避，并及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定性。這將作為成本控制的主要內(nèi)容，使得企業(yè)具備監(jiān)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，使得企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)中立足生存。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑，毋庸置疑，理應(yīng)得到關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需灌穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段，并組織各層級(jí)員工廣泛參與，逐步完善相關(guān)配套制度和監(jiān)管機(jī)制。由于個(gè)人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之處。因此，作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注和參與此課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性地提出更多有利于企業(yè)成本控制的措施。

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