淺談制造企業成本核算與管控

孫雪芹

摘要：伴隨著時代的迅速發展，國內制造企業的自動化水平也有所提升，這時候的制造企業成本核算與管控便成為非常重要的內容，但是在實際的操作當中，多數企業的成本管理依舊是以財務會計為核心，在成本核算與管控方面容易出現較多的問題。本文主要對制造企業成本核算與管控展開了研究，并提出了相應的優化建議，以科學提高企業成本管理質量。

關鍵詞：制造企業;成本核算;管控

一、制造企業成本核算與管控面臨的主要挑戰

（一）成本核算方法太過簡單，結果不明確

在現如今的制造企業發展當中，不同企業都會以自身的生產工藝為核心選擇相應的成本核算方法，并且會盡可能迎合自身經營方面的管理需求。而在成本核算的方式上，通常會選擇品種法、分步法以及分批核算法。在這三種方法當中，品種法屬于最常用也是最為簡單的一種計算方法，它主要適用于以單步驟生產為核心的制造企業，并且通常都會是大量生產的企業。在對這一方法的應用當中，由于它的核算流程較為單一，因而很容易導致新產品成本核算出現問題，最終的結果不準確。對于全新產品或者一些小批量產品的計算，通常需要選擇應用分批核算法，才能保證整個核算流程較為準確。但分批核算法整體涉及流程較為復雜，需要分別計算不同的產品類型，如若對于生產步驟繁瑣的產品，則很難形成準確的計算結果。在這時候，便需要應用到分步法展開核算。由此可見，對于核算方法的選擇非常關鍵，但多數企業并沒有相應的成本核算認知，僅僅選擇應用了最為簡單的品種法進行計算，導致成本核算流程容易出現較多問題，影響核算結果的準確性。

（二）核算流程不健全，成本管控效率低

在現階段的制造企業成本核算當中，多數時候的成本核算依舊集中在生產制造環節，而對于其他涉及成本的環節缺乏應用的重視度，如產品的開發、原材料采購以及銷售成本等。之所以會出現這樣的核算狀況，主要原因在于當前企業對于成本核算和管控的認知范圍非常小，認為如產品開發、銷售一類的環節不屬于成本核算管控范圍，與成本核算沒有太大聯系，這樣的認知明顯存在一定的偏差，也直接導致了基礎的核算流程不健全，相應的成本管控更加難以保持應有的效率。事實上，成本核算應當覆蓋到產品的整個生產銷售流程，包括基礎的產品設計開發到最終的銷售，都會涉及到一定的成本消耗，而通過對核算流程的優化，能夠進一步加強成本管控，實現不同程度的成本節約，避免產生不必要的浪費。但多數制造企業并沒有準確的成本核算認識，直接使得實際的管控效率處于較低的狀態。

（三）核算制度不完善，缺乏參與意識

對于制造企業而言，成本核算與管控并不僅僅是財務部門的職責所在，轉而需要不同部門之間的密切配合，才能夠實現完善的核算流程。但是在現如今的制造企業成本核算當中，主要的核算流程完全是由財務會計部門負責，其他部門的人員并沒有相應的參與意識，認為成本核算不屬于自身的工作范圍。而且核算制度也過于局限，沒有拓展到不同的部門實踐當中。這樣的狀況導致整體的成本核算效率過于低下，難以切實涉及到產品生產銷售的各個流程，進而容易影響最終的準確性。

二、制造企業成本核算與管控的優化建議

（一）優化成本核算方法，改善成本核算狀況

由于現如今的多數制造企業在成本核算上都采用了過于單一的品種法，導致了相應的核算結果不準確，而成本管控在這樣的狀況下便無法開展。為了改善這樣的現狀，制造企業應當在新時期的成本核算當中，結合自身的生產工藝和生產流程，選擇最為合理的成本核算方法，并且要盡可能將品種法、分步法和分批核算法全面地應用起來，才能夠提高核算結果的準確率，確保成本管控處于較為完善的狀態。在實際的成本核算管控當中，制造企業還可以結合產品生產銷售狀況.選擇標準成本法，即將實際的成本消耗與標準成本進行對比，準確發現其中的差異，總結這些差異的形成原因，進而提高成本控制效率。在對輔助工藝費用的分配上，不能再保持傳統的直接分配原則，轉而需要考慮到不同工藝的操作內容和技術含量，進而給予準確的分配。這樣的成本核算與管控不僅能夠提高費用分配的合理性，還能夠為企業的發展帶來更高的推動力，加強成本控制，降低相應的成本消耗。

（二）拓展成本核算范圍，完善成本核算流程

在新時期的制造企業經營管理當中，對于成本核算范圍應當有重新的認識，不能再局限于生產環節，轉而應當涉及到產品生產開發以及銷售的各個環節，以深層次拓展成本核算范圍，使得相應的成本核算流程變得科學合理。同時，制造企業不僅需要對基礎的產品生產成本展開高效地管控，還應當準確計算不同階段的成本消耗，包括采購階段、銷售階段以及開發階段所產生的成本，并從這些方面的成本消耗展開管控，深層次考慮成本核算問題，逐步降低各個環節的成本消耗。此外，制造企業需要對成本核算及管控的流程展開持續地追蹤，使得實際的成本消耗能夠控制在標準的范圍以內，不容易產生額外的成本浪費現象。

（三）完善企業核算機制，引導員工全面參與

為了提高成本核算的質量，制造企業在新時期的發展過程中，應當積極完善自身的企業核算機制，正確認識成本核算的覆蓋范圍，引導不同部門的員工全面地參與到其中，實現良好的協調配合，而不再由單一的財務會計部門負責。財務會計部門也需要在這樣的成本核算優化狀態下，發揮自身的財務引導功能，主導整個成本核算工作的進行，并積極提供相關的信息和方案，讓更多的員工認識到成本核算地重要性，高效地參與進來，全面提高成本核算與管理質量。在員工全面參與的狀態下，相應的成本管控將變得更加合理，也能夠引導每個員工形成良好的成本節約意識，進而為制造企業帶來更高的生產利潤。

三、結束語

總之，對于新時期的制造企業發展而言，成本核算與管控屬于非常重要的內容，企業應當根據自身的實際生產工藝特征，選擇最為合理的成本核算方式，并針對基礎的成本核算機制展開全方面優化，引導企業的每一個員工參與到成本核算與管控當中，使得企業的成本核算管控流程變得科學完善，相應的成本節約優勢也會更加明顯。

參考文獻：

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