淺談建筑企業財務風險與內控防范策略

于海龍

摘要：建筑企業在當前行業發展中面臨著新的機遇，但是同樣也遭遇了較多的挑戰，存在較多的風險因素，尤其是從建筑企業財務管理方面來看，風險問題更是不容忽視。面對建筑企業面臨的多個財務風險問題，借助于內控策略進行防范已經成為企業的重要任務之一。本文介紹了當前建筑企業財務管理加強風險控制的現實意義，分析了現在存在的主要財務風險，并在此基礎上提出加強財務風險內控防范的具體策略，以期為優化未來建筑企業財務管理工作有所借鑒。

關鍵詞：建筑企業;財務風險;內部控制

隨著近年來整體經濟環境的變化，建筑企業在財務管理方面出現的風險也日益加大。建筑企業做好財務管理工作顯得極為必要，更應該針對當前常見的財務風險進行準確管控和防范，在詳細了解財務風險具體表現的基礎上，實現理想的內控防范效果。

一、建筑企業財務風險概述

財務風險主要就是指在建筑企業運營發展過程中，因為與財務活動相關的各類風險因素所產生的在未來可能出現損失的各類不確定。企業實際收益和計劃收益之間存在較大差距，是建筑企業財務風險的具體表現和最終結果，形成了不容忽視的經濟損失。從財務風險的具體形成上來看，其不僅僅受到了建筑企業內外部各個因素的影響，往往還和建筑企業財務管理人員存在密切聯系，由于財務管理人員不具備理想崗位勝任力，對于可能存在的各類風險無法形成有效識別和管控，進而也就必然會形成明顯損失。因為建筑企業財務風險較為常見，涉及到的類型眾多，比如安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等，進而也就必然加大了企業財務風險管理的難度。

目前，加強建筑企業的財務風險控制具有重要的現實意義，具體表現為：

（一）有助于降低建筑企業經營風險

通過建立健全財務管理制度，對于各類財務風險進行有效控制，能夠更好優化建筑企業財務管理工作，形成企業財務業務的量化、定型化的考核。針對各類財務風險進行有效防范，同樣也可以有效降低建筑企業經營風險。

（二）有助于提高建筑企業經營效益

在當前經濟市場條件下，建筑企業市場日益競爭激烈，為了爭取施工項目工程，施工企業以減少費用項目，降低對標底價格等為代價承攬施工項目，如此也就極有可能帶來自身的較大損失，無法形成有效盈利。基于此，如果能夠針對建筑企業財務風險進行管控，隨之構建完善的財務審查機制，對于相關合同也就能夠形成理想監管，有助于將大量的不確定性因素消除在萌芽狀態，提高建筑企業經營效益，

（三）有助于提升建筑企業競爭能力

加強對施工企業資金統一管理、籌備、運作，完善施工企業資金的審核和監督，避免資金的浪費，并將閑置的資金進行統一化管理，增強了企業現金流，有助于提高建筑企業的經營效益和競爭能力。

二、建筑企業財務風險的具體表現

（一）合同簽訂風險

建筑企業在運營中必然會涉及到大量合同的簽訂，而這些合同如果在簽訂中存在著不公平現象，必然也就很可能導致自身蒙受一些經濟損失，不利于財務管理。從當前建筑行業發展中來看，雖然市場越來越繁榮，但是建筑企業同樣也越來越多，如此也就必然面臨著較高的競爭壓力，如此也會導致惡性競爭問題出現，在合同簽訂中遭遇一些不公平對待，應變更的合同沒有及時變更，合同主體不完善，合同履約條款不夠清晰。另外，建筑企業如果在合同簽訂中沒有能夠較好針對合同文件進行詳細分析，其中一些細節管控不到位，就有可能致使一些陷阱存留，如此同樣也很可能對于建筑企業形成明顯威脅，容易出現經營虧損問題。

（二）資金缺乏統一管理

在當前建筑企業發展中，因為其涉及到的項目往往比較多，各個項目在建設過程中都需要開設獨立的賬戶，如此也就很可能導致建筑企業在資金管理方面較為松散，難以在企業內部形成較為理想的統一管理，同樣也會加大財務風險。這種資金缺乏統一管理的現象還會對于建筑企業內部控制工作提出較高要求，如果建筑企業不具備較為完善的內部控制體系，比如也就無法適應資金分散管理帶來的繁重任務量，就很可能導致一些風險問題出現，徇私舞弊或者弄虛作假帶來的資金損失同樣也不容忽視。

（三）會計核算不準確

建筑企業財務管理中的會計核算是關鍵環節，該方面的缺陷也會帶來嚴重威脅，如果會計核算不夠準確的話，必然也會影響到財務管理效果，形成財務風險。基于現階段建筑企業會計核算工作實踐分析，因為資金應用存在分散性，在會計核算中往往借助于匯表不匯賬的方式，過度依賴于財務報表進行會計核算，這種方式雖然可以在一定程度上形成會計信息掌握效果，但是同樣也容易導致一些弄虛作假問題的出現，極有可能增加建筑企業財務信息失真，如此也就容易帶來較為嚴重的財務風險。

（四）財務風險內控機制不健全

從當前建筑企業財務風險內控工作的開展中來看，雖然建筑企業管理人員已經意識到了這種風險內控的必要性，也采取了一些策略，但是整體機制運行效果并不是特別理想，存在較多的缺陷和不足。例如從財務風險識別上來看，當前尚未能夠針對建筑企業財務活動的各個方面進行詳細分析，在風險的預測上存在明顯偏差，無法全方位發現存在的所有財務風險問題，進而也就必然對于后續財務風險內控工作形成了較大限制和干擾。另外，建筑企業財務風險內控機制的欠缺還表現在人員管理上，尤其是財務管理人員的激勵機制不健全，難以調動財務風險管理人員的積極性。

三、建筑企業財務風險的內控防范策略

（一）加強合同管理

在建筑企業財務風險內控防范中，著眼于合同文件進行詳細管控是必要條件，合同文件的管理需要關注招投標環節，促使財務風險的內控防范能夠從源頭做起，避免因為招投標不合理，導致合同文件的簽訂存在隱患，進而導致自身蒙受經濟損失。建筑企業在招投標報價時需要充分調查研究建筑工程項目，切實做好調研，了解相應建筑工程項目在后續施工中可能面臨的突出問題，結合自身施工水平，在保障自身具備較強勝任力的前提下，合理制定工程報價，避免自身出現虧損風險。即便是建筑企業中標后，合同簽訂時也需要重點圍繞著合同文件中的所有條款進行詳細解讀研究，了解這些合同條款是否存在對自身明顯不利的內容，在法律法規要求的范圍內進行審查，盡可能規避該方面存在的嚴重風險，保障自身利潤。

（二）實施資金集中管控

對于建筑企業財務風險進行管控必然還需要把握好資金的有效管理，促使資金能夠形成集中管控效果，避免過于分散的資金應用模式帶來較大風險隱患。基于此，在未來建筑企業內部需要完善資金統一規劃管理模式，要求各個建筑工程項目部能夠服從企業資金集中型管理規定，按照建筑總公司的要求形成資金統一調度和管控，尤其是在結算方面，更是需要成立結算中心，進而形成更統一協調的監管效果，盡可能減少分賬戶的設立，確保所有款項都能夠得到建筑企業總部的監管，避免隨意調動應用資金帶來的明顯經濟損失。當然，為了避免這種資金集中管控帶來的工作負擔和時間延誤問題，未來建筑企業還需要積極推行信息化管理模式，充分借助于互聯網相關技術，促使建筑企業資金管理更為便捷高效，避免對各個工程項目部帶來嚴重阻礙。

（三）加強企業資源的集中管控

建筑企業財務風險的防范往往還需要關注于所有資源的集中管控，促使資源能夠在集中型管理下發揮出更為高效的應用價值，避免出現嚴重的資源浪費現象，如此同樣有助于建筑企業財務管理優化。建筑企業在運營中往往涉及到了較多的資源，這些資源的集中管控必然需要首先做好詳細規劃，能夠圍繞著各個項目的施工需求進行細化，把握好所有項目在不同時間段所需要的物資數量，如此也就可以集中調度和管理，針對資源的采購以及分配進行協同處理，最終保障建筑企業運營更為高效可控，資源應力效率得到提升。針對各類資源在集中管控和應用中涉及到的資金問題同樣也需要加大關注度，切實做好預付和結算管理，避免在資金支付方面出現較為嚴重的損失。

（四）提升財務管理人員綜合素質

在未來建筑企業財務風險的內控防范中，因為該項工作的壓力較大，難度較為突出，必然也就對于財務管理人員提出了較高要求，相應財務管理人員需要與時俱進，體現出更強的崗位勝任力。首先，針對財務管理人員還需要構建更為完善可行的績效考核制度，依托該制度更好調動財務管理人員的工作積極性，促使其能夠在工作中具備更強的責任感，盡可能規避自身工作中出現的偏差失誤問題。其次，建立健全完善的財務制度，達到財務工作的量化與定型化。然后，定期加強財務管理人員的業務知識培訓，比如對于財務管理工作中比較關鍵的會計核算工作，就需要財務管理人員能夠熟練掌握會計核算的相關技術和方法，能夠實時掌握建筑企業財務報表以及資金實際應用狀況，以便于形成有效核算和審查，及時發現可能存在的明顯問題和隱患，規避經濟損失。最后，對于稅務繳納同樣也需要財務管理人員熟練掌握，適應營改增新政策下的新要求，及時處理退稅等事項，促使建筑企業能夠具備充足的運營資金。

綜上所述，現階段隨著建筑企業自身運營以及外界經營環境的復雜性，財務管理中面臨著較多的風險因素，建筑企業應該在運營中應切實做好財務管理工作，著眼于多個角度進行風險防控，切實提升財務管理水平。

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