成本控制在企業財務管理中的重要性探究

趙益文

摘要：現階段，我國知識經濟快速發展，在這樣的背景下，企業財務管理是企業內部控制的重要舉措，企業管理者要充分認識到成本控制在企業財務管理中的地位和作用。在日趨激烈的市場競爭中，要想將成本控制措施實施到位，使得企業的財務管理模式更加優化，作為企業財務管理中的關鍵舉措，成本控制將是對企業生產、采購、人力資本等企業各個環節的成本控制，將有利于提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續健康發展

關鍵詞：財務管理;成本控制;預算;資金管理

一、成本控制概述

從字面上理解，成本控制是指企業根據預定的成本目標進行管理和控制的行為，深刻剖讀下來就是，通過對既有資源的整合、開發和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關因素條件，并針對性地采取有效措施，避免無謂的損耗及浪費，繼而實現收益最大化。成本控制作為成本管理的有機構成部分，致力于滿足成本要求，包括顧客、管理者、利益相關方以及法律法規等對組織成本的要求，其活動目的在于防止資源浪費。宏觀維度上講，在成本控制概念中，它貫穿于企業管理各個環節，主要包括材料控制、人工控制以及制造費用控制等，在整個生產經營周期中均有體現，對其各階段的特點及效果加以分析，有助于全面提升成本控制質量。因此，現代化發展視域下的企業成本控制極力反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，講求預先控制與過程控制相結合，同時還融合了全員參與管理的概念。在市場經濟體制改革下，面對激烈的競爭環境及生存壓力，成本控制儼然成為企業可持續發展的重要路徑。

二、企業財務管理中控制成本的重要性

在新的經濟背景下，企業的財務管理是企業的重要組成部分，在一定程度上決定了企業的發展與規劃。企業快速發展的基礎力量就是獲得經濟效益的最大化，而要獲得最大的經濟效益就需要企業加大對財務管理的控制力度，以最小的經濟成本來獲得最大的經濟效益，以取得更大的進展，擁有足夠的資金進行投資與規劃，從而使企業的財務杠桿得到合理的應用。隨著我國經濟的逐步發展，許多企業都迎來了市場經濟時代，因此成本的控制尤為重要，在企業日常運行中要提高對企業財務的管理水平，讓財務管理也成為企業營銷部門的一部分。企業可以選擇優秀的財務管理人員對本企業的經濟狀況進行管理，合理規劃企業財務，實現企業經濟的最大效益。這不僅需要財務管理人員具有良好的心理素養，也需要他們擁有遠見和領導能力。進而完善企業的經濟結構，提高企業的整體經濟效益，增強企業的核心競爭力，提高在市場中的主導地位，進而推動企業的快速發展。

三、企業生產經營過程中成本控制的具體舉措

（一）提升企業管理者對成本控制的重視程度

在企業的生產經營過程中，企業的經營管理者要高度重視成本控制在企業財務管理活動中的地位和價值，特別是要對成本控制中的生產原料、人力資源以及銷售流通成本加大重視力度，以企業全面發展的角度和眼光，實現對企業財務管理的成本控制的最優化。同時在實現企業成本控制的過程中，要始終以前瞻性、發展性的眼光，發揮企業各個部門的力量，做到集思廣益、協同努力，提出最優化和最合理的成本控制建議和方法，更好地實現成本控制的目的。

（二）完善配套制度

完善的制度體系是企業實施系列管理活動的基礎和依據，保證了工作質量及效率。基于全員管理參與理念指導，企業應建立完善的財務管理制度，明確各部門、人員的相關權責，成立專門機構，對企業運行經費、生產進展以及財務狀況等進行全方位把控，避免財務管理流于形式。此外，系統的成本控制應深入到企業管理各環節。依據企業實際發展情況，明確各項目費用支出實施細則，并組織財務人員編制活動預算和成本費用結余超支管理辦法，一定程度上約束了員工行為，使之做到心中有數。同時，企業還需建立健全績效考核機制，遵循市場經濟競爭一般規律，從不同維度審查員工工作行為，最大限度地發揮財務管理價值，通過先進的技術手段，有效規避挪用、占有企業資金行為，盤活資金資源，營設良好的內部控制氛圍。及時糾察其中存在問題，責任到個人，并依據企業管理獎懲措施，給予相關人員適度獎勵或處罰，提高他們的成本控制意識，激活其參與能動性，為實現可持續發展戰略目標奠定扎實的基礎。

（三）做好資金管理工作，實現可持續發展

在提高企業財務管理重視度的同時，做好資金管理，資金鏈條是企業發展的強大動力，如果企業沒有足夠的周轉資金則不能推動企業的可持續發展。所以一定要做好企業的管理工作，實現資金管理的高效性、科學性和可持續發展的特點，從而在有限的資金條件下獲得最大的經濟效益。另外，企業要加強財務管理力度，確保資金的合理投資與有效利用，將財務管理工作作為企業管理的重中之重，進行系統化的財務管理規劃，從而使每一個生產環節都獲得最大的利潤。

（四）強化對財務風險的監測和預警

為了更好地做好企業風險的防范和規避工作，所以要強化對企業財務風險的監測和預警工作，做到實時監測和準時監測。企業要努力構建和完善自己的財務風險監測預警機制，做好對企業資金的流動監測。作為企業的管理者，要有準確及時制定與企業發展相符的財務計劃，以高靈敏的風險反應能力和相對敏銳的市場觀察力使得企業在融資和并購等重點資金活動中的財務風險得以規避，并及時構建財務風險預警機制使得企業財務風險最小化，保證企業經營效益的穩定性。這將作為成本控制的主要內容，使得企業具備監測市場風險的預見性，使得企業在日趨激烈的市場中立足生存。

四、結語

總之，成本控制在企業財務管理中的實踐，有助于企業實現預期目標、促進利潤增長，是實現企業可持續發展戰略目標的有效路徑，毋庸置疑，理應得到關注。企業財務管理中的成本控制作為一項系統化工程，需灌穿到企業生產經營各階段，并組織各層級員工廣泛參與，逐步完善相關配套制度和監管機制。由于個人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之處。因此，作者希望學術界大家持續關注和參與此課題研究，結合實際情況，針對性地提出更多有利于企業成本控制的措施。

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