企業政工工作與人力資源管理工作的難點和對策

黃月嬌

摘要：隨著社會的發展，我國的企業的發展也越來越完善。在市場競爭愈加激烈的今天，企業越來越重視作為行業競爭核心力量的人才資源。人力資源管理是通過挖掘、培育和運用人才來增強自身的核心能力，在企業經營管理中起著極為關鍵的作用。人力資源創新工作就是為了充分挖掘員工的潛能，與時俱進，發揮自身能力，從而提高工作效率，促進企業更快更好健康發展。在現代社會中，傳統的人力資源管理制度已經無法滿足現階段企業管理經營發展的需要。現代企業的自身發展越來越需要人才的輔助和配合，而傳統的人力資源管理已經無法適應現代企業發展的腳步，因此我們更加需要做好企業人力資源管理的創新工作，大力優化企業人力資源管理體系，不斷提高人力資源管理和員工工作效率，最終促進企業可持續發展，提升企業績效。

關鍵詞：企業政工工作;人力資源管理工作;難點;對策

我國社會經濟的快速發展，使得企業在面臨競爭的時候會首先考慮到人才的問題，基于此，如何更好地解決企業人力資源管理問題就顯得極為重要。同時當前企業是否具備競爭優勢，往往又與企業自身人力資源管理和企業的政工管理兩項工作的優劣有相當重要的關系。如何更好地進行人力資源管理、如何開展政治思想工作，兩相如何很好地結合起來，提升企業人力資源效率，構建和諧的勞動關系和健康良好的企業文化，使企業真正具備實現自我發展目標的動能，就成為了目前企業研究的重點問題。

一、企業人力資源管理與企業的政工管理的基本關系

（一）企業政工介紹

任何一個企業都有自己企業的發展目標和發展路徑，也就是說任何一個企業都有著與其他企業不同的地方，這就是企業的文化，也正是這些彼此的不同，致使每個企業的文化建設都有著自己的特點，這也是當前企業最為重要的軟實力。而對于企業來說，需要將自己當今的價值觀讓企業的每一個員工都得到認同，這就需要大力提升企業的政工工作，也就是說需要加強企業的思想政治工作，以便極大地提升企業的內在向心力和凝聚力，提升企業員工對于企業文化的認同感和歸屬感，助推企業真正實現自身的發展目標和發展方向。所以，企業的政工工作，其重要性是不言而喻的，這也是當前企業需要大力建設和發展的一項工作。總之，明確政工工作是當前企業發展人力資本的重要工作任務，明確需要企業重視政工工作的價值和作用。

（二）人力資源工作基本介紹

人力資源部門是企業極為重要的、但又不顯眼的部門，人力資源部門招聘符合企業要求的人才，在進行人才招聘之后，再進行人員的培訓，使員工更快地適應企業的發展，發揮其個人價值。所以這個部門基本上起到了一種企業人才的總領和分配作用，這個部門功能發揮的強弱，將直接影響企業的后續發展。由于企業的發展依靠的是人的發展，一旦企業招聘的人才不符合企業發展的方向需求，就會極大地阻礙企業發展，進而影響企業發展速度，不利于企業的后續發展和企業的穩定。對于人力資源管理者來說，發現人才價值，合理人才配置，不斷進行人才培養、培訓、開發，讓人才在自己的專業領域發揮自身價值，增強人才的隊伍的競爭力，不斷適應企業發展要求，提升企業整個發展的后勁和發展的動力，是工作的核心，重中之重。

二、企業政工工作與人力資源管理工作的優化措施

（一）人力資源的培訓以及開發

根據大多數國有企業目前采用的人才培訓與開發體系的運行情況，可以制定出符合國有企業發展需要的人才培訓參照模型。分析企業當前和未來發展的實際需求，然后確定企業人才培訓的近期培訓和中長期開發目標，并以此為基礎，制定具有針對性的人才培訓實施方案，確保企業人才培訓的效果。（1）針對企業人才需求的分析。人才需求分析不僅是確定培訓目標的基礎，同時也是培訓規劃設計和實施的關鍵，只有通過對企業發展目標、知識、技能等進行全面的綜合性分析，才能確定最終的培訓目標和內容。（2）確定培訓目標。這一階段的工作，主要指的是人才培訓與開發所要達到的目標，可以采取設定總目標或者分段目標的方式進行。在實際實施的過程中，必須嚴格的按照數量化、具體化、可衡量的原則實施。（3）制定、實施培訓計劃。根據企業人才培訓的目標，培訓計劃在實施的過程中，主要涉及到培訓目的、對象、具體內容、預期成果;培訓材料準備、培訓時間、地點、培訓方法;培訓講師、組織者、培訓考評伐毛換髓、培訓計劃調整、培訓費用預算等各方面的內容，并以此為基礎形成最終的培訓文案。在培訓計劃制定后，必須嚴格的按照培訓計劃的規定執行和落實各個環節的工作，才能確保培訓目標的順利實現。

（二）強化人力資源管理的職能

隨著市場競爭日益激烈，現代企業必須具有強大的凝聚力和持久的高成長能力，擁有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命，大家自覺為實現共同的理想和使命而前赴后繼。從這種意義來講，企業的一切管理活動都是為了實現組織的理想與使命。企業人力資源管理看似只是整個組織管理的一個部分，但它的管理對象卻是組織中最活躍、重要的資源——人力資源，所以企業必須強化人力資源管理職能，通過所管理的人與其他管理職能有機結合，切實發揮人力資源在組織實現整體目標過程中的重大作用。

（三）建立完善的考核獎懲制度

考核獎懲制度對于企業單位人力資源管理工作來說至關重要。現如今我國企業單位之中人員結構非常復雜，通過應用考核獎懲制度能夠有效規范企業員工的行為，防止其在日常工作之中出現不良行為。企業單位員工要對績效、考核以及薪資三者之間的關系進行了解，明確知道績效和工資直接掛鉤，績效越高，工資就越高。反之，如果工作人員未能達到績效考核指標，那么將會扣除一定的薪資，情況嚴重者將會直接被開除，借此能夠在企業單位之中營造出一個良好的競爭氛圍，充分調動工作人員的工作積極性，提高企業單位人力資源管理工作的效率和質量，有效促進企業單位的進一步發展。

三、結語

可以肯定的是，新時代背景下的傳統“人事管理”已然無法滿足企業發展需求。國有企業亟需提高人力資源管理水平，提高人力資源管理工作人員的素質及工作效率，切實把人力資源從潛在的生產力中轉化為現實的生產力，助力國有企業的持續發展。

參考文獻：

[1]歐俊校.企業人力資源管理工作的難點和對策研究[J].管理觀察，2017，No.60607：126-128.

[2]李云科.企業人力資源管理工作的難點及對策[J].企業改革與管理，2017，No.29021：115+126.

[3]王寧.企業人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經濟，2017，No.42218：116-117.