試述員工培訓對企業績效管理體系構建的影響

周敏

摘要：在新時期，加強員工培訓對于員工職業發展和企業效益增長均有著至關重要的意義，將員工培訓與績效考核相掛鉤，對現有績效管理體系加以優化，有利于完善企業的人力資源管理系統，調動員工的主觀能動性，最大化的展現出員工的價值。本文將探討員工培訓的必要性及其對企業績效管理體系構建產生的巨大影響，并闡述優化企業績效管理體系的有效對策，希望能夠充分發揮員工培訓對企業績效管理的積極效應，進一步增加企業經濟效益，從而為企業的長遠健康發展增添助力。

關鍵詞：員工培訓;績效管理;體系構建;影響

員工是企業的寶貴資源，員工的知識和技術水平對企業的發展有著直觀的影響。對于企業來說，員工的知識層次越高，對企業的發展越有利，企業也迫切需要高素質、高水平的員工為其服務。對于員工來說，通過自主學習和參加培訓來完善和提高自身知識技能，可以使自身更具有競爭優勢。與自主學習相比，培訓存在著一定的目的性和強迫性，效果也會更加顯著。所以企業應結合當前的市場形勢，制定科學的培訓制度，建立健全的績效管理體系，有利于增強企業的向心力和凝聚力，使員工形成統一的價值觀，加快企業文化建設步伐，促進企業戰略發展目標的早日實現。

一、員工培訓對企業績效管理的意義

在現代企業發展歷程中，人力資源管理發揮的作用越來越顯著，員工培訓和績效管理都屬于人力資源管理的重要內容，應該得到企業的高度重視，這將會大幅增加企業人才數量，提高人才質量，對于企業發展起到了積極的推動作用。員工培訓與績效管理有著極為密切的關系，通過加強員工培訓，提高員工的專業素質，使之更好的勝任崗位工作，員工會為企業創造更大的價值，企業績效管理目標將會順利達成。具體來說員工培訓的重要意義主要表現在以下幾個方面：

首先，企業所處的競爭環境非常復雜激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地就要不斷培養更多人才，培訓無疑是一個非常有效的措施。利用現有資源對企業員工進行培訓，提高員工工作效率，員工在崗位工作中會有更加出色的表現，接下來根據績效考核結果為員工發放薪酬，讓員工知道辛勤付出會有所回報，他們就會始終保持積極勤勉的工作態度，為了自身職業發展目標的達成而不懈努力奮斗，企業工作氛圍將會煥然一新。

其次，績效考核是企業獎懲員工的主要依據，企業會為那些工作認真負責、業績突出的員工發放物質獎勵，同時指出員工行為的不當之處，對他們進行相應的懲戒，此舉可以喚醒員工的危機意識，員工就會以績效考核成績優異者作為學習的榜樣，積極踴躍的參與到培訓活動中，不斷的優化自我，提升自我，員工之間形成了良性競爭，使得企業績效管理體系能夠得以順利構建。

二、企業員工培訓對績效管理體系構建的影響

企業發展的腳步永不停歇，為了適應時代和社會的發展需求，加強員工培訓勢在必行。企業要充分認識到員工培訓的必要性，向員工灌輸終身學習的理論，讓員工知道自身利益和企業利益是密切相關的，企業獲得的效益越多，就會拿出更多的資金來獎勵優秀員工，這營造了一種雙贏的局面。為了保證員工培訓的實效性，企業應結合行業發展趨勢、自身經營管理實際情況及崗位工作要求來精心設計培訓計劃，爭取最大程度的挖掘出人力資源價值，增加員工對企業各項業務活動的支持力度，達到人盡其才的最佳成效，促進企業工作效率和工作質量的穩步提高，實現效益的最大化。強化員工培訓與績效考核的聯系，既可以檢驗出培訓工作效果，又可以對企業績效管理體系的構建和優化起到助推作用，企業人力資源的開發和利用都會邁上新的臺階。

三、借助員工培訓促進企業績效管理體系構建的有效路徑

1.優化績效管理流程

崗位分層分類、下達任務指標、監督整個實施過程、結果反饋與落實是企業績效管理體系的完整流程，每個階段都包含著多個環節，企業應該盡可能的優化績效管理流程及環節，根據市場發展形勢和企業業務活動開展情況將各個環節的工作要點和工作目標予以詳述，為績效管理工作的開展提供可靠依據。除此之外，企業還要以員工培訓為切入點，著重考慮企業員工的培訓需求，制定科學的培訓計劃和績效管理方案，運用多樣化的培訓方式，增強員工培訓與績效管理的協同性，進而轉變企業人力資源管理模式，提高企業績效管理水平。

2.加強績效管理信息的分析和處理

在信息時代背景下，如何能夠利用好信息資源，發現潛在商機和企業風險，可謂是企業經營管理的重中之重，企業將不會輕易陷入到經營危機之中。因此在績效管理工作中企業應該加強對相關信息的分析和處理，制定標準化的績效管理制度和流程，以便對員工績效予以準確評估，通過縱橫對比精準把握企業員工的實際工作狀況，判斷當前是否有必要對員工進行培訓，培訓具體投入是多少，并對培訓效果加以預測，這會讓企業績效管理取得突出成效，有利于節約人力資源管理成本，擴大企業經濟效益。

3.全面推進績效管理信息化

信息化建設是企業發展的必由之路，能夠大大提高企業信息采集、分析、處理效率，增強企業對外部環境變化的應對能力，避免企業落后于競爭對手。考慮到信息化建設需要投入的資金和資源量較大，企業應該對預算費用進行計算，保證費用的充足，這樣信息化建設才能穩步落實。同時還要聽取員工的意見和建議，獲取員工需求信息，與員工共同討論后確定績效測評體系的建設細節，可以提高決策的科學性和可行性。企業要在績效管理體系構建過程中重視增強員工的主人翁意識，引導員工積極參與，那么企業績效管理就會朝著規范化、現代化的方向全面邁進。

四、結語

總而言之，績效管理體系的構建是實現企業可持續發展的必要舉措，企業應該明確員工培訓與績效管理的關系，借助員工培訓來優化企業績效管理體系，還要投入充足的資金和資源來加強信息化建設，推進績效管理的信息化、現代化發展進程，從而不斷提高員工的綜合素質，增強企業的市場競爭力，為企業的健康發展注入新的活力。

參考文獻：

[1]王海艷.員工培訓對企業績效管理體系構建的影響探討[J]納稅，2019 （31）

[2]楊曉月，黃錦.集團公司培訓管理體系構建研究[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2017 （02）.

[3]劉新，戰略人力資源管理對企業績效的影響分析[J].商場現代化，2018 （22）