淺談工商管理在企業轉型升級中的重要作用

張奇

摘要：目前企業的工商管理都存在一定的缺點，以至于企業的發展并不順暢、木文將詳細講述當前企業在工商管理方面存在的缺點、未來的發展方向和基本的管理模式。

關鍵詞：企業轉型升級;工商管理;作用

一、企業轉型中存在的不足

（一）企業管理水平低下

許多公司不重視管理，對管理投入少，而且沒有有效的投資管理，直這導致公司生產的商品數量在市場上銷售的直接利益減少，不注重建立管理體系，由此導致的省略上市前的研究程序，會影響公司的長期利潤。

（二）企業缺乏內部激勵機制，崗位職責不明確

由于很多公司內部機制存在缺陷，責任不明顯，沒有完整的激勵機制，使得公司的內部資源無法有效分配，也沒有完整的監控和管理系統混合企業內部管理。沒有完整的價值取向或激勵機制，這影響了公司員工的工作熱情。員工權利和責任不平等的情況對員工的工作情緒產生深遠影響，阻礙了公司管理水平的發展。

（三）企業管理制度缺乏

公司的人事部門大都是公司的核心部門，主要負責人力資源管理。然而，由于部分公司人力資源部門的管理人員素質不高，無法為公司找到合適的人員，因此員工的不足成為了公司的一個缺陷。人力資源部門不能為公司其他部門的運營做出貢獻，最終限制了公司的發展。

二、我國企業工商管理面臨的形勢

（一）企業領導層水平急需提升

一個企業能在市場中奪得多少份額，能有多少的優勢，其實與底層的勞動工人關系并不大，反而，和領導層的能力與水平十分有關聯。因為在具體操作過程中，勞動工人一般只是流水線作業。相反，每個公司的領導階層，在每個階段的所制定的方針政策并不一樣，如果方針不符合企業發展狀況，那么就會造成任務分配的不得當。

（二）企業成員之間缺少溝通

很多企業在經營時，并沒有合作、溝通、協調的精神與意識。企業的成員與成員之間，并不只是表現在下層與上層的關系之中，還包括下層與下層上層與上層等等的關系。想要將一個企業做好，成員之間必須齊心協力，眾志成城。否則這個企業將會成一盤散沙，人心不齊，什么事情都做不好。

（三）缺少積極的企業文化指引

企業的內部不協調，其實是涉及企業文化的問題。企業文化代表著一個企業的精神與責任。真正有責任感的企業，他的企業文化可能通俗，但是卻絕對不可能只是起著鼓舞人心作用的口號而己，有了正確的企業文化的指引，這樣才就要建立能調整好公司內部成員之間的關系。即企業的管理越來越有序的時候，它的市場競爭力才能越來越大。

（四）企業的定位目標不明確

如果說企業文化是企業精神的展示，那么定位目標才是企業針對自身發展的需要，在市場、在整個社會中的立足方向。準確清楚的定位可以更快讓民眾們明確這個企業自身的主攻方向。企業的發展需要長遠的目光，而這定位方向便是長遠目光的體現。

三、我國企業工商管理未來策略

（一）加強人才培養

在知識經濟時代，人才是促進社會發展的核心力量，是現代企業競爭的重要元素。在這個階段，大多數中小企業沒有成熟的管理體系，而且企業管理的概念和知識相對較差。即使他們有一些相關的想法，也不能真正有效地使用，這限制了這項工作的發展。在這方面，中小企業必須樹立先進人才的戰略意識，強調專業人才儲備的管理，這可以通過兩條途徑來實現。具體而言，中小企業需要加強與高等教育機構的合作，擴大招聘渠道，適當定位責任，結合優勢，適度改革福利，參與企業發展吸引優秀的管理人員，運用其專業優勢更好的促進公司發展。同時，定期或不定期組織員工培訓活動，提高業務管理意識，及時更新知識，并運用實際案例分析加深對相關知識概念的理解，分享有效的工作經驗，培養和最大化各自的人才價值。

（二）提高管理水平，制定完善的管理制度

科學有效的管理體系是企業提高管理水平的重要保證，是體現良好人才管理價值的重要關注點。因此，為提高管理水平，企業應制定科學合理的管理制度，確保企業內部管理遵循規則，優化企業資源配置，擴大企業利潤。科學合理的管理制度主要體現在分工和企業管理規范上，分工明顯，責任明顯，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不斷完善管理制度，才能實現企業效率的增長，最終為公司到了收益。

（三）完善人性化企業管理建設

無論是公司發展還是個人的成長，公司員工都是公司復雜性的原因，因此需要照顧員工。管理過程反映了人力資源管理的特點，需要建立基于員工情感的管理系統。在病假，產假和其他問題方面，公司必須體現對員工的關心與愛護。

（四）重視品牌建設

在這個階段，品牌建設主要與大公司合作，在中小企業發展中很少見，可以忽略不計。但是，根據市場的一般規律，品牌影響的形成需要經歷從小規模到大規模的過程，這對企業的發展具有很高的價值，這有助于產品的銷售。在具體的實踐過程中建立品牌文化作為一個系統的項目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業可以通過整合其發展資源，建設投資各方面的平衡，適當加強對品牌文化的支持，以實施有效的決策管理，讓所有員工參與進來。此外，支持戰略發展的市場批準和批準也是企業管理的關鍵要素。

四、結束語

為了使企業具有可持續發展的能力，提高企業的核心競爭力以及制定合適的企業發展規則成為企業需要實際解決的問題，而企業注重對擁有先進的工商管理理念以及經驗的人才的培養和招納這一做法將會成為最有效的手段。提高企業的管理水平，切實增強企業的員工素養，充分將人力資源和知識資本的效益發揮到極致，進而加速企業的發展。只要通過上述的手段，才能實現企業的創收，與當前的社會發展相融合，為企業博得一個較好的前景。

參考文獻：

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